土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

高鑫

摘要：土木工程建筑施工是當(dāng)今時代下工程領(lǐng)域的重要組成部分，在土木工程的施工過程中最重要的就是質(zhì)量問題，而質(zhì)量的保證就需要基于工程的專業(yè)化的項目管理來保證實施。而土木工程項目的建筑施工環(huán)節(jié)則更加重視工程的質(zhì)量問題，有效的項目管理可以保證建筑施工過程的質(zhì)量和安全。但在現(xiàn)代的土木工程建筑施工過程中，相關(guān)主體在項目管理上并沒有做到最好，需要進一步的改善。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;問題與措施

隨著工程科學(xué)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷完備，土木工程建筑逐漸成為一門科學(xué)。所謂土木工程就是指一種復(fù)雜額建筑工程項目，這種項目需要花費相當(dāng)多的人力和物力，持續(xù)周期一般較長，項目一般較大[1]。土木工程作為一個科學(xué)技術(shù)概念，其涉及范圍相對廣泛。作為工學(xué)領(lǐng)域的概念，土木工程多與力學(xué)相聯(lián)系。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在急速發(fā)展，但經(jīng)年間，在土木工程建筑施工的過程中，不時會出現(xiàn)建筑施工方面的質(zhì)量和安全問題，為了讓施工能夠順利高效地進行，項目管理逐漸進入到建筑行業(yè)的管理當(dāng)中。

一、項目管理的界定及重要性

1.項目管理含義

所謂項目管理其實是一個管理學(xué)概念，主要是指在項目開展過程中運用專門的知識，技能，工具和方法來使得某一項目達到其預(yù)期目標(biāo)。所謂管理一般包括領(lǐng)導(dǎo)，組織，用人，計劃和控制五種類型。在土木工程建筑行業(yè)中的項目管理主要是指通過借助專業(yè)管理人員的知識和方法來使得建筑項目能夠經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的管理最終達成預(yù)期目標(biāo)。工程項目管理的核心在于對成本，進度和質(zhì)量的管控，對合同，安全和信息的管理并組織協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)動[2]。當(dāng)然，項目管理也有好壞之分，好的項目管理體系會保證工程的質(zhì)量甚至使得工程超出預(yù)期目標(biāo)。僵化的工程管理是不利于建筑項目的實施。

2.項目管理的重要意義

前文闡述了項目管理的定義，建筑項目管理在該專業(yè)課的設(shè)置中是重要課程，由此也可以看出在土木工程建筑施工過程中的項目管理的重要地位。在項目管理中，專業(yè)的管理人員會對施工隊伍的人員與工作進行科學(xué)調(diào)配，在一定程度上高效的進行了人員的配置。對人員，工期，材料使用等的科學(xué)調(diào)配會提高建筑施工的效率。科學(xué)的項目管理一定是非常重視施工質(zhì)量的，對于施工材料的選取，評價人員的工作程度等都在確保著工程施工的質(zhì)量。在經(jīng)過科學(xué)的項目管理之后，對施工成本的控制也是有益的。另外科學(xué)的管理也可以使得工程各部門之間得以有效溝通和合作。在施工的過程中遇到問題的時候可以得到及時處理等等。

二、當(dāng)前項目管理過程中的存在問題

1.項目管理人員不專業(yè)

項目管理人員的不專業(yè)首先表現(xiàn)在建筑工程對于項目管理的不重視，因此在項目管理中只是做表面工作，所引進的項目管理團隊是并不是專業(yè)的或者說沒有經(jīng)過比較和篩選。不重視相關(guān)的管理人才引進和培育，這種狀態(tài)下的工程項目管理在整個的建筑過程中將會起到反面的效果，不利于建筑施工的完成。具有專業(yè)素質(zhì)和技能的管理人員能夠保障項目實施過程的專業(yè)性，對工程質(zhì)量有全面把關(guān)和保證。項目管理人員不專業(yè)就會導(dǎo)致其在工作中做出的相關(guān)規(guī)定不合理，最終將會導(dǎo)致問題的頻繁出現(xiàn)。而有的建筑項目本身就不重視項目管理以及相關(guān)人才，在施工過程中不采用科學(xué)的管理方法，只憑以往的經(jīng)驗長久看來也不利于建筑工程的實施。

2.相關(guān)法律法規(guī)不健全

在土木工程的相關(guān)法律中，對于項目管理方面還只有較少的關(guān)于工程項目管理企業(yè)資質(zhì)管理的規(guī)定。此外還有土木工程在質(zhì)量管理上的法規(guī)，但是對于系統(tǒng)的全面的項目管理并沒有一套完整的規(guī)定。完善的法律法規(guī)制度是建筑工程實施的重要前提和基礎(chǔ)保障，法律法規(guī)是對施工人員從業(yè)基本要求的規(guī)范同時也是相關(guān)行業(yè)職業(yè)規(guī)范的風(fēng)向標(biāo)和重要標(biāo)尺。在建筑的項目管理中，就會出現(xiàn)相關(guān)管理制度不健全的情況，會出現(xiàn)工程的項目管理部門的人員短缺，不專業(yè)，任人唯親等問題，長久以往也會不利于建筑項目的實施。

3.管理模式僵化無創(chuàng)新

管理模式的僵化究其原因還是因為對于項目管理的不重視和相關(guān)的人才不突出。社會在不斷的變化中，建筑領(lǐng)域的相關(guān)材料和技術(shù)也在不斷發(fā)生著變化，因此項目管理模式也應(yīng)該隨著時代的變化不斷向前發(fā)展。有的部門和企業(yè)在項目管理模式上不緊跟時代，不會創(chuàng)新發(fā)展，多年來因循守舊，不更新市場調(diào)查和創(chuàng)新管理模式。不基于實踐變化的管理模式將不利于建筑工程的發(fā)展和實施。在項目管理中，單一的單向的自上而下的管理模式會造成各個部門和環(huán)節(jié)之間溝通的不暢通，這樣直接導(dǎo)致了問題出現(xiàn)時得不到有效解決，從而導(dǎo)致工程效率不高等問題。

