關(guān)于企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的探討

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)物流管理工作的開展與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率以及質(zhì)量之間的聯(lián)系愈發(fā)密切。結(jié)合實(shí)際情況來看，由于各企業(yè)之間在業(yè)務(wù)類型方面存在的差異，使得其在物流管理工作實(shí)際開展方式方面也存在著較大的差異，而這類差異的存在將會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)物流管理工作的開展價(jià)值難以得到充分發(fā)揮。為此，企業(yè)若想進(jìn)一步確保自身的發(fā)展效率就必須腰間別物流管理績(jī)效評(píng)級(jí)體系的構(gòu)建重視起來。基于此，本文對(duì)企業(yè)物流管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行深入探究，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物流管理;績(jī)效評(píng)價(jià);體系建設(shè)

一、企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則

（一）宏觀性原則

結(jié)合實(shí)際情況來看，宏觀性原則實(shí)際指的是相關(guān)工作人員在開展績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作時(shí)，應(yīng)財(cái)通觀察分析的眼光來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)物流績(jī)效評(píng)級(jí)體系的宏觀性，并以企業(yè)發(fā)展對(duì)物流工作開展的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，對(duì)各類影響其物流工作開展效率的因素進(jìn)行綜合分析，從而構(gòu)建起完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來有效的協(xié)調(diào)這類影響因素與企業(yè)物流工作之間的關(guān)系，從而在有效減少負(fù)面影響因素給企業(yè)物流工作帶來的不利影響的同時(shí)，進(jìn)一步企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而為企業(yè)物流工作的優(yōu)化發(fā)展提供更為充分的保障。

（二）成本控制原則

就現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作開展的實(shí)際情況來看，物流部門逐漸成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要輔助性部門之一，并且其工作開展的主要目的就是為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[1]?；诖?，其績(jī)效管理體系的構(gòu)建就必然會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的相關(guān)問題，而科學(xué)、合理的物流管理績(jī)效評(píng)級(jí)體系能夠進(jìn)一步提升其在成本控制方面具有的積極作用。除此之外，在構(gòu)建物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，成本控制理念的有效落實(shí)還能夠進(jìn)一步確保企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展的穩(wěn)定性以及健康性。

（三）可行性原則

通常情況下，企業(yè)方案或指標(biāo)體系構(gòu)建工作開展的主要目標(biāo)都是為了為企業(yè)其他工作的開展提供更為全面的服務(wù)，由此可見，企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)級(jí)體系構(gòu)建工作在實(shí)際開展時(shí)也應(yīng)以其他日后應(yīng)用中的可行性作為其評(píng)價(jià)體系構(gòu)建成果是否具備有效性的重要依據(jù)。結(jié)合實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)級(jí)體系的構(gòu)建是否具備有效性我們可從以下兩個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行評(píng)判：其一，評(píng)價(jià)體系指標(biāo)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)需求是否具有一致性;其二，物理管理績(jī)效考核評(píng)級(jí)體系在企業(yè)日后實(shí)際應(yīng)用的過程中能夠?qū)⒆陨砭哂械目己俗饔贸浞值陌l(fā)揮出來。此外，企業(yè)在開展物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作時(shí)，其只有從基礎(chǔ)上確保體系的內(nèi)容以及其在考核方面具有的價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，才能夠?yàn)槠髽I(yè)宏觀發(fā)展以及建設(shè)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建措施

（一）制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)物流管理評(píng)價(jià)工作開展的實(shí)際情況來看，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建是其評(píng)價(jià)工作開展的重要保障。從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的角度來看，企業(yè)需以自身發(fā)展建設(shè)工作開展的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，并對(duì)投入與產(chǎn)出等方面的內(nèi)容展開深入分析與探究，以此來進(jìn)一步提升物理管理績(jī)效評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性以及科學(xué)性。其次，企業(yè)還需借助權(quán)重比以及綜合運(yùn)算工作的開展來從基礎(chǔ)上提升企業(yè)物流管理內(nèi)容體系建設(shè)活動(dòng)整體的有效性。此外，企業(yè)在構(gòu)建物流管理績(jī)效評(píng)級(jí)體系時(shí)，需以評(píng)價(jià)方法與系統(tǒng)為基礎(chǔ)類獲取一個(gè)總體的績(jī)效評(píng)價(jià)參數(shù)，進(jìn)而為評(píng)級(jí)工作準(zhǔn)確性以及規(guī)范性的穩(wěn)步提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度

與企業(yè)內(nèi)部其他工作相比較來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)具有著明顯綜合性的管理工作，而企業(yè)物流工作在實(shí)際開展時(shí)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題是相對(duì)較為多元化的，且風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)測(cè)等工作在實(shí)際開展時(shí)也是相對(duì)較為困難的，為此，企業(yè)在構(gòu)建物流管理績(jī)效評(píng)級(jí)體系時(shí)嗎，需進(jìn)一步強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的力度，以此來會(huì)進(jìn)一步確保企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作開展的穩(wěn)定性。從風(fēng)險(xiǎn)與成本兩者間具有的關(guān)系來看，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)提升時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面的成本支出也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的增加[3]。這時(shí)，如若企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠先從主觀上提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，那么企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)問題方面的控制能力也必然會(huì)得到有效的提升。結(jié)合實(shí)際情況來看，在當(dāng)前社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)物流管理工作開展質(zhì)量的重要保障，而從風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展需要相關(guān)工作人員具有相對(duì)較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為此，企業(yè)可以自身的實(shí)際情況以及物流管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并對(duì)企業(yè)物流部門相關(guān)工作人員開展專業(yè)且全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)而從基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而在為企業(yè)物流管理工作開展效率的提升提供充分保障的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的體系結(jié)構(gòu)

在開展評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)的完善工作時(shí)，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面開展相關(guān)完善工作：1、企業(yè)首先應(yīng)以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)構(gòu)建起科學(xué)的成本編制體系，這是因?yàn)槠髽I(yè)成本管理工作開展的效果將會(huì)對(duì)其物流工作開展的整體質(zhì)量造成較為直接的影響。結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)物流工作開展的成本主要涵蓋著生產(chǎn)、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在開展成本編制工作時(shí)，需對(duì)其各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行綜合分析，從而為后續(xù)管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);2、提升評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面性。從企業(yè)的角度來看，其評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)包含企業(yè)物流管理工作開展的各個(gè)方面，其中具有代表性的為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的分類評(píng)價(jià)，并且只有在對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面且細(xì)致的分析，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的最終評(píng)價(jià)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其物流管理工作的開展將會(huì)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率的提升起到積極的促進(jìn)作用。從企業(yè)管理者的角度來看，其需以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作開展的實(shí)際需求為基礎(chǔ)來進(jìn)一步提升自身物流管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的合理性，從而在有效提升企業(yè)物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用效率的同時(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：周藝 四川達(dá)州市 達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 郵編：635000