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    醫(yī)院行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變中存在的問題與對(duì)策

    2021-09-10 07:22:44夏玲玲
    客聯(lián) 2021年2期
    關(guān)鍵詞:行政管理解決對(duì)策存在問題

    夏玲玲

    【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化,市場的結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)單位的建設(shè)方式都發(fā)生了變化,其中國有企業(yè)和單位的發(fā)展建設(shè)范式也發(fā)生了改變。醫(yī)院作為保障人們生命健康安全的基礎(chǔ)設(shè)施,一直以來都是靠國家進(jìn)行扶持的,但是在現(xiàn)代的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,醫(yī)院的行政管理和服務(wù)方式必須進(jìn)行合理的調(diào)整才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的要求,而醫(yī)院的行政管理在向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程中還存在著一些問題,需要我們積極進(jìn)行研究分析,找到合理、有效的解決辦法。

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;行政管理;服務(wù)型轉(zhuǎn)變;存在問題;解決對(duì)策

    現(xiàn)代人的生活方式和生活質(zhì)量都得到了較大的提升,但同時(shí)也使很多人養(yǎng)成了不良的生活習(xí)慣和飲食習(xí)慣,發(fā)生多種疾病的可能性升高了,這就使人們對(duì)醫(yī)院的治療效果和服務(wù)質(zhì)量有了更高的要求,因此醫(yī)院的行政管理和經(jīng)營方式向著服務(wù)型轉(zhuǎn)變,是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)和社會(huì)的需求,但是部分醫(yī)院的行政管理在向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程中,還存在著一些問題,影響了服務(wù)的質(zhì)量和治療疾病的效果[1]。本文將對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析并提出對(duì)策,希望能夠促進(jìn)醫(yī)院行政管理向服務(wù)型合理轉(zhuǎn)變,為人們的生命健康安全和醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量提升提供有力的保障。

    一、醫(yī)院行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的重要意義

    (一)能夠有效促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)

    在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式和市場的結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化,如果醫(yī)院依舊采取傳統(tǒng)的行政管理方式,那么就會(huì)對(duì)其服務(wù)能力和質(zhì)量等造成影響,降低其市場影響力,而將醫(yī)院的行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,則能夠使醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展和建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營能力、建設(shè)能力和發(fā)展效果的提升,提高醫(yī)院的市場影響力,為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更有力的保障作用[2]。

    (二)解決現(xiàn)代人們?cè)卺t(yī)療中出現(xiàn)的問題

    在傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中,存在著一些問題,影響了人們疾病的治療和健康的恢復(fù)。一方面是醫(yī)院的掛號(hào)、繳費(fèi)、管理等手續(xù)復(fù)雜,患者需要進(jìn)行許多操作和等待才能夠接受治療,延誤了治療疾病的最佳時(shí)機(jī),給患者造成了更多的痛苦,同時(shí)還存在著看病難、看病貴等問題[3];另一方面是醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量較差,患者不能得到有效的治療和護(hù)理,影響了疾病質(zhì)量的效果和健康的恢復(fù)。醫(yī)院向服務(wù)型轉(zhuǎn)變能夠有效解決這些問題,促進(jìn)醫(yī)院工作質(zhì)量和效率的提高,為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),促進(jìn)疾病治療效果和服務(wù)質(zhì)量的提升[4]。

    (三)提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效果

    在傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式下,通常是依靠國家進(jìn)行資金扶持的,醫(yī)療藥物和器材的價(jià)格高昂使國家需要支出較多的經(jīng)費(fèi),占用了較多的國家資源,同時(shí)由于有國家進(jìn)行扶持,部分醫(yī)院在為患者進(jìn)行藥物使用和器材應(yīng)用時(shí),通常會(huì)選擇價(jià)格較高的,這不僅造成了資源的浪費(fèi),降低了治療和服務(wù)的效果,同時(shí)還阻礙了醫(yī)學(xué)研究的發(fā)展進(jìn)步。通過醫(yī)院向服務(wù)型的合理轉(zhuǎn)變,能夠有效改變醫(yī)院的經(jīng)營方式,促進(jìn)其進(jìn)行合理的經(jīng)營和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,降低國家的資金支出,促進(jìn)醫(yī)院取得良好的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量效果提高,為人們的生命健康安全提供有力的保障。

