現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略分析

孫偉

摘要：水利水電工程作為現(xiàn)代公共基礎(chǔ)設(shè)施體系的重要組成部分，在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植以及居民生活中都發(fā)揮了積極的作用，水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用效能還會(huì)顯著影響地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)代化水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)模和投資都比較大且施工環(huán)節(jié)眾多，工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)工程管理也提出了更高的要求。本文重點(diǎn)就現(xiàn)代化水利水電工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了工程管理的改進(jìn)策略，希望可以為水利水電工程的建設(shè)和管理提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

水利水電工程是關(guān)系經(jīng)濟(jì)和民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步推動(dòng)了水利水電工程施工水平和建設(shè)質(zhì)量的提升。工程管理的科學(xué)性和合理性會(huì)直接影響水利水電工程施工的效率和質(zhì)量，探討水利水電工程管理的改進(jìn)策略具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利水電工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

水利水電工程施工所面臨的環(huán)境復(fù)雜多樣，加之較長(zhǎng)的建設(shè)周期、多學(xué)科交叉的施工活動(dòng)以及高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，工程管理的難度較高。目前水利水電工程管理中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理理念的落后，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)于水利水電工程建設(shè)管理提出了新的要求，但是部分企業(yè)的管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致實(shí)際的管理活動(dòng)效率低下，在一定程度上阻礙了水利水電工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升;二是管理制度不完善，部分企業(yè)水利水電工程管理制度與一般建筑工程一致，缺乏針對(duì)性，對(duì)水利水電工程特殊性的考慮不足，管理流程以及管理方法與實(shí)際施工活動(dòng)存在偏差;三是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的成效會(huì)對(duì)水利水電工程整體的建設(shè)質(zhì)量和使用效能產(chǎn)生關(guān)鍵的作用，但是管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)和場(chǎng)地管理的重視不足;四是管理人員專業(yè)能力以及責(zé)任感的缺失，很多施工企業(yè)的管理人員無法滿足現(xiàn)代化水利水電工程管理的要求。

二、水利水電工程管理改進(jìn)策略

2.1創(chuàng)新管理理念

水利水電工程施工企業(yè)的管理者要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代化工程管理的要求，樹立創(chuàng)新型的工程管理理念，為工程管理體系的構(gòu)建和管理制度的落實(shí)提供理論的指導(dǎo)。在水利水電工程施工中要切實(shí)應(yīng)用精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)化管理等理念，同時(shí)要善于借助現(xiàn)代化的工程信息管理技術(shù)，促進(jìn)管理效能的提升。資金是水利水電工程建設(shè)的重中之重，充足的資金是穩(wěn)定持續(xù)施工的重要保障，為了避免資金不足導(dǎo)致的水利水電工程施工中止的情況，管理者要明確組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的溝通方式，強(qiáng)化各部門的協(xié)作，確保資金及時(shí)到位。在實(shí)際的施工活動(dòng)中，管理者要加強(qiáng)對(duì)于資金的管控，促進(jìn)資金利用效率的提高，避免資金的浪費(fèi)促進(jìn)水利水電工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2制定完善的工程管理制度

健全完善的制度體系是高效科學(xué)的水利水電工程施工管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定針對(duì)性的管理計(jì)劃和管理方法，并通過績(jī)效責(zé)任制促進(jìn)管理人員工作積極性和主動(dòng)性的提升。施工企業(yè)需要對(duì)各施工環(huán)節(jié)管理的重難點(diǎn)進(jìn)行明確，為實(shí)際的水利水電工程管理活動(dòng)提供依據(jù)，并將管理的具體流程和操作方法體現(xiàn)在管理制度條文中，促進(jìn)水利水電工程管理規(guī)范性的提高。此外要對(duì)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化劃分，將管理責(zé)任分配到每一位管理人員，并實(shí)施工程質(zhì)量、安全等問題追責(zé)機(jī)制，規(guī)避責(zé)任缺失的情況，促進(jìn)水利水電工程管理針對(duì)性和有效性的提高。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)管控是水利水電工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)性和有效性會(huì)直接影響工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。首先施工單位要明確水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)進(jìn)行劃分，明確管理責(zé)任促進(jìn)管理效率提升。此外結(jié)合水利水電工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境條件和施工隊(duì)伍的能力，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)要采取差異化的管理流程，將質(zhì)量管理和安全管理作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要明確管理的流程和管理的方法，加強(qiáng)與企業(yè)其他相關(guān)部門和人員的協(xié)作，積極提升管理的效能。技術(shù)人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，確保作業(yè)人員操作的合規(guī)性和標(biāo)準(zhǔn)性，規(guī)避操作不當(dāng)導(dǎo)致的水利水電工程質(zhì)量問題。此外要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全分區(qū)劃分，對(duì)于高危作業(yè)要做好警示，確保每一位作業(yè)人員的勞保用具都穿戴到位。

2.4提高管理人員的綜合能力

管理人員是水利水電工程管理活動(dòng)的直接執(zhí)行者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)會(huì)直接反映在工程的質(zhì)量和綜合效益上，因而企業(yè)要積極構(gòu)建高素質(zhì)的水利水電工程專業(yè)化管理隊(duì)伍?？梢赃m當(dāng)提高水利水電工程管理人員的準(zhǔn)入門檻，采取合理的方式對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合的考察。同時(shí)要采取合理有效的崗前培訓(xùn)和在職人員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)管理人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提升。建筑企業(yè)要以水利水電工程的特性為基礎(chǔ)，制定針對(duì)性的管理人員培訓(xùn)方案，除了管理思想、管理方法以及管理工具使用等專業(yè)化的培訓(xùn)之外，還要注重職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高水利水電工程管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮高素質(zhì)管理隊(duì)伍對(duì)于水利水電工程建設(shè)施工的保障和促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量會(huì)受到管理理念、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及管理人員專業(yè)能力等多方面因素的影響，相關(guān)企業(yè)要提高對(duì)于水利水電工程施工的重視程度，明確現(xiàn)行管理活動(dòng)中存在的不足并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，通過管理理念革新、管理制度完善、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管加強(qiáng)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等策略，促進(jìn)水利水電工程建設(shè)水平的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

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