建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化方案

嚴(yán)益飛

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，極大地促進(jìn)了建筑業(yè)發(fā)展，同時也使建筑市場的競爭比以往更加激烈。在這種情況下，相關(guān)的建筑企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的市場占有率，就應(yīng)該注意工程造價管理和成本控制，在保證工程質(zhì)量的同時降低工程造價，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的建筑公司需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理，增加成本管理的靈活性，發(fā)揮積極作用，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

引言：

隨著我國發(fā)展與技術(shù)水平的提高，建筑工程在日常建設(shè)中發(fā)揮著很重要的作用，并成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱。但是，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法不能適應(yīng)時代的實(shí)際需要，有關(guān)部門應(yīng)采取合理的措施提高自我管理水平，以確保新時期建筑工程企業(yè)的發(fā)展。本文中，要分析建筑工程成本的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制，以協(xié)助相關(guān)部門開展相關(guān)工作。

一.實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本動態(tài)管理，優(yōu)化成本管理要求

一般而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一般具有大規(guī)模，長期建設(shè)的特點(diǎn)，從項(xiàng)目建設(shè)到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場論證，可行性和環(huán)境評價，調(diào)查設(shè)計(jì)等，各個環(huán)節(jié)的成本為建筑成本，特別是建筑材料，在建筑階段的所有支出，包括采購，建筑機(jī)械的租賃，人員生產(chǎn)的組織等，都是成本的特定內(nèi)容。有必要增加業(yè)務(wù)利潤，減少支出。為了使管理利潤最大化，有必要進(jìn)行成本管理和各方面的管理。因此，為了優(yōu)化對建設(shè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理和對實(shí)施要求的成本控制，有必要遵循質(zhì)量原則。換句話說，全面預(yù)算控制和部分預(yù)算控制是相對的。項(xiàng)目總成本預(yù)算貫穿于項(xiàng)目成本控制各個方面。

二.動態(tài)管理項(xiàng)目成本和實(shí)施成本管理的積極意義

企業(yè)是市場參與者，是國民經(jīng)濟(jì)中最活躍的組成部分。憑借良好的業(yè)務(wù)效率，穩(wěn)定且增加的員工收入，消費(fèi)預(yù)期是樂觀的，從而促進(jìn)了社會和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的良性循環(huán)，反之亦然。如果企業(yè)沒有利潤，它將停止生產(chǎn)并破產(chǎn)。如果繼續(xù)出現(xiàn)，員工的失業(yè)率將會上升，不僅影響人民生活水平的提高，而且還增加了社會動蕩的風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上。在建設(shè)項(xiàng)目中，動態(tài)管理建筑成本和實(shí)施有效的成本管理是為了追求企業(yè)的生存，并確保在市場不景氣和激烈競爭中員工收入的科學(xué)方法。改善了公司的管理體系，并通過全球化，現(xiàn)代化和信息化促進(jìn)了商業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

三.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制存在問題

1招標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在新時期對社會的支持中起著重要的作用。因此，建筑業(yè)本身具有巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但是，正是由于這個原因，許多供應(yīng)商經(jīng)常使用不適當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碲A得建筑項(xiàng)目，從而容易破壞市場并影響建筑企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。難以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。此外，這些建筑公司的資歷不高，缺乏動態(tài)管理和成本管理的意識，其市場研究工作也會影響招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和有效性。

2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是確保整個項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于許多建筑公司與設(shè)計(jì)單位之間缺乏溝通，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時往往一無所知，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加，嚴(yán)重影響后續(xù)施工的實(shí)際效果。另外，設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時沒有為設(shè)計(jì)過程做合理的準(zhǔn)備，導(dǎo)致返工。許多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時并未充分考慮項(xiàng)目互通性，并且未及時檢查圖紙以確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)用性。

3施工環(huán)節(jié)

盡管動態(tài)的建筑工程成本管理引起了相關(guān)部門的關(guān)注，但建筑公司在實(shí)際工作時仍找不到正確的方法，無法降低成本并追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使相關(guān)工作無法進(jìn)行。在選擇原材料時，公司通常會選擇不合格的材料，沒有有效地管理成本預(yù)算以節(jié)省資金，相關(guān)審批流程尚未標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備信息不清晰，嚴(yán)重影響了實(shí)際的動態(tài)管理。另外，由于無法在施工期間建立有效的施工管理機(jī)制，因此無法有效地控制員工的工作行為，從而由于施工期間的材料浪費(fèi)，材料出賣等而導(dǎo)致管理成本增加，對施工過程的水平與質(zhì)量有嚴(yán)重影響。

4竣工環(huán)節(jié)

