電信行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用研究

王雪彬

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是電信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其可操作性和有效性不僅影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也影響其后續(xù)發(fā)展。在新的環(huán)境下，電信行業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法主要針對外部電信行業(yè)專家、企事業(yè)單位、稅務(wù)機(jī)關(guān)、投資伙伴等。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部業(yè)務(wù)分析、電信行業(yè)發(fā)展預(yù)測，有助于電信行業(yè)制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向行政會(huì)計(jì)過渡正在成為一種新的趨勢，我們應(yīng)該關(guān)注從電信行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電信行業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在電信行業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)變化，在日常經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)往往規(guī)劃電信行業(yè)未來的經(jīng)營，引導(dǎo)電信行業(yè)向更具前瞻性的發(fā)展方向發(fā)展，提高電信行業(yè)效益，降低電信行業(yè)成本，對保證電信行業(yè)正常有序運(yùn)行具有重要作用。由于管理會(huì)計(jì)在電信行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，積極優(yōu)化電信行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)流程，有利于電信行業(yè)長期健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在電信行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中具有重要意義，特別是考慮到日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，以及復(fù)雜的外部風(fēng)險(xiǎn)和需要注意的內(nèi)部管理問題。在現(xiàn)代電信行業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)將為現(xiàn)代電信行業(yè)的經(jīng)營和未來發(fā)展提供可靠的保障，有利于電信行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）時(shí)代發(fā)展的要求

電信行業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到行政會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是時(shí)代的要求。在新形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，電信行業(yè)在獲得資金和經(jīng)營規(guī)模時(shí)，要想繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不僅需要一個(gè)有效的外部環(huán)境，更注重內(nèi)部的改進(jìn)和完善。電信行業(yè)發(fā)展過程中不僅要解決外部問題，還要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)，內(nèi)部會(huì)計(jì)是電信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對電信業(yè)自身的規(guī)劃具有重要意義。在新形勢下，電信業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只有推進(jìn)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部職能，注重內(nèi)部管理的有效性，才能使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升，幫助電信行業(yè)更好地完成內(nèi)部管理和優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，通過不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，確保電信行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要條件。財(cái)務(wù)管理是電信行業(yè)會(huì)計(jì)中最重要的內(nèi)容之一，無論是對外關(guān)系還是內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是電信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過專業(yè)的財(cái)務(wù)工作反映現(xiàn)金交易的現(xiàn)狀，通過監(jiān)督管理保證對電信行業(yè)資金的有效控制，協(xié)助電信行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向行政會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，一方面是由于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的變化，也就是說，會(huì)計(jì)制度的變化導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的變化。另一方面，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)編制財(cái)務(wù)狀況報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅胤治鲭娦判袠I(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測制定財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，更加符合其發(fā)展趨勢。

（三）提升電信行業(yè)競爭力

目前，影響電信行業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素是其決策能力，正確有效的電信行業(yè)決策可以幫助電信行業(yè)在危機(jī)關(guān)頭，幫助其在生產(chǎn)經(jīng)營中做出正確的選擇，為電信行業(yè)的發(fā)展作出有效的貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著電信行業(yè)的成長和發(fā)展，電信行業(yè)需要對市場環(huán)境進(jìn)行分析，以便做出更好的決策，客觀評價(jià)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算的意義是必要的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以客觀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，因此，所提供信息的質(zhì)量限制使電信行業(yè)從業(yè)人員無法進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可與財(cái)務(wù)狀況分析結(jié)合進(jìn)行，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析，從財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的角度向電信行業(yè)提出建議和反饋，使電信行業(yè)能夠更好地分析內(nèi)部條件，作出更準(zhǔn)確的科學(xué)決策，提高電信行業(yè)的競爭力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）不斷推進(jìn)思想轉(zhuǎn)型

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，必須不斷地推動(dòng)思想觀念的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就。思想是確定、實(shí)施各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略的重要依據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)思想與指導(dǎo)思想有很大區(qū)別，為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，電信行業(yè)管理層首先要確定財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型，積極結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，明確政策和總體規(guī)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供可靠的指引，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)連續(xù)的過程，也是一個(gè)適應(yīng)時(shí)代演進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，使會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮管理作用，幫助電信行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，做出合理的規(guī)劃和決策。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

不斷完善財(cái)務(wù)管理體制是推進(jìn)改革進(jìn)程的重要戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)報(bào)告的延續(xù)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的策略仍在完善財(cái)務(wù)管理體制。只有不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)核算。完善財(cái)務(wù)管理制度，首先要著眼于優(yōu)化制度，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理制度較為完善，但僅僅根據(jù)工作的實(shí)際需要來優(yōu)化制度是不夠的，要積極更新高效的管理制度，約束和完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高效率。在財(cái)務(wù)管理的框架下，要不斷優(yōu)化工作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要在有效分析電信行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的基礎(chǔ)上、在不斷協(xié)調(diào)電信行業(yè)各部門合作的基礎(chǔ)上，獲取最新的信息，以便進(jìn)一步分析各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，以幫助電信行業(yè)更好地完成管理活動(dòng)。

（三）積極引入信息技術(shù)

