土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

賈若臣

摘要：當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，各個(gè)城市對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求量也在不斷提高。當(dāng)今建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，也為土木工程建設(shè)帶來了更多的挑戰(zhàn)與難題。通常來說，土木工程在以往的施工過程中往往會(huì)呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性和系統(tǒng)性。所以，在實(shí)際的施工時(shí)一定要加強(qiáng)土木建設(shè)的工程管理內(nèi)容，為土木工程的建設(shè)和整體施工質(zhì)量都奠定基礎(chǔ)。此外，管理人員也要對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度做好嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)管理。基于此背景下，本文作者結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理以及過程控制進(jìn)行了具體的分析，并提出相關(guān)的意見，希望能夠?qū)ξ覈聊竟こ痰陌l(fā)展及質(zhì)量管理起到一定的幫助和促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制;舉措研究

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。然而，站在當(dāng)前實(shí)際情況的角度上來看，在土木工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質(zhì)低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會(huì)對(duì)最終的施工效果帶來嚴(yán)重影響。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護(hù)工程質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期竣工。

1土木工程施工質(zhì)量管理

1.1概述

土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括施工前期、施工階段、工程竣工后的施工質(zhì)量控制工作，還有在相關(guān)決策階段的項(xiàng)目管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作的目的就是對(duì)工程施工質(zhì)量、效率以及成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。施工前的質(zhì)量管理包括施工材料的質(zhì)量管理、施工團(tuán)隊(duì)的水平審核、施工圖紙的確定、投標(biāo)審核等;施工階段的質(zhì)量管理就是要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查施工工序、控制影響工程施工的因素以及驗(yàn)收施工成品等;工程完成后的項(xiàng)目管理就是保護(hù)成品、檢驗(yàn)已完成的施工項(xiàng)目、驗(yàn)收工作以及整理施工資料等。土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于工程的施工前期到工程竣工這整個(gè)工程之中。

1.2意義

土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工程，其中包含了許多專業(yè)知識(shí)并且對(duì)技術(shù)要求較高，還很容易受到外界因素的影響。尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對(duì)于土木工程的質(zhì)量也有了更高的要求。相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)規(guī)劃土木工程施工質(zhì)量管理工作，以確保土木工程的質(zhì)量為前提，做好對(duì)社會(huì)和群眾的服務(wù)工作。對(duì)土木工程施工項(xiàng)目展開質(zhì)量管理工作是提高土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理不僅指提高施工效率和質(zhì)量，更是要加強(qiáng)對(duì)土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中有許多細(xì)節(jié)性的工作，因此管理人員在工作過程中要集中工作注意力，從而達(dá)到提高管理效率的目的。

2目前我國土木工程管理過程中存在的問題

2.1施工管理機(jī)制缺乏合理性

在當(dāng)今的土木工程施工過程中，由于質(zhì)量方面管理對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)效益的獲取有著最大的影響，而質(zhì)量管理的內(nèi)容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程施工過程中缺乏成本控制機(jī)制和工程管理機(jī)制，導(dǎo)致施工內(nèi)容不全面不完善。此外，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和工期受到了一定的影響。在當(dāng)今新時(shí)期的背景下，很多施工單位的管理人員在人員招聘上沒有做好功課，相關(guān)入職的人員素質(zhì)高低不同，一些工作人員沒有更好的掌握工程管理技術(shù)，缺乏必要的工程管理能力，進(jìn)而使整體的施工隊(duì)伍素質(zhì)下降，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。另外，還存在著材料管控失衡的情況。由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，所以在材料和施工等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)就不能第一時(shí)間的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，督促施工單位及時(shí)整改，進(jìn)而會(huì)影響到后續(xù)的施工質(zhì)量。所以，對(duì)于土木工程的管理要滲透到相關(guān)的施工管理體系，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工程作業(yè)的進(jìn)展。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企業(yè)對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益過于重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。在所有問題中安全問題最為關(guān)鍵，其次是質(zhì)量問題和成本問題。而這些問題與施工管理力度之間的聯(lián)系非常密切，在進(jìn)行施工時(shí)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)有問題存在，那么就會(huì)間接導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生，最終產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失，無法發(fā)揮理想的施工管理效果。

2.3施工質(zhì)量管控中的安全管控

質(zhì)量管控中的安全管控有著較為廣泛的內(nèi)容，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管控、技術(shù)安全管控以及操作管控等，具體來說，要對(duì)施工中的人力資源分配是否合理，設(shè)備操作是否按照規(guī)程，人員進(jìn)入施工場(chǎng)地有沒有履行安全職責(zé)，以及對(duì)施工后的現(xiàn)場(chǎng)清理等進(jìn)行管理，這些都和施工現(xiàn)場(chǎng)安全有著緊密的聯(lián)系。作為安全管理人員，在施工中還必須根據(jù)土木工程種類制訂針對(duì)性的安全管理舉措，并根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整，確保施工中的安全順利。

3土木工程施工質(zhì)量管理的具體措施

3.1加強(qiáng)管理體系的搭建

要想對(duì)土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項(xiàng)目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，查缺補(bǔ)漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進(jìn)而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式開展施工，進(jìn)而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實(shí)現(xiàn)有效的融合。

3.2落實(shí)施工管理責(zé)任

想要將管理工作有效融入土木工程各個(gè)施工過程，就必須有效落實(shí)施工管理責(zé)任，結(jié)合責(zé)任制度對(duì)每個(gè)人的工作職能進(jìn)行明確，保證相關(guān)的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實(shí)。只有保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能全面開展土木工程施工管理，促使管理盲區(qū)不斷減小，提升施工質(zhì)量。

3.3提高施工及土建人員的綜合素質(zhì)

在關(guān)系到建筑和土木工程質(zhì)量安全的諸多原因中，建筑施工人員文化素質(zhì)較低，也直接影響到建筑施工質(zhì)量?？偟膩碚f，工程一線人員的綜合能力還不夠，因此應(yīng)注意提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為施工單位提供可靠勞動(dòng)力，是一項(xiàng)有效且切實(shí)可行的措施，關(guān)系到新員工的引進(jìn)和老員工的全面系統(tǒng)培訓(xùn)。必須考慮以下幾個(gè)方面：引進(jìn)高質(zhì)量的工程師和技術(shù)人員，強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目組之間的交流和學(xué)習(xí);加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)傳授施工人員的施工技能和新方法。

結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑項(xiàng)目施工是一件時(shí)間長、操作復(fù)雜的工作，在實(shí)際的建筑施工管理中會(huì)涉及各式各樣的問題與困難，施工單位要重視土木工建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的問題，并采取有效的解決措施，確保土木工程建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的安全性和有效性，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

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