    二、醫(yī)院行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變中存在的問題

    (一)相關(guān)人員重視程度的不足的問題

    醫(yī)院在向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程中,存在的最嚴(yán)重的問題就是相關(guān)人員重視程度的不足。一方面部分管理者對(duì)醫(yī)院的行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的作用不了解,方式不正確,使他們不能重視醫(yī)院服務(wù)能力的重要做一個(gè)效果,影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和治療疾病能力的提升,阻礙了醫(yī)院的發(fā)展建設(shè);另一方面是部分管理者對(duì)醫(yī)院的行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變不認(rèn)同,不能領(lǐng)會(huì)其重要的作用和意義,不重視轉(zhuǎn)變的開展和實(shí)施,使醫(yī)院在新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展下逐漸落后,降低了市場影響力和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量提升和保障人們生命健康安全的能力造成不良的影響[5]。

    (二)管理和服務(wù)方式方法不正確的問題

    在轉(zhuǎn)變的過程中,醫(yī)院的管理和服務(wù)方式不正確是引起問題的重要因素之一。首先是部分醫(yī)院的管理人員專業(yè)知識(shí)和能力水平不足,在進(jìn)行醫(yī)院的行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程中,就會(huì)使管理和服務(wù)的方式發(fā)生錯(cuò)誤,影響醫(yī)護(hù)人員服務(wù)的進(jìn)行和質(zhì)量的提高,給患者的生命健康安全和服務(wù)體驗(yàn)在成不良的影響;其次是部分醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)不強(qiáng),使其在進(jìn)行醫(yī)護(hù)工作和提供服務(wù)的過程中不能保障治療效果和服務(wù)質(zhì)量的提升,對(duì)醫(yī)院的社會(huì)形象、市場競爭力和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量造成威脅,阻礙了醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平的提升。

    (三)相關(guān)制度措施不完善的問題

    醫(yī)院的行政管理在向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過程中,需要依靠合理、有效的制度進(jìn)行監(jiān)督與管理,不完善的制度措施是影響服務(wù)質(zhì)量提升的一個(gè)重要問題。一方面制度的不合理就會(huì)使醫(yī)護(hù)人員在為患者盡心服務(wù)工作時(shí),容易出現(xiàn)失誤和差錯(cuò),不僅阻礙了治療效果和服務(wù)質(zhì)量的提升,還會(huì)降低其解決問題的能力,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)和人們的生命健康安全等造成不良的影響;另一方面不完善的制度措施還會(huì)使醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)出現(xiàn)許多管理漏洞,使違規(guī)操作的行為不能得到有效的控制,不僅降低了醫(yī)院讀服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)還使患者的疾病治療和健康恢復(fù)出現(xiàn)困難,阻礙醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展與建設(shè),影響醫(yī)療體系的完善[6]。

    (四)醫(yī)患關(guān)系和不正當(dāng)行為的問題

    醫(yī)患關(guān)系和不正當(dāng)?shù)男袨槭怯绊戓t(yī)院向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的重要問題。首先是部分醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員將存在將醫(yī)患關(guān)系理解為消費(fèi)關(guān)系,向患者推銷藥物、保健品等,對(duì)醫(yī)院的形象、患者的疾病治療和健康恢復(fù)造成不良影響,嚴(yán)重的損害了醫(yī)患之間的關(guān)系,阻礙了醫(yī)院的正常經(jīng)營和發(fā)展建設(shè);其次是部分患者認(rèn)為自己作為消費(fèi)者,需要醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員提供完美的服務(wù),必須及時(shí)、有效的治療疾病和保證患者的生命健康安全,對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的態(tài)度較差,要求過高,影響了醫(yī)患之間和諧關(guān)系的發(fā)展和醫(yī)院服務(wù)型的轉(zhuǎn)變;另外是部分不法分子通過“醫(yī)鬧”的方式謀取經(jīng)濟(jì)利益,阻礙了醫(yī)院向服務(wù)型的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升[7]。

