供電公司財務(wù)管理水平提升策略探討

黃劍鋒

摘要：改革開放以來，我國各行業(yè)面向市場化的程度都在逐漸提升。財務(wù)管理體系的質(zhì)量對于一家企業(yè)的生存與發(fā)展水平具有很大程度的影響，因此財務(wù)管理得到越來越多的管理者的重視?，F(xiàn)階段，我國供電行業(yè)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下正在推進改革，但其財務(wù)管理水平比較落后從而產(chǎn)生了一定程度的阻礙，因而盡快提升其財務(wù)管理水平十分重要。本文首先對供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)其中存在的問題，并提出相對應(yīng)的改進策略建議，以期為提升我國供電行業(yè)財務(wù)管理水平帶來一些積極意義。

關(guān)鍵詞：供電公司;財務(wù)管理;水平提升;策略

引言：財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景都具有直接影響，是企業(yè)內(nèi)部管理中的一項關(guān)鍵性工作。追求更高的利潤目標(biāo)，提高企業(yè)自身的核心競爭力與核心地位，是企業(yè)發(fā)展的動力導(dǎo)向，而企業(yè)競爭地位和獲利能力水平如何關(guān)鍵在于財務(wù)管理體系與企業(yè)本身狀況的適應(yīng)程度。由于我國供電行業(yè)受到一些制約因素的影響，起點較晚、進步緩慢，財務(wù)管理體系還不夠成熟。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，不夠完善的財務(wù)管理體系逐漸成為供電公司加快改革的制約因素，基于此，盡快改進供電公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀是管理者要重視的問題。

一、供電公司財務(wù)管理方面目前存在的問題

1.管理者缺乏財務(wù)管理意識

供電行業(yè)相較于其他行業(yè)來說，具備一定的競爭優(yōu)勢，這是由于供電行業(yè)本身的壟斷性質(zhì)，所面臨的競爭壓力很小，因而能夠輕松地保證經(jīng)濟效益滿足發(fā)展需求[1]。久而久之，供電公司的財務(wù)管理的重要性沒有得到充分的體現(xiàn)，管理者缺乏財務(wù)管理意識，這就導(dǎo)致其財務(wù)管理質(zhì)量水平一般達不到合理要求。相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)階段很多供電公司缺乏健全的財務(wù)管理體系。個別供電公司甚至認(rèn)為財務(wù)管理只是幫助企業(yè)進一步提升效益的手段，顯然從長期看來，非但不利于財務(wù)管理水平的突破還會產(chǎn)生阻礙作用，違背了公司進行財務(wù)管理活動的初衷。

2.財務(wù)管理體系不夠健全

健全的財務(wù)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)對于公司管理活動的專業(yè)化具有積極意義。現(xiàn)階段，我國供電公司的改革進程還在繼續(xù)，未能構(gòu)建成熟、健全的財務(wù)管理體系與制度，存在缺乏管理規(guī)章制約、管理秩序比較混亂等問題[2]。財務(wù)管理人員思考問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過度依賴主觀意識管理財務(wù)活動，未能從長遠發(fā)展的角度上來考慮如何正確地把握公司財務(wù)管理。此外，供電公司的管理方法和管理觀念都比較落后，缺乏信息反饋和溝通，這些因素都嚴(yán)重阻礙了公司財務(wù)管理水平的提升。

3.財務(wù)管理方法較為單一

很多供電公司所采用的財務(wù)管理方法比較落后，仍然滯留于粗放型和經(jīng)驗型的管理階段。供電公司原有的財務(wù)管理方法沒有成本核算和全面預(yù)算的事前階段，全部留給事后控制，因此，在精準(zhǔn)度和效益度上效果不佳[3]。盡管財務(wù)管理環(huán)境和對象都在不斷發(fā)生變化，仍有很多供電公司的財務(wù)管理方法依舊毫無創(chuàng)新，顯然這早已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，而依賴經(jīng)驗管理的主觀方法缺乏科學(xué)的定量分析，不符合現(xiàn)代管理理論的要求。

