張曉祺
果社區(qū)基層醫(yī)院有CT等診斷設備、檢驗設備以及足夠的醫(yī)療條件,有些傳染病可能就不會大爆發(fā),比如這次新冠肺炎疫情?!碧K州波影醫(yī)療技術有限公司創(chuàng)始人應崢嶸博士如是說。
蘇州波影醫(yī)療技術有限公司,是一家專注CT研發(fā)、生產和銷售的公司,波影醫(yī)療技術始終堅持以技術創(chuàng)新為根基,服務基層醫(yī)療為己任,在醫(yī)學影像領域持續(xù)深耕,在保持創(chuàng)新性及創(chuàng)造力的前提下推出使大眾受益的優(yōu)秀產品。皓月CT是波影醫(yī)療技術推出的高端整機產品,以其超高配置/超強性能/超優(yōu)性價比成為同類型CT中的領軍產品,尤其是兩大核心部件:球管和探測器,獨領風騷:
皓月CT采用的超高端雙金屬球管(金屬管芯+液態(tài)金屬軸承),相較于傳統(tǒng)球管(玻璃管芯+滾珠軸承)而言,它提供了超強掃描性能和超長使用壽命雙重保障;
波影全自主研發(fā)的神盾ASG探測器,業(yè)內首創(chuàng)三體合一精密模塊集成,真正實現“零噪聲”探測器技術的突破,并把24位AD芯片通道數提升至全球最高,徹底打破了國外對CT芯片研發(fā)的技術壟斷。
波影醫(yī)療技術董事長應崢嶸長期活躍在國際CT技術圈,曾是國際最著名CT鼻祖企業(yè)——安絡杰(Analogic)的CT首席科學家,有著20多年的CT技術創(chuàng)新和產品研發(fā)經驗,是CT領域里的全能型人才第一人。除了扎實的創(chuàng)新和研發(fā)實力,應崢嶸還是海外高層次歸國人士中胸懷實業(yè)報國理想的代表,踏上“實業(yè)報國”之征程,希望通過技術創(chuàng)新,研發(fā)出解決臨床應用痛點的創(chuàng)新產品,從而建立以創(chuàng)新技術為核心的國內良性生態(tài)圈。
厚積薄發(fā),實業(yè)報國
1990年,應崢嶸從寧波效實中學考入上海交通大學,在本科和碩士研究生期間,分別學習了強電(電力系統(tǒng))與弱電(通信和電子系統(tǒng))。1997年他進入美國波士頓大學攻讀電氣工程系博士,在此期間開始研究CT。美國波士頓是CT的發(fā)源地,不僅有因發(fā)明CT而獲1979年諾貝爾獎的科馬克教授,還有使CT真正從實驗室走上商業(yè)應用的鼻祖企業(yè)安洛杰。博士畢業(yè)后,應崢嶸一直致力于醫(yī)療CT、安檢CT的系統(tǒng)研究、設計和研發(fā)。他擁有30多項CT技術方面的美國發(fā)明專利,是業(yè)內為數不多的能做到從數學理論到物理應用再到工程轉化三者合一的技術先驅者,也是CT行業(yè)的領軍人物。
鄧小平曾經在改革開放初期說過“人出去總是會回來的”,并且他們回來的時候,還會帶著他們的視野、技術、管理等各種創(chuàng)新經驗,會給中國帶來無限的可能。應崢嶸一直深受這句話的激勵,一直懷揣著回國創(chuàng)業(yè)、實業(yè)報國的理想。
應崢嶸在2010年回國考察時發(fā)現,他在國外的十幾年期間,國內發(fā)生了翻天覆地的變化,在吃穿住行一類的基礎設施上發(fā)展迅速,但醫(yī)療相對落后。應崢嶸常用的比喻是,相對高鐵,國內醫(yī)療可能還處于“綠皮火車”階段?!?010年,國內每百萬人只有10臺左右的CT,發(fā)達國家基本是50-100臺,這個差距是很大的,而且低端單雙排CT占了我們醫(yī)院里CT設備的60%左右?!庇谑窃?012年,應崢嶸和合伙人李育攜美國波士頓的技術創(chuàng)新團隊在蘇州工業(yè)園區(qū)創(chuàng)立了蘇州波影醫(yī)療技術有限公司,開啟了波影在醫(yī)學影像設備領域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。
管理文化,著眼國際
對波影這家以技術決定一切的公司來說,技術與管理的結合、技術與市場的結合、技術與資本的結合,都是非常自然的。在應崢嶸的眼里,上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個正常的階段,領導者需要抱著正常的思維去看待這一階段。
擁有國際化視野的應崢嶸,非常注重公司的管理,因為任何一個公司在上市方面的準備都會涉及到管理。而公司管理的核心來源于公司的文化,應崢嶸帶領波影人創(chuàng)建的波影文化以“態(tài)度、技能、知識”三要素為基石,通過“總結、反思、提高”的六字訣方法論,達到“行之有效、高效而行”的雙效目標。這個雙效目標是波影逐步做強做大的核心競爭力。
作為一位國際化人士,應崢嶸的目標不囿于國內市場,還著眼于美國市場。波影的未來將堅持以技術創(chuàng)新深耕國內市場,以高尖端核心技術進入美國等發(fā)達國家市場,向世界展現中國醫(yī)療技術的實力與優(yōu)勢。
前瞻布局,未來可期
應崢嶸非??春锰K州工業(yè)園區(qū)。除了園區(qū)聚集了大量和他一樣從國外歸來的技術創(chuàng)業(yè)人才,形成了良好的創(chuàng)業(yè)氛圍外,園區(qū)的“親商”服務意識也非常好,并且有著極強的前瞻布局意識。
企業(yè)上市苗圃工程就是園區(qū)在前瞻布局意識領導下推出的一個服務企業(yè)項目。應崢嶸認為,苗圃工程是一個很好的項目,為企業(yè)上市開辟了道路。他希望苗圃工程的培訓聚焦實操經驗,譬如將園區(qū)已經上市的、具有代表性的公司上市過程中存在的痛點整理成冊,提供給未上市的公司以借鑒和學習。
在園區(qū)這片沃土上,應崢嶸對于CT的未來也有著超前的前瞻布局,波影在世界舞臺上將引領CT未來:把精準影像融入臨床應用,實現從診斷到治療的產品化延伸。應崢嶸相信:CT的未來屬于精準診斷和智能治療。他將繼續(xù)帶領著所有波影人,不忘初心,秉持誠信做人、踏實做事的核心價值觀;堅持質量為本、技術創(chuàng)新的產品理念,研發(fā)出更多符合中國國情、適合臨床需要、擁有自主知識產權的優(yōu)秀國產醫(yī)療設備。這是他努力的方向,也是他正在為中國醫(yī)療器械走向國際舞臺所做的切實行動。