新環(huán)境下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的過程中，必須重視新技術(shù)的運(yùn)用。電信行業(yè)應(yīng)特別重視信息技術(shù)的建設(shè)，使其能夠更有效地開展電信行業(yè)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的效率。認(rèn)為除了利用管理分析系統(tǒng)提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量外，在正常的計(jì)算和核算中，通過智能信息技術(shù)模擬財(cái)務(wù)管理，還有助于完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，對數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，制定了更加科學(xué)的管理策略。

（四）提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

培訓(xùn)是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的必要手段。財(cái)務(wù)管理中的人力資源開發(fā)對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理和發(fā)展具有重要意義，注重專業(yè)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，更有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向行政會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。電信行業(yè)應(yīng)注重對管理會(huì)計(jì)人員的思想教育，建立過渡制度和激勵(lì)方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的自我發(fā)展。加強(qiáng)管理培訓(xùn)，有利于會(huì)計(jì)人員提高自身的會(huì)計(jì)技能和內(nèi)部管理分析能力，更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)電信行業(yè)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）提高信息化智能工具的應(yīng)用率

在現(xiàn)代電信行業(yè)工作中，信息技術(shù)是提高工作效率的必要工具，財(cái)務(wù)工作也不例外。因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向行政會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，要求在電信行業(yè)財(cái)務(wù)工作中積極運(yùn)用信息技術(shù)。近年來，許多電信行業(yè)都在建設(shè)智能財(cái)務(wù)平臺，在電信行業(yè)內(nèi)部建立智能財(cái)務(wù)平臺被認(rèn)為是電信行業(yè)財(cái)務(wù)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。智能財(cái)務(wù)平臺的應(yīng)用需要根據(jù)電信行業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，減少人力資源的使用，保證財(cái)務(wù)工作的效率。在此基礎(chǔ)上，電信行業(yè)將解放原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，給他們更多的時(shí)間自我完善，逐步轉(zhuǎn)崗，積極參與到電信行業(yè)管理和未來發(fā)展規(guī)劃工作當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

1.輔助電信行業(yè)管理者制定電信行業(yè)經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)師建立在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)原理基礎(chǔ)上的一種工作形式，是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的一種工作，是對財(cái)務(wù)信息的收集和處理。因此，在新形勢下，電信行業(yè)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)變兩個(gè)重要角色，即從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在管理會(huì)計(jì)的后期，主要通過對財(cái)務(wù)信息的收集和處理，運(yùn)用科技手段對電信行業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行綜合分析，為電信行業(yè)管理提供準(zhǔn)確有效的當(dāng)前運(yùn)營數(shù)據(jù)。這些準(zhǔn)確的電信行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，可以為電信行業(yè)管理層制定決策提供指導(dǎo)，并決定電信行業(yè)未來的發(fā)展前景，在一定程度上降低未來扭虧為盈的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.全過程控制電信行業(yè)運(yùn)營發(fā)展。在電信行業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的主要職能是：負(fù)責(zé)人的集中管理、有針對性的作業(yè)成本管理，尤其是電信行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算管理，為了使電信行業(yè)確保管理會(huì)計(jì)達(dá)到預(yù)期的效果，必須使管理會(huì)計(jì)提前做好計(jì)劃，讓管理會(huì)計(jì)在工作中認(rèn)真考慮后完成將管理會(huì)計(jì)融入電信行業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，對每一個(gè)工作周期進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和控制，最終實(shí)現(xiàn)對電信行業(yè)經(jīng)營的正常判斷，保證電信行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.構(gòu)建合理的經(jīng)營業(yè)績考核制度。針對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，為了實(shí)現(xiàn)電信行業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，在新的條件下，越來越多的傳統(tǒng)電信行業(yè)走向現(xiàn)代電信行業(yè)，電信行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的績效指標(biāo)。通過細(xì)化工作指標(biāo)，每個(gè)部門和每個(gè)員工都完成了與工作目標(biāo)相匹配的任務(wù)。要建立績效考核體系，提高員工的積極性和方向性，促進(jìn)工作有序完成[2]。

（三）提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

員工的職業(yè)培訓(xùn)對電信行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，甚至一些重要員工的培訓(xùn)水平，直接影響著電信行業(yè)的發(fā)展。因此，電信行業(yè)管理者不僅要著眼于電信行業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，更要關(guān)注全體員工的全面發(fā)展。特別是要建立管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，電信行業(yè)管理者必須定期組織高水平培訓(xùn)，通過第三方專門機(jī)構(gòu)提高相關(guān)人員的資質(zhì)。此外，還要引進(jìn)高級管理人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電信行業(yè)會(huì)計(jì)面臨新挑戰(zhàn)的新形勢下，更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)具有重要意義。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)電信行業(yè)內(nèi)部管理的需要開展財(cái)務(wù)工作，這對電信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要依靠先進(jìn)的指導(dǎo)思想和完善的管理體制、先進(jìn)的信息技術(shù)和高素質(zhì)的培訓(xùn)，只有結(jié)合多元化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向行政會(huì)計(jì)的平穩(wěn)過渡。根據(jù)電信行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，不斷推進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變，完善管理體制，引進(jìn)信息技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化電信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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