由于建筑公司對成本管理和成本優(yōu)化的不理解，建筑公司認(rèn)為成本管理和成本控制工作僅限于招標(biāo)，設(shè)計(jì)，施工和這三個環(huán)節(jié)，并且不需要成本管理和成本優(yōu)化即可完成項(xiàng)目。但是，如果企業(yè)的相關(guān)部門在完成階段未能及時核實(shí)帳戶，并且找不到帳戶來源，則將無法有效解決會計(jì)流程的問題，并且會產(chǎn)生影響有效的成本控制和投資風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的有效措施

1確保在決策和設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量

在開始建設(shè)項(xiàng)目之前，相關(guān)的設(shè)計(jì)師必須設(shè)計(jì)整個項(xiàng)目的建設(shè)，以便可以對預(yù)算成本進(jìn)行初步管理，因此人們必須選擇最合適的建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃。在建筑工程的后期，建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃是一個重要的指導(dǎo)，包括設(shè)計(jì)一些特定的施工技術(shù)和過程以及建筑中使用的原材料的詳細(xì)信息。因此，嚴(yán)格的施工設(shè)計(jì)預(yù)算成本管理和控制會影響到整個施工項(xiàng)目的施工情況和施工質(zhì)量，并對整個施工項(xiàng)目預(yù)算成本的管理和控制產(chǎn)生很大的影響。在施工設(shè)計(jì)階段，在確保施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)師將負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)計(jì)劃，各種投資成本的管理，選擇用于施工的原材料的標(biāo)準(zhǔn)，選擇用于建筑的建筑材料以及機(jī)械，設(shè)備和技術(shù)的詳細(xì)信息，用于管理和控制整個建筑項(xiàng)目的預(yù)算成本。

2招標(biāo)階段

在制定招標(biāo)方案時，為了更好地結(jié)合建設(shè)工程的施工特點(diǎn)，在選擇建筑材料和供應(yīng)商時，必須結(jié)合招標(biāo)法規(guī)和單位約束管理方法，并事先制定采購招標(biāo)方案。招標(biāo)計(jì)劃完成后，應(yīng)合并有關(guān)時間表，以增加采購計(jì)劃的合理性。合理的招標(biāo)方案可以較好地滿足低成本支出條件下房屋建筑的需要，更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的提高，實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制。

3施工階段的措施

在項(xiàng)目施工過程中，由于人力資源的增加或減少以及機(jī)械設(shè)備的磨損，項(xiàng)目成本經(jīng)常發(fā)生變化，因此在施工過程中有必要對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，以提高員工的施工意識。不必要的支出，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的合理管理。同時，可以減少工業(yè)成本管理的波動性并減少風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在施工初期，需要根據(jù)合同要求對人員進(jìn)行科學(xué)合理化處理，綜合考慮成本管理的各個方面，并安排一些熟練的人員進(jìn)行優(yōu)化和修改，以達(dá)到檢查的效果。

一方面，為了使整個施工項(xiàng)目能夠按時完成，相關(guān)人員必須制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，因?yàn)檠娱L施工周期會大大增加建設(shè)成本的投資。這會導(dǎo)致建筑物的施工質(zhì)量，并造成成本浪費(fèi)，因此在設(shè)置施工周期時，應(yīng)該做到張弛有度，并根據(jù)實(shí)際施工情況采取具體措施。

另一方面，施工人員的專業(yè)知識和成本管理意識直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此，施工公司應(yīng)該對施工人員進(jìn)行成本管理知識的普及教育，并讓經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與進(jìn)來。在施工過程中，應(yīng)指導(dǎo)人員，規(guī)范作業(yè)，并指派相關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)管理。

4竣工階段的措施

當(dāng)整個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入完工階段時，有關(guān)部門會根據(jù)合同中的程序仔細(xì)檢查并確認(rèn)整個建設(shè)項(xiàng)目的所有費(fèi)用，以獲得完整的賬目記錄。使用全面的記錄以及準(zhǔn)確而完整的數(shù)據(jù)來設(shè)置帳目表。這樣一來，人們就可以檢查所有成本和成本投入，重新審查有問題的項(xiàng)目并回收剩余的資源，從而避免浪費(fèi)多余的原材料。避免材料和成本增加，這也為將來的建設(shè)項(xiàng)目提供了參考。

結(jié)語：

在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，成本管理是企業(yè)投資必不可少的環(huán)節(jié)，與建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。因此，相關(guān)的工程造價部門要注意自己的職責(zé)，確保運(yùn)作的各個方面得到很好的實(shí)施，建立動態(tài)的管理計(jì)劃，加強(qiáng)對造價管理的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)實(shí)際情況對公司進(jìn)行投標(biāo)。對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合，嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工，提高了工程造價管理的效率。由于建設(shè)項(xiàng)目管理不完善，在建設(shè)項(xiàng)目中容易出現(xiàn)預(yù)算超支，資金浪費(fèi)等問題?？梢钥闯觯ㄔO(shè)項(xiàng)目的動態(tài)管理和成本管理起著非常重要的作用，因此建設(shè)單位必須樹立整體流程意識，進(jìn)行后期管理和控制，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

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