如何加強(qiáng)建筑施工管理

鐘志偉

摘要：就我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，建筑工程是必不可少的，但是因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)、破壞環(huán)境等原因叫停的工程還是非常多的，因此對(duì)建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠有效地提高其工作質(zhì)量，對(duì)于建筑工程具有一定的積極作用。本文就如何加強(qiáng)建筑施工管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理措施

1建筑施工管理的重要意義

1.1建筑業(yè)發(fā)展的需要

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和推動(dòng)下，各種新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備日益更新，更加加劇了施工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，推動(dòng)技術(shù)與設(shè)備的不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的引進(jìn)，能極大提升建筑施工管理的水平，也增加了其對(duì)管理的要求，所以在該方面的強(qiáng)化有重要作用。

1.2建筑工程順利完成

建筑工程具有工序復(fù)雜、涉及技術(shù)工種較多、勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)。由于其具有一定的特殊性，因而極易受到建筑工程的種類、規(guī)模、樣式、外部氣候等因素的影響，因此，建筑施工期間，往往會(huì)混合使用各種技術(shù)、多項(xiàng)工序搭接開(kāi)展且融合多種工種，這些工種具有一定的復(fù)雜性，涉及多種工序和技術(shù)，因此，工程的有序進(jìn)行應(yīng)當(dāng)以合理的施工管理為基礎(chǔ)。所以，為確保順利完成建筑工程，必須科學(xué)合理管理建筑施工。

1.3決定建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)是一個(gè)分工細(xì)致、工種繁多、工序復(fù)雜且勞動(dòng)力高度密集的行業(yè)。因此，創(chuàng)造良好的工程項(xiàng)目管理環(huán)境是順利實(shí)施一項(xiàng)建筑工程的重要支撐，而在工程項(xiàng)目管理中，施工管理是實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程質(zhì)量，有效降低企業(yè)建筑成本，保證安全文明施工的重要條件。在現(xiàn)代化建設(shè)管理中，必須有效強(qiáng)化管理建筑施工，不僅能保證良好的質(zhì)量管理、控制成本和安全施工，而且能有效維護(hù)建筑企業(yè)的良好聲譽(yù)、提高企業(yè)形象、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因而不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

2建筑管理存在的問(wèn)題

隨著人們生活水平的提高與新興技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)在面臨新的挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)代在建設(shè)管理中存在的問(wèn)題總的來(lái)說(shuō)可以歸為兩類，即技術(shù)方法類和管理措施類。對(duì)于現(xiàn)代化建筑來(lái)說(shuō)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的要求，需要使用不同的技術(shù)和材料，也需要不同的建筑工藝來(lái)完成，在這樣的情況之下，技術(shù)人員有可能知識(shí)儲(chǔ)備不全面，造成技術(shù)上的失誤。在管理上，各個(gè)部門的管理目標(biāo)混亂，之間的管理沒(méi)有有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，造成管理時(shí)信息的缺失和更新的緩慢，從而導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題。

3加強(qiáng)建筑管理的具體措施

3.1加強(qiáng)在建筑施工前期規(guī)劃時(shí)的管理工作

任何建設(shè)工程在建之前，都會(huì)有圖紙來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，工程會(huì)根據(jù)建筑圖紙來(lái)準(zhǔn)備建筑所需的材料。必需做市場(chǎng)調(diào)查，從材料價(jià)格、質(zhì)量、保障體系，工程建筑用材的質(zhì)量好壞直接影響著建筑的質(zhì)量，所以說(shuō)做好工程建筑用材的質(zhì)量保障工作是進(jìn)行房屋建筑施工管理的第一步也是重要的一步。因此，從原材料的編制、采購(gòu)和采購(gòu)之后的驗(yàn)收檢查的一系列工作環(huán)節(jié)，都要做到嚴(yán)格的檢查和把關(guān)工作。在建筑施工前期規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合工地的實(shí)際情況和所購(gòu)買的建筑用材來(lái)選擇合適的建筑工藝與程序。在施工以前，要將以后會(huì)用到的設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備齊全，并完成檢驗(yàn)工作，配套好備用設(shè)施與易損耗的設(shè)備零件?，F(xiàn)場(chǎng)的施工材料和工具設(shè)施比較多，要做好堆放規(guī)律整齊，并要做好防火防盜工作。為保障工作質(zhì)量和工作進(jìn)程。

3.2加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的管理工作

施工進(jìn)程的順利與否關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)高低，時(shí)間耗費(fèi)的越長(zhǎng)，所消耗的成本就越高。因此，在建設(shè)過(guò)程中，施工組織，編制施工流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖、管理機(jī)構(gòu)圖、安全保證體系、質(zhì)量保證措施，做好管理工作來(lái)保障工期的進(jìn)程是非常重要的。嚴(yán)格控制，做好周、月、季、年度過(guò)程報(bào)表，及時(shí)落實(shí)和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)可能對(duì)工期造成延誤的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)避免影響，而且要及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后展開(kāi)行動(dòng)。所以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)管理是必要的。除此之外，即使沒(méi)有明顯的問(wèn)題出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致工期延誤，也要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行頻繁的查看。發(fā)現(xiàn)工程延誤后，要及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系，查明原因，盡快將問(wèn)題解決。不能為了保障工期盲目地進(jìn)行工程建設(shè)而忽略了安全問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)安全是重中之重的問(wèn)題，在建筑工地出現(xiàn)安全事故新聞經(jīng)常報(bào)道，要有安全保障投入，安全教育是必要的，不定時(shí)組織檢查，杜絕安全隱患。同時(shí)也要保證質(zhì)量的合格，要定時(shí)對(duì)工程進(jìn)行階段性的檢查，來(lái)確保工程保質(zhì)保量的完成。

