市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制

倪玉柱

摘 要：相對于發(fā)達(dá)國家，我國的市政工程施工建設(shè)的起步較晚，無論是施工質(zhì)量還是施工的管理水平都還處于發(fā)展階段。但是市政施工質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響城鎮(zhèn)發(fā)展的水平，也會對城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的影響。所以，必須要通過一系列的措施來控制市政施工過程中的影響因素，通過建立相應(yīng)的管理體系和制度來確保市政施工的質(zhì)量，并不斷引入專業(yè)化人才提升對市政施工的監(jiān)管和監(jiān)察力度，從而全面的促進(jìn)市政施工的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，文章主要探討了市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;影響因素;項目質(zhì)量控制

0 引言

一個城市的發(fā)展離不開市政施工工程項目，它關(guān)系著城市的形象展示以及城市的整體面貌的構(gòu)成，而且其所采用的施工工藝以及施工技術(shù)的水平將會直接影響城鎮(zhèn)居民的生活水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市政工程建設(shè)施工也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)而帶動了居民生活水平的提升。因此投入更多地關(guān)注在市政工程施工中，確保施工質(zhì)量是我們在發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

1 影響工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1 管理制度有待完善

市政施工涉及的項目非常龐雜，因此必須要建立一套系統(tǒng)化的管理制度來確保施工與實際需求相結(jié)合。而且隨著城市的不斷擴(kuò)大，對施工管理制度的創(chuàng)新也有利于市政施工工程與城市發(fā)展需求相契合。相關(guān)單位要強(qiáng)化對相關(guān)管理工作人員以及施工人員的培訓(xùn)和教育，借助具有可操作性的管理制度來提升和強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識。同時能夠讓他們充分立即市政工程項目的價值和意義，讓他們清楚地了解自己的崗位職責(zé)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，才能夠更有效率的規(guī)避項目中可能存在的問題。

1.2 工程設(shè)計問題

要想做好城市的規(guī)劃和發(fā)展，市政規(guī)劃是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在項目實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程涉及與施工設(shè)計存在偏差的情況，造成返工或是增加施工難度等為嚴(yán)重影響施工進(jìn)度[1]。而造成此類問題的主要原因在于施工方在開展工程項目的前期并未就施工設(shè)計與施工現(xiàn)場情況進(jìn)行核對。在不了解現(xiàn)場的情況下就開始了設(shè)計工作，導(dǎo)致施工圖紙的設(shè)計內(nèi)容與實際情況差異較大，對后期的材料采購以及施工建設(shè)造成了非常嚴(yán)重的影響。使得項目無法順利推進(jìn)，甚至對施工質(zhì)量造成影響。

1.3 施工材料的選擇

市政施工覆蓋面積大而且施工量較大。所以市政工程的質(zhì)量優(yōu)劣與施工所用到的施工材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。但是在工程施工過程中，施工方常常會從施工資金成本投入方面著手，為了追求更大的利潤率從而選擇使用成本較低的材料。同時在材料進(jìn)場的過程中對材料的監(jiān)管工作落實不到位，導(dǎo)致市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量存在非常大的隱患[2]。

1.4 監(jiān)管力度不足

市政工程項目，如供水管道、熱力管道等基礎(chǔ)設(shè)施的施工相對專業(yè)化程度較高，必須要由專業(yè)的監(jiān)造單位對施工的質(zhì)量進(jìn)行評審。并對施工項目的整體進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和把控。但實際上卻是監(jiān)理單位并未對項目施工進(jìn)行充分監(jiān)管，而且無法進(jìn)行科學(xué)有效地進(jìn)行質(zhì)量把控。所以監(jiān)理單位不專業(yè)的態(tài)度也會導(dǎo)致市政工程項目的最終質(zhì)量與預(yù)期相差較大。

1.5 施工人員意識不足

隨著建筑行業(yè)的市場需求不斷增加，大批勞力用于市場這也導(dǎo)致市場中的人力資源的專業(yè)水平差距較大。很多參與進(jìn)駐施工的工作人員并未參與相對專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入到市場參與施工。無論是專業(yè)能力、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)還是認(rèn)知意識他們之間都存在較大的差異。很多情況下他們只能憑借施工圖紙機(jī)械地照搬復(fù)制來完成施工作業(yè)。如果施工期間質(zhì)量監(jiān)理工作不足，也會導(dǎo)致由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。

