關(guān)于施工管理風(fēng)險防范及成本控制的研究

李曙

摘 要：工程公司結(jié)合工程項目建設(shè)狀況來制定覆蓋所有施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范措施，將工程項目成本管控工作落實到所有的施工作業(yè)環(huán)節(jié)上，將成本費用都控制在既定的目標(biāo)之下，減少企業(yè)項目建設(shè)損失。本篇文章重點論述了在項目施工期間產(chǎn)生的各類型風(fēng)險，同時還提出了成本管理若干對策，增強企業(yè)風(fēng)險管控能力，并提高公司的經(jīng)營水平。

關(guān)鍵詞：施工管理;風(fēng)險控制;成本控制

0 引言

為了能夠保證工程項目順利實施交付驗收，要加強項目施工作業(yè)全部環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，同時為了能夠在項目實施中，擴大公司的盈利空間，也要加強各施工作業(yè)成本控制。制定合理風(fēng)險管理機制和成本控制方案來保障項目質(zhì)量達標(biāo)，按照施工進度的要求來完工，并給工程企業(yè)獲得更大的盈利。

1 建筑工程施工管理中的風(fēng)險因素研究

1.1 風(fēng)險的管理思想意識淡薄

一些建筑公司的經(jīng)營決策人員風(fēng)險意識不強，沒有引入現(xiàn)代化風(fēng)險管理思想理念，也沒有深入落實風(fēng)險識別和評估工作制度。在工程項目競標(biāo)期間，存在盲目競標(biāo)的問題，大多數(shù)公司都是將項目經(jīng)營效益放在風(fēng)險管控工作之前，在工程建設(shè)中，投入的施工安全防護設(shè)備和工程建設(shè)工具數(shù)量不多，工程人員的綜合素質(zhì)不高。一些工程人員是農(nóng)民工，他們并不具備完善工程建設(shè)管理知識，會影響到項目施工工作，也會引發(fā)各類型的工程問題。此外，一些建筑項目規(guī)模較小，在風(fēng)險管控方面，存在大量的項目分包掛靠的問題。工程人員的素養(yǎng)參差不齊，無論是工程管理者，還是項目施工人員掌握的知識完善程度，人員之間溝通交流不充分，在具體項目實施中，會存在著隨意操作問題。

1.2 管理體系不健全

近年，國內(nèi)政府部門發(fā)布了多項工程法律法規(guī)，減少施工中風(fēng)險，確保項目建設(shè)作業(yè)安全。但是一些工程企業(yè)并沒有根據(jù)國家行業(yè)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，來建立公司內(nèi)部的安全體系，員工安全制度執(zhí)行力度不足，會在施工中出現(xiàn)大量的工程風(fēng)險。由于施工場地內(nèi)部的作業(yè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，出現(xiàn)了新型安全問題也是層出不窮。國內(nèi)政府部門法律規(guī)范體系不能夠做到實時的更新，也使得公司項目建設(shè)中出現(xiàn)的安全制度漏洞較多，會影響到施工工作的執(zhí)行，不利于企業(yè)項目施工工作的規(guī)范和合理化推進。大型工程項目施工時間長，要由多個單位來共同完成，但是多方協(xié)作項目施工機制沒有建立起來，會容易出現(xiàn)在施工場地工程糾紛問題[1]。

2 建筑工程施工管理風(fēng)險防范策略

2.1 增強風(fēng)險管理思想意識

在項目開工建設(shè)之前，有對項目施工中可能會存在各項風(fēng)險，要全面分析評估，制定合理風(fēng)險控制策略和風(fēng)險防范措施。將工程項目建設(shè)風(fēng)險管控在合理范圍之內(nèi)，還要提高企業(yè)員工風(fēng)險管理思想意識，培養(yǎng)職工科學(xué)防范風(fēng)險的工作習(xí)慣。在項目建設(shè)質(zhì)量和工期中出現(xiàn)矛盾狀況，要重點關(guān)注項目質(zhì)量和安全，公司定期組織員工開展安全教育培訓(xùn)，建立起系統(tǒng)專業(yè)化的安全風(fēng)險管理部門，并配備專業(yè)的安全風(fēng)控人才，來保證項目施工的安全[2]。

2.2 建立完善的風(fēng)險管理體系

建立完善的風(fēng)控體系，可以推動建設(shè)項目風(fēng)險工作順利執(zhí)行落實下去，在具體項目施工中，工程企業(yè)還要結(jié)合施工管理制度。由項目負(fù)責(zé)人推動工程工作落實，做好各項目協(xié)調(diào)工作，保證項目能夠順利建設(shè)完成，提高項目工程質(zhì)量。在公司內(nèi)部還要組建風(fēng)險防控部門，由專業(yè)風(fēng)控人員設(shè)計機制，控制項目建設(shè)中的風(fēng)險。工程人員要加強對工程材料、施工設(shè)備的檢查，在項目完工之后，還要由工程企業(yè)組織專業(yè)工程人員和項目負(fù)責(zé)人來進行項目驗收，將工程項目質(zhì)量與建設(shè)人員工資績效相掛鉤。對于在工作中，表現(xiàn)突出人員和團隊，要給予一定的物質(zhì)獎勵，對于態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對那些在工作中態(tài)度散漫工作人員要給予一定處罰。工程企業(yè)還要在項目建設(shè)中，組建專業(yè)風(fēng)控工作團隊，結(jié)合風(fēng)控要求，來科學(xué)分配工作職責(zé)，進一步加強對項目質(zhì)量的管控，在監(jiān)督工作上，還要提高項目建設(shè)水平[3]。