二、提升供電公司財務(wù)管理水平的策略

1.加強供電公司的財務(wù)管理意識

一個企業(yè)的管理水平由多種因素決定，企業(yè)管理者的管理水平和管理意識是其中非常重要的一點。因此管理者的水平、以及其管理行為背后所支撐著的思想以及理念等，就需要經(jīng)常得到更新與拓展，以確保企業(yè)的管理有著足夠的理論支撐，更好地適應(yīng)社會發(fā)展，滿足市場日益變化的需求。對于企業(yè)來說，管理層決定了企業(yè)整體的發(fā)展方向，除了針對外部市場的變化進行決策外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面的質(zhì)量提升也主要取決于企業(yè)管理層的思維模式的變化。供電公司是人民生活的基礎(chǔ)保障，因此自身的財務(wù)管理建設(shè)是非常重要的。對于財務(wù)管理水平，企業(yè)管理者決定了其上限，基層的水平?jīng)Q定了其下限，對普通員工進行入職教育、加強員工的水平，才能使得上層的考核與政策得到有效的實施，進而達到企業(yè)健康長效發(fā)展的目標(biāo)。

2.制定完善的財務(wù)管理體系

若想有效提升供電公司財務(wù)管理水平，還需要制定一套完善健全的財務(wù)管理制度。制度的作用不在于單純地獎勵或懲罰，而在于對于員工的行為起到糾正和規(guī)范的作用。制度的制定需要考慮多個方面，首先要求對于企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展態(tài)勢有細致的了解，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)以及目前的實際情況，充分滿足企業(yè)自身的需求以及預(yù)期。其次，很多行業(yè)在制度的制定上有成功的先例，財務(wù)管理制度的制定可以充分參考其他行業(yè)的經(jīng)驗，對具體的案例進行討論與分析，認(rèn)真辨別出適合自身的方面，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實情況以及未來發(fā)展計劃進行制度的制定。最后，要充分考慮到過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并對風(fēng)險做出足夠的安全預(yù)案與合理規(guī)避，充分保障企業(yè)在從事生產(chǎn)工作時，后勤與財務(wù)的安全性，為企業(yè)整體以及每個員工提供足夠的財務(wù)安全保障。

3.對公司財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新

目前，一些企業(yè)提出了一些新型的財務(wù)管理方法，主流的有兩種，一種是全過程控制，另一種是全預(yù)算管理。這兩種方法都是對現(xiàn)有的公司財務(wù)管理方法進行了有針對性地創(chuàng)新。目前，在企業(yè)財務(wù)中，常用的兩種核算方法分別是階段性核算與事后核算，這兩種傳統(tǒng)的方法存在著一定的隱患與不足。這兩種方法都提出了針對這兩種核算方法的改進，同時提出了對財務(wù)管理人員高要求的目標(biāo)。這兩種方法充分顯示出了創(chuàng)新的重要性。目前，供電企業(yè)的財務(wù)管理有幾個大體方向可供參考，首先是糾正之前的財務(wù)管理過程中的一些不合時代的陳舊觀念，形成適合現(xiàn)今的企業(yè)財務(wù)管理思維。其次，要加強企業(yè)的財務(wù)管理，制定詳細可靠的財務(wù)管理方法與財務(wù)管理制度，并依次展開監(jiān)管與實施。

三、結(jié)語

綜上所述，供電公司財務(wù)管理水平的提升遠非一朝一夕就可以完成。但與此同時，我們應(yīng)該看到，依照現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)作為一個整體必將面臨重大的改革，供電企業(yè)作為其中的一環(huán)，同樣面臨著巨大的改革壓力。為了迎接未來會有的變化和改革，供電企業(yè)也需要從自身入手，改革現(xiàn)有的財務(wù)管理方法。供電企業(yè)需要加強自身的素質(zhì)，從財務(wù)管理水平以及其他各個方面進行改革，做好充分的準(zhǔn)備以應(yīng)對未來即將到來的社會變化以及行業(yè)變化。

參考文獻：

[1]王琳琳.如何提升供電公司財務(wù)管理水平方法探析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（12）：11-12.

[2]李倩.淺談如何提升供電公司財務(wù)管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.

[3]肖吉東.供電公司財務(wù)管理的提升策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（23）：239-240.