試析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

陳文超

摘要：創(chuàng)新管理模式是現(xiàn)代房建工程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)該項(xiàng)工作需要相關(guān)部門(mén)以及工作人員提高重視程度，通過(guò)管理思路創(chuàng)新、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)新管理制度等不同方式，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升房建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：房建;工程;管理

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，房建工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)施工規(guī)模也不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于房建工程的要求也不斷提升。為使得人們的需求能夠在最大程度上得到滿足，推動(dòng)現(xiàn)代房建工程的更好發(fā)展，在實(shí)際房建工程施工中，就要做好管理工作，通過(guò)管理工作的落實(shí)，將房建施工中存在的各類問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，提升施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。傳統(tǒng)房建工程管理模式，已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，在此背景下，要根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，不斷提升房建工程管理水平。

1、現(xiàn)代房建工程管理模式基本概述

從當(dāng)前我國(guó)房建工程管理工作開(kāi)展中不難看出，在其中包含許多不同管理內(nèi)容，比如，項(xiàng)目投資決策管理、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目施工管理等。主要是建設(shè)單位，要結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際情況，采取有效管理措施，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)、高效的管理。通常情況下，管理工作需要貫穿到整個(gè)房建工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程施工成本的有效控制，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促使建設(shè)單位能夠在社會(huì)市場(chǎng)中得到更好發(fā)展。

2、現(xiàn)代房建工程管理中管理模式創(chuàng)新必要性分析

現(xiàn)代房建工程管理包含從房建工程項(xiàng)目生產(chǎn)階段，到項(xiàng)目投入使用階段的管理工作，是整個(gè)房建工程施工項(xiàng)目中的重要組成部分。從目前管理模式的應(yīng)用中可以看出，在具體管理中，主要應(yīng)用的是不同管理理論與管理方法，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)的不同問(wèn)題，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，開(kāi)展一系列不同管理工作，使得房建工程施工中的秩序可以得到維護(hù)，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。隨著社會(huì)及行業(yè)的不斷發(fā)展，房建工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工進(jìn)度要求逐漸加快，項(xiàng)目施工復(fù)雜化、交叉施工明顯，施工難度逐漸提升，如果按照以往管理方式落實(shí)管理工作，會(huì)對(duì)整個(gè)管理增加冗雜的工作量，更會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益產(chǎn)生巨大的影響。基于此，需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，通過(guò)房建工程管理模式創(chuàng)新，可以確保房建工程項(xiàng)目能夠跟上時(shí)代開(kāi)發(fā)節(jié)奏，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間，幫助房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，并增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位[1]。在房建工程管理模式創(chuàng)新后，需要加強(qiáng)施工單位對(duì)配套機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，促使各項(xiàng)施工工作能夠高質(zhì)量完成，使得人們對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的需求能夠在最大程度上得到滿足，為房地產(chǎn)行業(yè)更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，對(duì)于房建工程管理模式創(chuàng)新，需要相關(guān)部門(mén)以及相關(guān)工作人員能夠給予更多重視，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利落實(shí)。

3、現(xiàn)代房建工程管理中管理模式創(chuàng)新

3.1管理思路創(chuàng)新

現(xiàn)在房建工程管理模式創(chuàng)新中，最為重要的一點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新，有著明確管理思路，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，使得管理工作能夠有著非常明確的工作目標(biāo)。房建工程建設(shè)單位在管理模式創(chuàng)新中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，能夠?qū)κ袌?chǎng)發(fā)展方向、市場(chǎng)需求情況等有正確認(rèn)識(shí)。在此背景下，對(duì)管理思路進(jìn)行明確，制定管理工作的具體內(nèi)容，及時(shí)與建設(shè)施工中涉及到的不同參建方之間進(jìn)行聯(lián)系，并下發(fā)管理要求。確保各個(gè)單位以及各個(gè)工作人員，能夠?qū)芾砉ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)，明確掌握安全管理方式、施工要求以及成本控制要求等，完善相應(yīng)管理制度與管理?xiàng)l例，為后續(xù)各項(xiàng)施工工作以及管理工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。（2）創(chuàng)建良好管理氛圍，也就是說(shuō)，要讓每一位工作人員意識(shí)到管理模式創(chuàng)新以及管理思路創(chuàng)新的重要作用。為實(shí)現(xiàn)這一目的，建設(shè)單位要及時(shí)做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容就是管理工作的重要作用，以及管理模式、管理思路創(chuàng)新的必要性，促使每一位工作人員都能夠在潛移默化中受到影響，為管理思路創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