3 增強工程項目施工管理的成本控制策略

3.1 規(guī)范招投標(biāo)市場

建筑項目施工會使用招投標(biāo)方式來選擇材料供應(yīng)商，但是國內(nèi)招標(biāo)市場法律法規(guī)不完善，存在著招投標(biāo)違規(guī)操作、弄虛作假的行為，出現(xiàn)虛假報價的不合理報價，會抬高了項目建設(shè)成本，會影響到工程公司經(jīng)營效益，要想能夠科學(xué)管控好項目工程施工成本，就要規(guī)范施工工作，創(chuàng)建公開公平招標(biāo)環(huán)境，來減少一些弄虛作假違規(guī)的行為。在招投標(biāo)時，增加詢價工作環(huán)節(jié)，詳細(xì)說明項目報價依據(jù)及控制好漏報錯報的問題，要保證參與項目投標(biāo)招標(biāo)各方的權(quán)益，以確保項目建設(shè)階段目標(biāo)成本更加合理。

3.2 加強工程合同的管理

項目合同是工程建設(shè)關(guān)鍵性資料，也是控制項目造價工具，在施工期間，進一步增強對合同管理，可以為成本管控工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境。明確項目建設(shè)合同中的各項條款內(nèi)容，結(jié)合實際項目建設(shè)規(guī)模，來制定工程資金支付方法，在一般狀況下，由于項目建設(shè)時間長、項目規(guī)模大，需要采取協(xié)商方式來付款。結(jié)合實際項目建設(shè)進度來分期付款，針對于那些工期短、工程量小項目，可以使用固定定價方式來確定項目的定價條款。其次，還要進一步緊抓工程合同備案審查，使招投標(biāo)法律法規(guī)都合法。

3.3 優(yōu)化設(shè)計項目施工方案

工程施工方案會影響到掌握建設(shè)成本、工程質(zhì)量、項目施工時間、項目施工方案與造價密切關(guān)聯(lián)，為了提高工程方案的科學(xué)性，在項目建設(shè)前期，要對工程方案做好細(xì)致分析研究，反復(fù)論證，如研究工程設(shè)計方案、項目施工合同，不斷優(yōu)化工程組織方案，使用新型的工藝、材料、設(shè)備。在編制施工方案期間，還要綜合分析未來施工目標(biāo)，選擇恰當(dāng)工程材料及設(shè)備，以控制好項目建設(shè)成本，要對各作業(yè)環(huán)節(jié)提出可行性組織優(yōu)化策略，以達成全過程成本管控優(yōu)化目的。

3.4 控制好施工階段材料費用

工程材料費用在項目建設(shè)中占比較大，材料采購價格和材料使用量，會影響到材料成本費用，因此，工程公司就要在材料價格采購和用量等多個方面來合規(guī)管理，保證材料采購價格合理，在采購時，還要貨比三家，分析材料性能及保證材料效果達標(biāo)。在保證工程質(zhì)量前提下，選擇價格較低材料，科學(xué)控制好材料用量，做好工作現(xiàn)場材料保護工作，避免出現(xiàn)材料浪費的問題，要使用限額領(lǐng)料的方式，來加強材料控制，以保證材料實際耗費量與工程設(shè)計要求相匹配，避免出現(xiàn)人為浪費材料的問題。

3.5 加上工程機械設(shè)備的管理

在使用工程機械設(shè)備時，要盡量壓低機械設(shè)備的費用，對機械設(shè)備費用合理控制，從多個方面避免出現(xiàn)機械設(shè)備故障，做好設(shè)備優(yōu)化配置，進一步加強對設(shè)備檢修養(yǎng)護的控制，延長設(shè)備使用時間。同時，還要進一步加強對設(shè)備維護保養(yǎng)，縮減項目施工中設(shè)備的購置費用。按照施工工作要求和工程任務(wù)來給作業(yè)人員合理配備設(shè)備數(shù)量，減少設(shè)備故障及合理利用設(shè)備資源，來發(fā)揮設(shè)備的最大化價值。

3.6 人工費用管理

人工費用也是項目承包合同中的內(nèi)容，要想能夠科學(xué)控制好工程建設(shè)階段的人工費用，就要控制好工程施工人員的數(shù)量，科學(xué)計算施工人員費用。在項目建設(shè)中，要能夠按照施工任務(wù)來配備人員，避免出現(xiàn)人員冗余。對施工現(xiàn)場要做好工程人員數(shù)量動態(tài)管理，來合理支付人員工資費用資金。工程公司在前期項目開工階段，招聘單位工程人員，來提高項目建設(shè)進度，保證按照施工合同要求來完工。在后期工程量任務(wù)減小時，那么就要縮減人員數(shù)量，以此來縮減人員工資費用。

4 結(jié)束語

當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)激烈競爭，工程公司要想提高工程質(zhì)量，還要加強對項目施工風(fēng)險控制，壓縮項目建設(shè)成本，來拓寬公司盈利空間。在工程施工所有工作環(huán)節(jié)上，都融入風(fēng)險控制和成本管理策略，提高工程公司的經(jīng)營能力。

參考文獻：

[1]周衛(wèi)烽.市政工程施工的成本管理與控制[J].商品與質(zhì)量，2019（6）：22.

[2]范長青.鐵路施工項目成本風(fēng)險管理與控制[J].黑龍江交通科技，2020，43（3）：198-199.

[3]王慧.公路工程施工階段成本風(fēng)險管理與控制分析[J].建材與裝飾，2019（24）：259-260.