3.3加強(qiáng)建設(shè)工程中的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是我們追求的終極目標(biāo)，也是衡量建筑工程好壞最重要的一個(gè)指標(biāo)，它也是建設(shè)管理當(dāng)中的重中之重。房屋建設(shè)質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以我們必須把房屋質(zhì)量安全問(wèn)題重視起來(lái)。質(zhì)量管理中，建立一個(gè)質(zhì)量管理體系，要從工程的每一部分做起，做好前期的把關(guān)和后期的檢查驗(yàn)收工作。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，首先要做好的就是對(duì)于前期施工用料和相關(guān)設(shè)施的把關(guān)。對(duì)于工程中所要用到的原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械、施工設(shè)備和相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)管，做到防患于未然，從源頭上減少影響工程質(zhì)量的因素。在施工過(guò)程中，可以采取一系列的管理措施來(lái)保障工程質(zhì)量。比如說(shuō)，要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員實(shí)行一套完整的完整培訓(xùn)、管理、考評(píng)以及獎(jiǎng)懲程序，從人員的管理入手為工程質(zhì)量做保障。

3.4加強(qiáng)在建設(shè)工程中的成本控制

1）工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。一方面，在工程設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)工程的項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等因素，結(jié)合設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員的意見(jiàn)，提出初步投資建議。同時(shí)，在與初步確定的各種費(fèi)用總和對(duì)比分析之后，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。通過(guò)數(shù)字化的模型，將各種方案進(jìn)行可行性的研究對(duì)比，肯定項(xiàng)目的合理性方面，對(duì)項(xiàng)目的缺乏可操作性方面加以改善，不斷完善設(shè)計(jì)方案，在確定了最終的方案后，可有效地減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。另一方面，在確定了整體的預(yù)算費(fèi)用后，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)、勘察預(yù)算的工程量、具體的工程價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步的科學(xué)完善，并細(xì)分各種分項(xiàng)施工的預(yù)算費(fèi)用，從而在有效地保證施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本;（2）施工階段的工程成本管理。第一，費(fèi)用控制。在施工階段，主要的費(fèi)用控制是設(shè)備、材料采購(gòu)等具有基礎(chǔ)性的開(kāi)銷。這是因?yàn)樵O(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺少對(duì)材料等基礎(chǔ)性的監(jiān)控和控制，可能會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，最終影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;第二，人員控制。為了保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，必須要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。這不僅是對(duì)個(gè)人的進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)，也包括對(duì)工人的工作進(jìn)行合理的量化，控制采購(gòu)的數(shù)量以及進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核對(duì)比，并嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)，際支出費(fèi)用做出整合;第三，設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制。因具體施工的需要，不得不實(shí)施設(shè)計(jì)變更的情況下，有必要對(duì)新的設(shè)計(jì)變更結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息。這是進(jìn)行前后實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比分析是非常必要的。只有在作出科學(xué)的設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)上，才能在在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出;第四，采取合同措施控制。在施工階段，不得不變更設(shè)計(jì)，影響到合同條款的情況下，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行修改和補(bǔ)充，避免對(duì)工程的投資控制造成影響。

3.5施工中的進(jìn)度管理

強(qiáng)化管理建筑施工過(guò)程中的實(shí)施進(jìn)度，即為統(tǒng)一計(jì)劃施工中的工程內(nèi)容、程序等相關(guān)程序，在實(shí)踐中貫徹落實(shí)制定的計(jì)劃，在施工實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)保證按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度，一旦產(chǎn)生和計(jì)劃脫節(jié)或存在較大出入的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，通過(guò)科學(xué)的手段及時(shí)補(bǔ)救，保證最終竣工。并且監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)和管理部門積極配合和協(xié)調(diào)，通過(guò)全面的手段和措施有效控制施工進(jìn)度。

3.6安全管理

（1）建立健全安全管理責(zé)任制。為了構(gòu)建公司安全施工的組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)相關(guān)的施工分管部門進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。同時(shí)，設(shè)置專門的資料記錄部門，做好各部門的分工記錄，以明確責(zé)任，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù);（2）加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督。在國(guó)家完善法律法規(guī)的前提下，企業(yè)在建筑施工方面要嚴(yán)格按照法律要求進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展工作。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)群體參與監(jiān)督，對(duì)偷工減料行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，逐步使施工安全化，規(guī)范化。

4結(jié)束語(yǔ)

作為一項(xiàng)具有較大復(fù)雜性的工程，建筑施工涉及的內(nèi)容主要有成本、安全及質(zhì)量等，上述因素均會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，并且涉及廣大消費(fèi)群眾的切身利益。因此，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，確保建筑企業(yè)獲得良好地發(fā)展，更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

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