3.2管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

在整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中，管理團(tuán)隊(duì)在其中發(fā)揮著不可替代的作用，在這一過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)中的管理人員需要對(duì)房建工程管理的重要作用有正確認(rèn)識(shí)，自身能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力以及較強(qiáng)的溝通和管理能力。在以往管理團(tuán)隊(duì)中，很多情況下管理人員自身并不具備管理能力，使得管理工作的開(kāi)展流于形式。為避免這一情況產(chǎn)生，要及時(shí)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新與完善。管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，可以通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部選拔方式，整個(gè)選拔過(guò)程要遵循公開(kāi)性原則、公正性原則以及公平性原則。選拔出責(zé)任心較強(qiáng)、專業(yè)能力更強(qiáng)的管理人員，在完成管理團(tuán)隊(duì)管理人員的選拔后，針對(duì)管理人員要定期做好教育培訓(xùn)工作，該項(xiàng)工作開(kāi)展的主要目的是，提升管理人員素養(yǎng)、更新管理人員理念，幫助管理人員掌握更多專業(yè)管理知識(shí)，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，確保每一位管理人員都能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕す芾碛姓_認(rèn)識(shí)，在未來(lái)工作開(kāi)展中，能夠?qū)⒏嗑ν度氲焦芾砉ぷ髦校粩嗵嵘芾硭?。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)要賦予管理機(jī)構(gòu)中工作人員一定權(quán)力，也就是說(shuō)，在管理期間如果發(fā)現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員有權(quán)力對(duì)造成問(wèn)題的施工單位進(jìn)行處罰。通過(guò)該種方式，促使每一位施工單位人員在施工過(guò)程中，都能夠?qū)ψ陨硇袨檫M(jìn)行約束與規(guī)范，嚴(yán)格按照流程、規(guī)定開(kāi)展工作，提高施工質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新管理制度

在房建工程項(xiàng)目管理中，完善的管理制度可以為管理工作的開(kāi)展提供有效引導(dǎo)，避免出現(xiàn)工作遺漏等問(wèn)題，使得各環(huán)節(jié)管理工作都能夠有專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。在實(shí)際管理制度的編制中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）要構(gòu)建完善權(quán)利與職責(zé)制度。該項(xiàng)制度構(gòu)建的主要目的就是，促使各個(gè)建設(shè)部門(mén)能夠?qū)ψ陨碓诠芾砉ぷ髦袘?yīng)該肩負(fù)的責(zé)任、具備的職責(zé)以及崗位權(quán)利等有正確認(rèn)識(shí)，這樣才能在管理工作中更好完成自身工作。在實(shí)際權(quán)利與職責(zé)制度的構(gòu)建中，要結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際情況進(jìn)行，在制度中，要對(duì)每一位工作人員需要完成的管理內(nèi)容等作出明確[2]。通過(guò)該種方式，能夠在很大程度上避免管理工作混亂等情況出現(xiàn)。一旦在其中某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以在第一時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的有效處理，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。（2）構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建主要是將每一位管理人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，針對(duì)在管理中表現(xiàn)較好管理人員，企業(yè)方面可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)于在管理工作中表現(xiàn)較為惡劣管理人員，要及時(shí)進(jìn)行處理，通過(guò)該種方式能夠?qū)ζ渌芾砣藛T起到一定警示作用。保證在未來(lái)管理工作的落實(shí)中，每一位管理人員都能夠端正自身工作態(tài)度，主動(dòng)參與到知識(shí)的學(xué)習(xí)中，掌握更多管理技巧，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理中，針對(duì)管理工作的重要作用要有正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要意識(shí)到傳統(tǒng)管理方式，并不適合房建工程的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)管理模式創(chuàng)新的重視程度，從管理思路方面、管理團(tuán)隊(duì)方面、管理制度方面等，做好管理模式創(chuàng)新工作。將管理融入到各環(huán)節(jié)施工中，促使施工中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、進(jìn)度、整改浪費(fèi)等問(wèn)題，都能夠在第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并解決，全方位提升施工精細(xì)化，滿足社會(huì)市場(chǎng)中對(duì)房建工程項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的效益最大化，得以在新時(shí)代的浪潮中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉秋向.初探現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式[J].四川水泥，2020（09）：153+155.

[2]周燕敏.現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（05）：101.

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