摘要:提升自主創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展,并且不斷提升自身市場競爭力,在激烈市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢的唯一方法。而想要提升高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,就需要首先讓企業(yè)內(nèi)部營造出良好的創(chuàng)新有效機(jī)制。本文站在高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,對于能夠有效促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行分析,希望能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升提供幫助。
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);自主創(chuàng)新能力;提升建議
前言:
自主創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開展的根本,并且也會(huì)直接影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展。不僅企業(yè)如此,就連發(fā)展中國家也是如此,都希望能夠不斷提高自身的自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)則是需要企業(yè)自身加大創(chuàng)新的力度,并且采取正確的方式,最終取得持續(xù)高效的發(fā)展。現(xiàn)階段,高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培養(yǎng),已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重中之重。
一、靈活的市場導(dǎo)向機(jī)制
(一)開展市場調(diào)查并預(yù)測實(shí)際情況
想要掌握市場的顯性需求,就需要首先了解市場的隱性需求,作為高新技術(shù)企業(yè)來說,需要首先對市場情況進(jìn)行調(diào)查,并且依照自身掌握的信息預(yù)測出市場今后的發(fā)展方向,再結(jié)合自身所掌握的技術(shù)研發(fā)出全新的產(chǎn)品,從而提升自身自主創(chuàng)新能力。
(二)高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
高新技術(shù)企業(yè)要按照企業(yè)的實(shí)際情況,通過一些較為簡單的模式,將組織結(jié)構(gòu)變得集中,從而提升自主創(chuàng)新里合理而又簡約的研發(fā)組織結(jié)構(gòu),也是確保企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到提升的基礎(chǔ)保障,與此同時(shí),還要運(yùn)用企業(yè)自身所掌握的一些創(chuàng)新技術(shù),不斷研究前沿的知識(shí)內(nèi)容及動(dòng)態(tài),將自身的最新研究成果與各種創(chuàng)新主體項(xiàng)目相比較[1]。
(三)及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)運(yùn)用
高新技術(shù)企業(yè)通過及時(shí)的信息溝通交流反饋,能夠提升自身的創(chuàng)新能力,自主創(chuàng)新需要企業(yè)及時(shí)地掌握各項(xiàng)信息,并且要求信息再反饋的時(shí)候具有一定的準(zhǔn)確性,這些內(nèi)容都會(huì)直接影響到創(chuàng)新的成果。因此,高新技術(shù)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身的信息交流渠道,規(guī)范信息傳遞的模式,確保信息的傳遞能夠更加及時(shí)又準(zhǔn)確,從而有效提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力,使各部門之間能夠更好的協(xié)調(diào)溝通,提升整體的工作效率。
二、確立正確的人才培養(yǎng)模式
(一)增強(qiáng)人才的引進(jìn)
由于企業(yè)環(huán)境或者資金以及條件等各種原因的影響,高新技術(shù)企業(yè)在對人才進(jìn)行引進(jìn)的時(shí)候,通常需要降低自身的門檻,通過靈活的方式聘請一些兼職人員,希望能夠引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才。為了能夠使人才的數(shù)量得到增長,就可以將工作時(shí)間累積并且提供靈活的工作模式,這樣在人才招聘的時(shí)候,才能更好的發(fā)掘出更多的人才,使企業(yè)能夠具有良好的人才儲(chǔ)備[2]。
(二)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
由于高新技術(shù)企業(yè)中的一部分中小型企業(yè)資源有限,所以人才數(shù)量較少,但是通過公司的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式制定,就可以對員工進(jìn)行培訓(xùn),例如讓員工統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),或者讓專家來到企業(yè)講課,從而使員工能夠更加具有創(chuàng)新能力。過程中需要按照員工的實(shí)際情況對員工進(jìn)行分類,針對于不同的員工運(yùn)用不同的培養(yǎng)模式,這樣才能使整體的培養(yǎng)效果達(dá)到最佳狀態(tài)。
(三)激勵(lì)高技術(shù)人才進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)
在完成了人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)工作之后,就需要對人才進(jìn)行激勵(lì),使他們自主參與創(chuàng)新活動(dòng),這樣才能使更多的人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此,高新技術(shù)企業(yè)在開展創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)候,需要使企業(yè)內(nèi)部的科研人員以及其他員工都具有一定的積極性。為了提升積極性,企業(yè)可以建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過考核晉升以及獎(jiǎng)勵(lì)等制度,在正常的薪資待遇外給予員工一定的利益分配,使員工能夠受到激勵(lì),不斷自主參與創(chuàng)新活動(dòng),從而有效提高自身的創(chuàng)新能力[3]。過程中企業(yè)還要注意對員工的激勵(lì),要將員工的現(xiàn)實(shí)工作和未來發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。
三、運(yùn)用集群創(chuàng)新機(jī)制
現(xiàn)階段我國的高新技術(shù)企業(yè)中,一些技術(shù)設(shè)備還有待更新,并且資金以及高技術(shù)人才數(shù)量較少,通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。因此,在這一階段就需要運(yùn)用集群創(chuàng)新機(jī)制,彌補(bǔ)單一的企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)的資源不足的缺陷。在實(shí)際運(yùn)用過程中,可以使用信息技術(shù)使集群創(chuàng)新的企業(yè)都能夠直接選擇組合不同的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源,從而有效的降低,企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù),體現(xiàn)出高技術(shù)的優(yōu)勢,從根本上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。具體分析集群創(chuàng)新機(jī)制由以下幾個(gè)內(nèi)容構(gòu)成,首先,就是技術(shù)引進(jìn),尤其群內(nèi)的一些技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)做技術(shù)引進(jìn)人,負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與引進(jìn)[4]。其次,就是要運(yùn)用一些全球各地的技術(shù)互動(dòng)平臺(tái),學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)與管理措施,再將這些措施運(yùn)用在企業(yè)自身的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)整體的創(chuàng)新。最后,就是使自主創(chuàng)新力擴(kuò)散高新技術(shù)企業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)要針對于已經(jīng)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行分析與了解,并且對于技術(shù)進(jìn)行二次創(chuàng)新從而使這些更加先進(jìn)的技術(shù)能夠向集群內(nèi)的其他企業(yè)共享。
結(jié)語:
綜上所述,想要有效提高高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,單單依靠企業(yè)自身的發(fā)展是不夠的,需要企業(yè)與社會(huì)各界人民共同努力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升,需要通過人力資源與社會(huì)科學(xué)和社會(huì)文化等各種環(huán)境因素共同配合。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中要首先意識(shí)到自主創(chuàng)新能力的重要性,加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),并且多多引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行二次研發(fā),從而使自身的創(chuàng)新能力得到顯著提升,真正的促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展更加穩(wěn)定。
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基金項(xiàng)目:市級(jí)+高新企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升研究,+19JCTPJC59700。
作者簡介:王玉娥(1978.03),女,漢族,山西山陰縣人,工作單位:河北工業(yè)大學(xué),副研究員,博士研究生,研究方向:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。