1.6 外部環(huán)境的影響

市政工程項目多在城市之間，在施工建設(shè)前期必須要充分地考慮施工環(huán)境和周邊的影響因素。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)地域因素充分考慮自然環(huán)境以及氣候環(huán)境對施工技術(shù)和工藝的影響。施工單位應(yīng)當(dāng)針對性地進(jìn)行材料的選擇和設(shè)備的選用。同時一些市政施工區(qū)域處于人員密集區(qū)，對于人員出于的影響、交通的影響非常直觀，所以如何做好安全防護(hù)工作也是必須要考慮的因素之一。

2 市政工程施工中的項目質(zhì)量控制

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的建設(shè)

為了進(jìn)一步完善市政施工的管理措施，推動施工工程的施工質(zhì)量，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系。

①結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，建立具有可行性的規(guī)章制度。并在工作人員上崗之前開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識和安全觀念，讓他們了解施工過程中針對不同施工環(huán)節(jié)和要素的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的施工制度。

②開展責(zé)任制分工。市政工程項目相對來說工程施工環(huán)節(jié)較多，工作內(nèi)容相對復(fù)雜，所以在開展對施工質(zhì)量的把控管理過程中，需要利用責(zé)任制進(jìn)行責(zé)任到人的分工安排。管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工安全和施工質(zhì)量的宣傳、實施以及監(jiān)督工作，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能夠直接進(jìn)行垂直追責(zé)，提升管理效率。

③配合獎懲制度。結(jié)合相關(guān)項目的實施情況采用質(zhì)量獎懲激勵制度，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)或優(yōu)化的施工人員進(jìn)行獎勵，而對未能達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行處罰。利用觸發(fā)紅線機(jī)制，當(dāng)違規(guī)或不達(dá)標(biāo)的情況觸碰紅線達(dá)到一定次數(shù)，則可以進(jìn)行勸退或再培訓(xùn)，直到滿足施工質(zhì)量方可上崗。

2.2 強(qiáng)化設(shè)計階段的質(zhì)量把控

一個好的設(shè)計方案不僅能夠為施工項目提供更加清晰明確的參考和引導(dǎo)，同時也能夠避免施工過程中的返工和差錯。所以施工設(shè)計者必須要充分了解施工的內(nèi)容以及其所設(shè)計的施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場的實際勘察進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計過程中要充分利用評審的職責(zé)，對存在的疑慮、問題進(jìn)行討論并提出解決方案，確保后續(xù)的工作能夠順利推進(jìn)。

2.3 強(qiáng)化對設(shè)備及材料的采購管理工作

在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好材料采購流程，通過招標(biāo)等一系列的方式和手段來選擇性價比最優(yōu)的材料供應(yīng)商。同時強(qiáng)化設(shè)備的使用參數(shù)、材料生產(chǎn)、運輸以及交貨周期的把控。確保在施工階段各個環(huán)節(jié)的配合能夠井然有序。施工方應(yīng)當(dāng)與材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，確保材料的質(zhì)量以及能夠及時供貨，以此來保障施工進(jìn)度。材料入場之前必須要有專門的工作人員對材料進(jìn)行核驗，對于無法滿足施工要求的材料必須要進(jìn)行清退或處理，避免不達(dá)標(biāo)材料入場影響施工質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化對施工質(zhì)量的把控

在項目開展之前，管理人員需要對施工項目的整體內(nèi)容進(jìn)行詳盡地分析和介紹，并制定對應(yīng)的工作開展計劃。結(jié)合實際情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在入場之前，做好人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，確保參與施工的管理人員、技術(shù)人員以及施工人員明確各個環(huán)節(jié)的流程，掌握工程項目的整體施工進(jìn)度。

2.5 定期開展總結(jié)

在施工項目推進(jìn)過程中為了能夠及時規(guī)避和減少施工中存在的問題，需要定期開展項目的總結(jié)和施工計劃的修訂，尤其是要對存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核和反饋，讓工作人員充分了解可能引起質(zhì)量問題的原因。并進(jìn)行修正和總結(jié)，避免同類型的問題再次發(fā)生。

3 結(jié)束語

市政建設(shè)單位的工程項目關(guān)系著一個城市的發(fā)展也是與民生息息相關(guān)的。所以在施工前期必須要注重施工設(shè)計，在施工中期必須要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)管，充分地把控施工材料和設(shè)備的管理水平，確保施工團(tuán)隊的配合有效統(tǒng)一，保障施工進(jìn)度，促進(jìn)施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁錫峰.市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)研究，2019，4（22）：187-188.

[2]李帥.市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制[J].智能城市，2018，4（10）：143-144.