建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制探析

王冰

摘要：在建筑工程中，隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，控制成本這一問題必須關(guān)注。工程資金應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，將控制理念落實(shí)到整個(gè)過程中，完善成本控制工作，進(jìn)而建立更為健全的工作機(jī)制，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，在工程的展開中全方位加強(qiáng)工程施工水平，從而保證工程的整體質(zhì)量得到有效提升。本文主要介紹了建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制概述，詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制階段存在的問題，提出了四點(diǎn)有效對(duì)策，希望能為提高工程造價(jià)人員管理工作質(zhì)量作參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià);造價(jià)控制

目前，工程造價(jià)管理對(duì)于控制整體施工成本，增加整體設(shè)計(jì)方案的可行性有著重要作用。施工單位管理人員重視工程造價(jià)控制工作，在建筑工程施工全過程管理中，能夠?yàn)槭┕挝粠砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)有工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的動(dòng)態(tài)化管理。

1 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制概述

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設(shè)周期較長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價(jià)控制主要是造價(jià)工作人員參與項(xiàng)目決策、招投標(biāo)階段、工程施工階段以及工程竣工驗(yàn)收等不同階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段工程的造價(jià)控制，深入挖掘整體建設(shè)階段資金費(fèi)用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程管理中重視項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作，并且使用先進(jìn)的管理方法，建立有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制機(jī)制，有利于改善當(dāng)前建筑工程施工，便于建筑工程管理項(xiàng)目能夠有效推進(jìn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全過程造價(jià)控制具有以下三大特點(diǎn)：第一，整體工作貫穿建筑施工不同階段，能夠?qū)ㄖこ滩煌A段進(jìn)行有效控制;第二，在建筑工程施工階段，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的控制工作，能夠取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價(jià)人員采取的策略存在一定差異，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定有效的處理措施。

2 項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程施工中，造價(jià)工作人員自身存在不足，缺乏對(duì)于全過程造價(jià)控制的理念，造成項(xiàng)目施工階段，缺乏對(duì)于施工隊(duì)伍的控制，造成現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工的要求，有序開展施工作業(yè)，造成建設(shè)成本較高。在該建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，技術(shù)人員缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研機(jī)制，造成造價(jià)預(yù)算的制定存在較大的不足，整體施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分價(jià)格存在爭(zhēng)議，不利于控制建筑工程成本。在全過程造價(jià)控制工作中，涉及較多的內(nèi)容，包括人員管理、設(shè)備管理等。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理階段，施工單位內(nèi)部管理制度不完善，將會(huì)制約當(dāng)前工程造價(jià)控制工作有序開展，不能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕るA段存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。如果在企業(yè)工程造價(jià)控制階段缺乏監(jiān)管措施，難以控制施工單位不同階段的成本支出。在后續(xù)驗(yàn)收階段，工程造價(jià)人員難以提高自身工作效率，造成數(shù)據(jù)核算工作效率不高，并且存在一定的人為因素失誤。

3提升建筑單位全過程造價(jià)控制的 有效策略

3.1 投資決策階段造價(jià)控制

在建筑工程投資決策階段，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)整體施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。由于建筑工程具有投資金額較大，整體施工周期較長(zhǎng)的特征，并且整體建設(shè)容易受到外部環(huán)境的負(fù)面影響，制約了當(dāng)前管理工作質(zhì)量的提升，還會(huì)給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于該過程的管理，科學(xué)估算整體項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照規(guī)定的格式，將企業(yè)建筑工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定資金估算表格。除此之外，現(xiàn)階段工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)整體方案的檢驗(yàn)，有效控制整體估算結(jié)果誤差，便于企業(yè)能夠了解到整體施工的投入與收益，做出正確的決策。在投資決策階段，工程造價(jià)人員應(yīng)該做好兩部分工作：一方面提高整體估算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性;另一方面加大對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研工作，及時(shí)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，便于后續(xù)施工階段。造價(jià)工作人員能夠熟練使用相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而增加整體項(xiàng)目施工的利潤(rùn)空間。

3.2 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

招投標(biāo)制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競(jìng)爭(zhēng)，幫助業(yè)主方選擇合適的承包商，同時(shí)給建筑施工單位帶來工程建設(shè)項(xiàng)目。工程造價(jià)控制人員在招投標(biāo)階段發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)具體內(nèi)容。第一，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對(duì)項(xiàng)目清單中的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進(jìn)行更改，針對(duì)工程造價(jià)控制階段一些難以控制的項(xiàng)目，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實(shí)現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)標(biāo)機(jī)制，從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，相應(yīng)評(píng)標(biāo)機(jī)制得到改進(jìn)，采用綜合評(píng)價(jià)方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對(duì)不同投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，便于選擇合適的企業(yè)。第三，在招投標(biāo)工作中，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與承包商之間的溝通，對(duì)于合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價(jià)人員還應(yīng)該重視與第三方造價(jià)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高施工單位工程造價(jià)工作人員對(duì)于工程施工的管理力度。例如：在招投標(biāo)工作中，造價(jià)工作人員加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工不同環(huán)節(jié)的計(jì)算能力，確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性符合施工單位需求。同時(shí)，造價(jià)工作人員結(jié)合建筑工程相關(guān)規(guī)范與要求，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，避免在后續(xù)施工階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。工程造價(jià)人員重視對(duì)合同條款的審核，保障雙方的利益，借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

3.3 工程施工階段造價(jià)控制

施工階段是工程造價(jià)人員關(guān)注的重點(diǎn)，在這一階段工作中，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視對(duì)施工材料與施工設(shè)備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費(fèi)用。針對(duì)施工中常用的機(jī)械設(shè)備，工程造價(jià)人員應(yīng)該制定有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備管理的監(jiān)管力度，避免在后續(xù)施工階段設(shè)備出現(xiàn)故障，影響整體施工。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工造價(jià)控制，各部門工作人員應(yīng)該提高自身責(zé)任意識(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業(yè)，對(duì)于不合格的建筑工程施工，應(yīng)該立即停止，并且及時(shí)返工，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)計(jì)，便于工程能夠順利通過驗(yàn)收。

3.4 工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

在工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)工作人員應(yīng)該對(duì)于整體施工中所有的費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)于數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作符合合同條款以及建筑工程相關(guān)法律法規(guī)要求。目前，造價(jià)工作人員可以使用信息技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，使用先進(jìn)的軟件技術(shù)，逐步提高整體操作工作質(zhì)量。工程造價(jià)人員結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙，對(duì)于各項(xiàng)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗(yàn)收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項(xiàng)目施工階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)控制工作。如果工程造價(jià)控制措施難以在建筑工程施工中得到落實(shí)，將會(huì)造成整體施工成本難以控制，還會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，嚴(yán)重影響企業(yè)自身利益。因此，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的全過程造價(jià)控制力度。

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