4.相關(guān)流程管理不科學(xué)

在流程管理不科學(xué)方面主要體現(xiàn)在項目管理對于工程進度調(diào)配的不合理和對于工程質(zhì)量管理的不規(guī)范。土木工程項目的進度管理和質(zhì)量管理是項目管理的兩大重要方面[3]，項目管理團隊如果制定了不科學(xué)的施工進度計劃，在實施的過程中將會出現(xiàn)相關(guān)的問題。在質(zhì)量管理中，如果對于施工材料的選取和管理不夠科學(xué)，將會直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全不合格。

5.監(jiān)督管理體系不健全

在項目管理流程中，監(jiān)督管理是在整個建筑項目過程中所持續(xù)時間最久也是最重要一環(huán)。有的建筑工程在施工時經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，就在于政府或者企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)過全面的監(jiān)督管理。有的企業(yè)將建筑項目的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)弱化，不重視項目的監(jiān)督，監(jiān)管意識淡薄，才會導(dǎo)致問題和事故的頻繁發(fā)生。此外，監(jiān)督管理體制的不健全還會使得建筑成本越來越高，會出現(xiàn)“中飽私囊”等情況。

三、土木工程過程中管理的應(yīng)用措施

1.加強人才的吸收與引入

對于現(xiàn)存的項目管理人員不專業(yè)的問題就要企業(yè)或者政府等建筑工程的主體大力引進管理人才。建筑工程項目管理作為土木工程專業(yè)學(xué)生的必修課程，就意味著在建筑領(lǐng)域內(nèi)部有擅長和熟悉項目管理的專業(yè)人才，行業(yè)要加強與相關(guān)院校簽訂人才交流和引進的政策。此外，在管理學(xué)領(lǐng)域也有著相關(guān)的行業(yè)人才。在業(yè)界也有專業(yè)的項目管理團隊和人才，在經(jīng)過了多年的經(jīng)驗積累，建筑行業(yè)的項目管理人才擁有著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的能力。

2.國家層面推動法規(guī)出臺

針對相關(guān)政策和體系的不健全，首先應(yīng)該在國家層面重視在建筑工程中進行項目管理的重要性。因此國家層面需要針對項目管理的各個方面出臺相應(yīng)的法規(guī)。此外，在建筑公司和企業(yè)層面對于項目管理的團隊建設(shè)和考核與引進需要設(shè)計和構(gòu)建適合自身的政策和規(guī)定。只有相關(guān)的法律法規(guī)完善之后，在能讓相關(guān)的企業(yè)在項目管理方面實施起來更有針對性。在國家層面的政策出臺也會讓建筑行業(yè)都重視項目管理。

3.創(chuàng)新出科學(xué)的管理模式

對于項目管理模式的創(chuàng)新，首先需要立足于當(dāng)下，僵化的項目管理就是脫離了時代發(fā)展。其次科學(xué)的管理模式需要經(jīng)過不斷的實踐，需要項目管理人員進行科學(xué)的學(xué)習(xí)和有效的設(shè)計。另外，科學(xué)的管理模式也需要借鑒國外在建筑工程管理方面的先進經(jīng)驗與模式。雖然國外的建筑項目與國內(nèi)在環(huán)境，材料等方面有很多不同，但是在人員調(diào)配等共通的方面是可以相互借鑒的。

4.要加強內(nèi)外部監(jiān)督管理

此外，在項目管理中要對建筑施工的過程進行全流程的監(jiān)督，除了項目管理團隊內(nèi)部要成立監(jiān)督管理小組，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨立于項目管理部門之外的監(jiān)督人員。政府部門也要對建筑工程的承接單位進行監(jiān)督，以保證工程的順利實施。

5.樹立互聯(lián)網(wǎng)信息化思維

在項目管理過程中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息化，移動化和技術(shù)化已經(jīng)成為各行各業(yè)必備的思維。在項目管理中也要進行基礎(chǔ)管理的信息化改造，如傳播體系的溝通機制可以建立有助于各部門之間溝通的內(nèi)部群聊。這樣在出現(xiàn)了緊急問題時，可以快速的進行反映。同時信息化的溝通方式也打破了傳統(tǒng)管理模式的傳播方式，使得部門之間的平行傳播成為可能。因此要充分發(fā)揮信息技術(shù)在土木工程項目管理上的作用[4]。

總結(jié)：

除了上述的五種措施以外，筆者認(rèn)為在項目管理中最重要的也是最基礎(chǔ)的就是要將安全意識放在首位，安全和質(zhì)量保障時土木工程項目的重中之重?？偟膩碚f，隨著現(xiàn)代建筑的不斷進步，項目管理也應(yīng)該被放置于重要的位置上，科學(xué)的項目管理是工程建設(shè)高效完成的“利器”。本文從工程項目的定義及其在建筑行業(yè)的重要性出發(fā)，分析了現(xiàn)階段項目管理中存在的問題并有針對性的提出相應(yīng)的改進措施，以期促進土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]韓治勇，張偉，姜蕾，方金苗.工程項目管理課程教學(xué)方法研究[J].安徽建筑，2020，27（09）：152+171.

[3]吳曉春.土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理策略研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（03）：24-25.

[4]琚云杰.試論信息技術(shù)在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].信息記錄材料，2021，22（03）：82-83.

武漢輕工大學(xué) 430023