油庫安全管理模式創(chuàng)新路徑探索

張志海

摘要：在油庫安全管理工作中，最重要的工作是安全生產(chǎn)管理，油庫安全管理的最終運行效果直接會影響到安全生產(chǎn)管理工作的運行質(zhì)量，對提高企業(yè)當前的社會經(jīng)濟效益和開展戰(zhàn)略性生產(chǎn)經(jīng)營都將具有重要指導意義。目前我國石油庫安全生產(chǎn)管理模式主要是以石油實物倉庫建設項目為管理中心，隨著信息時代的不斷發(fā)展，已經(jīng)不能完全滿足當前石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式需要，因此對石油庫安全生產(chǎn)管理模式仍然需要不斷創(chuàng)新。本文分析了我國傳統(tǒng)的現(xiàn)代油庫經(jīng)營管理工作方式存在的一些問題，重點論述了現(xiàn)代油庫經(jīng)營管理模式和在創(chuàng)新發(fā)展路徑上的探索，不斷完善油庫安全管理模式的建設。

關鍵詞：油庫安全 ;管理模式 ;創(chuàng)新路徑

企業(yè)內(nèi)部作為經(jīng)濟發(fā)展的勞動主體，要想最終實現(xiàn)其長期經(jīng)濟效益的首要發(fā)展目標，就必須不斷加強對一個企業(yè)內(nèi)部油庫安全的合理利用保障，把安全油庫管理制度貫徹落實實施到一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標中。在當今全球經(jīng)濟發(fā)展全球化的大時代，安全生產(chǎn)管理的基本保障指導作用已發(fā)展成為當今我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要核心戰(zhàn)略競爭力，因此安全生產(chǎn)管理的體系建設指導工作也在逐步進行延伸和不斷拓展。對于大型石油化工企業(yè)來說，油庫安全綜合管理能力是其最基本的安全生產(chǎn)保障管理能力，通過對企業(yè)員工定期進行安全知識教育培訓，加強企業(yè)油庫安全綜合管理體系建設，使石油企業(yè)的安全核心綜合競爭力不斷得到提高。

一. 傳統(tǒng)油庫安全管理模式中存在的缺陷分析

1.1 管理目標缺乏科學性

在我國油庫安全生產(chǎn)管理工作中，要充分結合石油企業(yè)自身的實際具體情況和企業(yè)發(fā)展實際需求，制定一套科學合理的安全管理任務目標，使安全生產(chǎn)管理工作更好地充分發(fā)揮作用。但在實際管理工作中，多數(shù)大型石油化工企業(yè)仍然始終抱著舊有的觀念，把完善油庫安全生產(chǎn)管理機制視為最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要因素，過度強調(diào)市場競爭控制的重要性和企業(yè)利潤的分配重要性。這種特殊情況直接導致了在安全生產(chǎn)管理工作中過于強調(diào)注重確保經(jīng)濟發(fā)展目標的正確實現(xiàn)，而忽略了安全管理的本質(zhì)，沒有對人的因素加以約束。由于管理機制缺乏科學和完善，再加上管理目標不能做出正確的引導，最終導致油庫安全管理工作根本不能實現(xiàn)。

1.2 安全管理人員的整體素質(zhì)水平偏低

我們在加強油庫管理建設的過程中應該建立一個擁有高專業(yè)能力的隊伍，然而由于目前的石油化工企業(yè)大部分采用的還是之前老舊的生產(chǎn)管理模式，重視物的程度過高，導致安全管理人員隊伍素質(zhì)建設沒有受到重視，在這種實際情況下，生產(chǎn)人員的專業(yè)水平還有素質(zhì)就可能有點偏低，造成了結構也有些不合理，許多安全工作主管往往缺乏必要的安全工作管理經(jīng)驗和相關專業(yè)技能。另外，安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學歷偏低、人才資源結構不合理等此類問題比較普遍。這些不良現(xiàn)象對我國油庫安全生產(chǎn)管理的服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益等均產(chǎn)生了極為惡劣的社會影響。

1.3 現(xiàn)場的組織管理存在嚴重的問題

現(xiàn)場組織油庫管理的工作內(nèi)容比較繁雜，其中主要包括各個油庫的現(xiàn)場整理、清洗和維護等方面的內(nèi)容。以往的大型油庫安全生產(chǎn)管理中，油庫安全工作人員對現(xiàn)場的員工組織安全管理工作缺乏有效的高度重視，導致該管理工作的按期完成效果不佳。與此同時，相應的現(xiàn)場監(jiān)管和安全維護管理工作的不及時到位也是直接影響現(xiàn)場安全管理工作效能的重要影響因素。

二 油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑研究

2.1 建立科學合理的安全管理目標

石油庫房安全管理工作必須明確安全管理目標。健全生產(chǎn)管理體制，建立安全生產(chǎn)管理服務目標;這些要求具有很強的針對性，才能更好地貫徹執(zhí)行，然后定期對石油設備進行日常維護和保養(yǎng)維護。在創(chuàng)新油庫安全經(jīng)營管理模式中，首先我們要正確建立組織起一套適合我國成品油生產(chǎn)銷售經(jīng)營企業(yè)的成品油庫安全管理工作目標，制定一套科學合理的油庫管理實施方案，完善油庫管理工作流程，是建立創(chuàng)新成品油庫安全經(jīng)營管理模式的重要關鍵。通過不斷加強油庫網(wǎng)絡管理技術的綜合應用，將高科技技術含量的油庫管理解決方法有效地廣泛應用于各大型油庫安全隱患管理中，來大大減少因油庫管理不善可能造成的安全隱患。同時還應嚴格明確各職能崗位的工作職責，加強全體員工的社會責任意識，建立一套完善的《崗位職責體系》《油庫安全注意事項》等規(guī)章制度，使中國油庫安全信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新服務模式充分適應新發(fā)展時期的企業(yè)發(fā)展。

2.2 加強員工的安全教育培訓工作

油庫安全管理的主要基礎安全工作包括安全知識教育和人員培訓兩個任務，根據(jù)前期油庫目前的安全工作開展狀況，對前期油庫安全管理工作的各個薄弱環(huán)節(jié)及時進行油庫動態(tài)安全監(jiān)控，并研究制定油庫各個季度的計劃，把安全放在油庫管理的建設上，在培訓的時候要注重把一些已經(jīng)發(fā)生事故的案例進行講解，告訴他們是什么造成的，讓他們慢慢的從案件里吸收經(jīng)驗，讓全體員工充分了解可能引發(fā)各類安全事故的根本原因，從而在實際管理工作中也能掌握較高的安全事故管理應用技能。有效塑造全體員工的安全生產(chǎn)責任意識觀念，鍛煉全體員工在企業(yè)日常生活工作中的安全生產(chǎn)管理行為習慣，進而形成保證整個企業(yè)工作周圍環(huán)境的安全生產(chǎn)管理文化氛圍，逐步有效消除個別工作人員對安全生產(chǎn)管理意識漠視、疏于玩忽職守等不穩(wěn)定心理因素，最終有效促進安全管理文化體系建設。

結束語：

油庫安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新一直是推動現(xiàn)代中國石油化工企業(yè)健康發(fā)展的一個必然趨勢，也一直是石油企業(yè)長期健康發(fā)展的重要驅(qū)動因素。所以，有關油庫企業(yè)部門應高度重視加強油庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，針對油庫存在的安全問題及時研究采取措施，明確安全生產(chǎn)管理任務目標，做好現(xiàn)場安全管理，提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，促進油庫企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

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