機電工程管理精細(xì)化理念實踐應(yīng)用

高峰

摘要：精細(xì)化管理理念在機電工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，是整體機電工程管理工作的重要進(jìn)步。這種新型管理理念的指導(dǎo)之下，可以為機電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監(jiān)管與控制對機電工程實施的各個環(huán)節(jié)加以精準(zhǔn)控制，從而實現(xiàn)更好的機電工程管理效果。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機電工程管理;實踐應(yīng)用

機電工程有關(guān)的檢點建造安裝、機電設(shè)備裝載電氣安裝等多種因素。高速道路項目方面的機電項目實施作業(yè)方面的機電安裝項目是機電工程的代表典型。伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速進(jìn)步，機電工程領(lǐng)域的規(guī)模表現(xiàn)出了逐漸壯大的形式。機電安裝方式的不斷發(fā)展，需要實施作業(yè)的工人要不斷更新學(xué)習(xí)最新的方式以及技術(shù)，提高個人能力，掌握全新設(shè)施設(shè)備的使用功能。

1精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵

隨著建筑智能化的程度不斷提升，精細(xì)化管理工作在機電工程管理中的作用逐漸凸顯出來，已經(jīng)成為了一種不可替代的管理手段與方法，與機電工程的質(zhì)量和整體的管理水平密切相關(guān)，也對于整個機電工程行業(yè)的發(fā)展趨勢等影響巨大?？茖W(xué)化的管理工作總體分為三個不同的層次，需要從規(guī)范化、精細(xì)化、個性化逐步開始響應(yīng)管理工作，精細(xì)化是規(guī)范化和個性化管理中重要的過渡形態(tài)，不僅僅作為一種管理理念，更是一種管理的方式。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷完善，精細(xì)化管理工作也在不斷深入，在實際的管理水平提升和管理質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮了重要的作用。從當(dāng)前的微觀方面進(jìn)行分析，精細(xì)化管理理念將原本粗放化的機電工程管理工作逐步轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的落實，從而保證機電工程管理的各項工作順利實施，從而在整體工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2精細(xì)化管理對機電工程管理的作用

2.1精細(xì)化管理是機電工程管理工作的過渡階段

目前，我國大多數(shù)的機電工程管理都在逐步從粗放型管理模式轉(zhuǎn)向了細(xì)致化的管理模式，精細(xì)化在其中發(fā)揮了重要的作用，但是也在一部分的機電工程管理模式轉(zhuǎn)型中對于過渡規(guī)律有所忽略，導(dǎo)致了管理崗位責(zé)任制的落實并不到位，沒有根據(jù)機電工程管理的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理與分析工作，導(dǎo)致了許多管理成果難以突出地展現(xiàn)出來。作為機電工程管理的重要過渡工作階段，精細(xì)化管理對于機電企業(yè)中的人和事務(wù)作為基本管理對象，從而在過渡期做好提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，使得管理和業(yè)務(wù)各項工作都得到深入地落實，使整體工作能力不斷提升。

2.2精細(xì)化管理是機電工程安全運行的保障因素

機電工程具有著比較獨特的性質(zhì)，尤其是在安全性方面有著較高的要求，而安全管理問題往往也成為了在機電工程管理中處于著被忽略的狀態(tài)，尤其是在細(xì)節(jié)處理方面存在著一定的問題，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和機電工程進(jìn)行受到了各方面的威脅。在機電工程管理工作中沒有及時對于安全問題做好防護(hù)措施的更新，在機電工程管理中安全管理措施與機電工程的發(fā)展存在著差異，導(dǎo)致了項目進(jìn)行中安全問題頻發(fā)，也導(dǎo)致了事故出現(xiàn)之后不能及時進(jìn)行處理。而在機電工程管理的精細(xì)化管理理念應(yīng)用之后，將機電工程管理中的責(zé)任制度做好了細(xì)致地分配，將責(zé)任在單位和個人中細(xì)致分配，保證各項工作都可以有人負(fù)責(zé)。與此同時，機電工程管理精細(xì)化工作可以對于安全管理規(guī)定和制度等進(jìn)行制定，從而對于相關(guān)工作的開展做好約束與規(guī)范，保證機電工程安全運行。

3精細(xì)化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用

3.1機電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計

施工方案對于機電工程相關(guān)工作的開展起到了十分重要的作用，也對于質(zhì)量方面產(chǎn)生了影響，因此，在進(jìn)行機電工程精細(xì)化管理中，做好前期的施工方案設(shè)計是十分重要的。前期通過方案設(shè)計規(guī)劃工作，確定好機電工程項目的總工程師和各個部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證在實際工作中落實好相關(guān)工作責(zé)任，也在工程進(jìn)度和措施方面不斷優(yōu)化，使得工作都在相應(yīng)方案的指導(dǎo)之下進(jìn)行，具體步驟如下。首先在施工報表方面進(jìn)行細(xì)化，尤其是需要具體到日、周、月的工作記錄，每份報表都需要相關(guān)責(zé)任人的確認(rèn)和落實，做好備份和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。其次，需要以周為單位開展施工和機電工程工作會議的總結(jié)，從而在施工進(jìn)度、施工情況、施工安全、施工特殊情況等進(jìn)行分析，從而做好各個部門之間的施工信息共享，從而保證機電工程精細(xì)化管理的順利落實。最后，工程匯報制度也是十分重要的，根據(jù)相關(guān)機電工程精細(xì)化管理中的工程進(jìn)度，從而規(guī)劃好機電工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，也為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3.2制定機電工程施工成本的精細(xì)化控制體系

總工程師在機電工程施工中發(fā)揮了十分重要的作用，需要在機電工程精細(xì)化管理起到協(xié)調(diào)和組織的能力，在工作過程中需要對相關(guān)人員不斷協(xié)調(diào)，將精細(xì)化成果在質(zhì)量和成本體系中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。首先需要在施工前做好機電工程成本控制目標(biāo)，在各個方面滲入到機電工程工作中，對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其次，需要對于成本控制工作進(jìn)行責(zé)任主體的落實，形成獎懲機制的落實。最后，需要在不同的施工工作節(jié)點進(jìn)行施工材料和設(shè)備的成本合理管控工作，從而做好精細(xì)化的控制。

3.3加強施工質(zhì)量及安全控制力度

目前對于施工質(zhì)量的管理與控制也是十分重要的工作，尤其是在法治觀念不斷提升的情況之下，機電工程企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)范化施工，從而在施工中按照工作要求開展相應(yīng)工作，優(yōu)化質(zhì)量也是機電工程精細(xì)化管理工作的核心。在此過程中需要將質(zhì)量管理責(zé)任體系建立起來，明確施工中的工作責(zé)任，保證各個部門工作有專門負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)了工作事故或者施工質(zhì)量問題，就需要依賴于追責(zé)制度做好后續(xù)的工作處理。密切根據(jù)不同機電工程施工情況進(jìn)行處理，從而在項目難易程度、施工重點等方面做好針對性分析，保證施工計劃和內(nèi)容的有效性。安全管理也是不容忽視的，任何工程中安全管理都是一項基礎(chǔ)性工作。

4結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理為機電工程企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也對整個行業(yè)管理能力提升起到了至關(guān)重要的作用。在機電工程管理中，依然需要根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況進(jìn)行分析，在各個環(huán)節(jié)、各個部門進(jìn)行處理與分析，保證機電工程精細(xì)化管理的效率與效果，提升產(chǎn)品服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]夏文.精細(xì)化理念在機電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）：176.