    三、解決醫(yī)院行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變問題的對(duì)策

    (一)加強(qiáng)教育培訓(xùn),促進(jìn)重視程度的提升

    通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn),促進(jìn)他們意識(shí)程度和重視性的提升是重要的解決對(duì)策之一。一方面我們可以通過定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育,開展兼做活動(dòng),進(jìn)行相關(guān)政策的學(xué)習(xí)詳解等方式,促進(jìn)醫(yī)院相關(guān)人員提高對(duì)轉(zhuǎn)變服務(wù)型的了解,加強(qiáng)重視程度,積極的將行政管理向服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量;另一方面是為相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)院行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變重要意義的講解,通過舉例說明的方式然他們了解實(shí)施轉(zhuǎn)變的重要作用和可能引起的問題,提高他們的重視程度,促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)型轉(zhuǎn)變的有效進(jìn)行和發(fā)揮良好的效果,為醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展也建設(shè)提供有力的保障作用。

    (二)對(duì)管理和服務(wù)型轉(zhuǎn)變方式進(jìn)行合理規(guī)劃

    醫(yī)院要合理、有效的進(jìn)行行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,就需要我們采取珍正確的方式。首先我們要對(duì)管理和服務(wù)方式進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),明確進(jìn)行管理和服務(wù)的能力、效果,促進(jìn)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)和轉(zhuǎn)變服務(wù)型的效果提升;其次是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理和服務(wù)方式的研究,知道到其中存在的問題并進(jìn)行解決,提高管理和服務(wù)的質(zhì)量;另外是可以學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)單位的管理辦法和服務(wù)方式,結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行改良,促進(jìn)醫(yī)院自身管理效果和服務(wù)質(zhì)量的提升,為醫(yī)院的行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變提供良好的幫助作用。

    (三)加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)管作用

    加強(qiáng)制度的建設(shè),提高監(jiān)督管理的能力和作用是解決醫(yī)院向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的一個(gè)有效方式。一方面是要對(duì)醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理,不僅要努力提高其進(jìn)行治療和護(hù)理的能力和水平,還要對(duì)其進(jìn)行服務(wù)型醫(yī)院理念的教育,使其能夠正確的對(duì)待患者,通過制度監(jiān)督避免出現(xiàn)將患者當(dāng)做消費(fèi)者,推銷藥品、保健品的違規(guī)行為;另一方面是要地患者的素質(zhì)盡心監(jiān)督和管理,使患者明白醫(yī)療服務(wù)的特殊性,正確對(duì)待服務(wù)型醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式,對(duì)不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行嚴(yán)格檢查和打擊,促進(jìn)醫(yī)院的正常經(jīng)營和發(fā)展建設(shè),為醫(yī)院的服務(wù)型轉(zhuǎn)變提供保障。

    四、結(jié)語

    綜上所述,醫(yī)院的行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變具有著重要的意義,但是其中還存在一些問題,需要我們加強(qiáng)教育培訓(xùn)、制度完善和監(jiān)督管理進(jìn)行解決。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]黃文靜.高校行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變存在的問題分析[J].經(jīng)營管理者,2017,15(37):223.

    [2]朱鴿平.醫(yī)院服務(wù)態(tài)度管理存在問題與對(duì)策探析[J].現(xiàn)代營銷:創(chuàng)富信息版,2019,26(12):133-133.

    [3]凌燕,葛鋒.醫(yī)院行政管理存在的問題與對(duì)策探討[J].醫(yī)院管理論壇,2017,15(14):141-14.

    [4]吳香麗.高校行政管理向服務(wù)型轉(zhuǎn)變存在的問題與對(duì)策[J].智庫時(shí)代,2018,24(31):88+92.

    [5]趙鑫.在醫(yī)院行政科室管理中存在的問題與對(duì)策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2016,26(18):154.

    [6]阿滿古麗·庫爾班;.淺談醫(yī)院行政管理工作中存在的問題與對(duì)策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2018,10(26):180.

    [7]王浩焯,劉薇薇.基于醫(yī)院行政管理工作中存在問題的對(duì)策討論[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2019,19(33):100-101.

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