建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

郭來璽

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，包括工程建設(shè)在內(nèi)的各個領(lǐng)域的市場競爭日益激烈。為了不斷提高綜合實力，工程建設(shè)公司必須更加重視工程建設(shè)管理，以確保工程施工質(zhì)量，降低工程造價，提高工程進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了不斷提高工程和施工管理水平，建筑公司必須重視使用創(chuàng)新的工程和施工管理方法，以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力?；诖耍疚木徒ㄖこ坦芾碇袆?chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

0 引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，人們的生活質(zhì)量也得到了顯著的改善，因此對于建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿足用戶的需求，在進(jìn)行建筑工程施工時需要完善傳統(tǒng)的施工模式，積極地把新型的施工技術(shù)和施工工藝使用到建筑工程中。在這個時期，建筑企業(yè)會面臨較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員需要積極地創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)對于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率。

1 研究意義

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機(jī)遇，但也同時讓人們認(rèn)識到 “質(zhì)量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來越認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量勝過一切，是一個企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何客觀評價自身的管理模式是當(dāng)下很多企業(yè)需要重點考慮的問題。這是一個以信息化、數(shù)字化、自動化發(fā)展為主流的大環(huán)境，傳統(tǒng)的工程管理模式很難適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此傳統(tǒng)的工程管理模式會給企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘[1]。只有結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立科學(xué)、先進(jìn)的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創(chuàng)新升級的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質(zhì)量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán)。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略

2.1 施工管理體系創(chuàng)新

建筑工程施工管理的創(chuàng)新要從管理體系的創(chuàng)新方面出發(fā)，完善且先進(jìn)的施工管理理念下，可以大大提升建筑工程施工的效率，對管理機(jī)構(gòu)與管理人員的施工管理行為起到重要的指導(dǎo)作用。因此，對任何的建筑工程項目而言，要提升施工管理水平，工程企業(yè)就需要在實際的工作中，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極將先進(jìn)的施工管理理念和模式應(yīng)用于工程管理中，在傳統(tǒng)的施工管理體系基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和完善，使得施工管理體系中的有關(guān)內(nèi)容更為完善和具體，使得專業(yè)管理人員的管理行為更為規(guī)范和專業(yè)。施工管理體系的創(chuàng)新需要嚴(yán)格根據(jù)國家對建筑行業(yè)的法律法規(guī)要求和規(guī)定，并結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)條件，來保障施工管理體系內(nèi)容的完整性與可行性。比如，在施工管理體系中，應(yīng)該包含詳細(xì)的責(zé)任制度，使得在工程建設(shè)施工的過程中，各個部門都能夠嚴(yán)格根據(jù)項目的具體情況，來落實自身的管理責(zé)任，妥善處理好施工建設(shè)方面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理問題，保障各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。再比如，在施工管理體系中應(yīng)該包含詳細(xì)的施工管理規(guī)范，使得各個管理人員在施工管理的過程中，能夠開展規(guī)范化的施工管理作業(yè)，避免施工管理方面的漏洞。

2.2 管理理念創(chuàng)新

建筑工程管理的過程中需要增強(qiáng)對管理理念的創(chuàng)新，明確思維創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展時期的重要性，其中需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的思維模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企業(yè)需要高度重視工程管理思想，而且要提供充足的技術(shù)保障和資金保障。不僅如此，也需要保持一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新增加到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，這樣也能夠更好地滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求[2]。

2.3 建筑工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

對于工程建設(shè)質(zhì)量檢查不及時的問題，工程建設(shè)公司要適當(dāng)進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的自主創(chuàng)新，有效地建立監(jiān)理人員隊伍，確保監(jiān)理工作順利完成。另外，自主創(chuàng)新工程建設(shè)公司的組織結(jié)構(gòu)也可以降低企業(yè)成本，確保工程建設(shè)公司的效率。在組織結(jié)構(gòu)自主創(chuàng)新的全過程中，工程建設(shè)公司必須注意很多問題。首先，工程建設(shè)總承包商的管理方法必須符合銷售市場的規(guī)定，以確保工程建設(shè)公司各項管理決策的成功實施。規(guī)定工程建設(shè)公司在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行自主創(chuàng)新時，要適當(dāng)調(diào)整集中管理機(jī)制，賦予有關(guān)新項目單位一定的控制權(quán)，以保證建設(shè)管理的順利開展。其次，采取某些有效措施來節(jié)省公司行政部門的管理成本。實際上，某些工程建設(shè)公司的一些強(qiáng)制性單位必須被撤銷并移交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)，這可以大大降低工程建設(shè)公司行政部門的管理成本。然后提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 引進(jìn) PDCA 循環(huán)管理模式

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，該模式將質(zhì)量管理分為四個階段：計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段。首先，這一循環(huán)管理模式最大的特點是將整個管理過程看作是一個循環(huán)往復(fù)的程序，完成第一個循環(huán)的工作，不止要解決相應(yīng)的問題，還要積極發(fā)現(xiàn)新問題，并根據(jù)新的問題制定第二個循環(huán)，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環(huán)管理在實際應(yīng)用過程中，將整個企業(yè)看成是一個大的PDCA循環(huán)，企業(yè)的各個部門或工程項目的各個小部門都被看作是小的PDCA循環(huán)，這一理念將企業(yè)與各個部門之間呈現(xiàn)出大環(huán)套小環(huán)的工作狀態(tài)，有利于從屬關(guān)系的分布和部門職責(zé)的劃分。由于PDCA循環(huán)管理的過程是不斷循環(huán)的，因此每個循環(huán)不會停留太久，其主要目的是解決問題，之后快速進(jìn)入下一個問題[3]。每個工程項目施工之前，工作人員首先需要對工程計劃的可行性進(jìn)行整體評估和審核，達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行具體實施，然后進(jìn)入施工階段，對于其中的質(zhì)量問題以及資源配置問題，都可以通過循環(huán)來解決，以實現(xiàn)高效管理和優(yōu)質(zhì)資源配置。

2.5 建筑工程管理文化創(chuàng)新

建筑企業(yè)的良好發(fā)展趨勢與文化藝術(shù)的應(yīng)用密不可分，必須保證與當(dāng)期的發(fā)展趨勢相吻合，并具有自主創(chuàng)新的能力。為適應(yīng)新形勢，相關(guān)公司必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新和文化藝術(shù)的健全性，確保公司具有開拓性和創(chuàng)新性，并始終站在行業(yè)前沿，為公司文化增添新動力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本理念的落實，并以其為核心構(gòu)建相關(guān)的管理制度和激勵機(jī)制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作環(huán)境和形式，增強(qiáng)員工的集體歸屬感，將自我發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在激勵機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)從情感、薪酬、個人發(fā)展等多個角度出發(fā)，充分發(fā)揮激勵作用，挖掘員工的潛力。此外做好黨建工作，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)工作的深度融合，提高員工的思想素養(yǎng)，統(tǒng)一員工思想，推動企業(yè)文化的建設(shè)，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，形成一定的發(fā)展動力。

3 結(jié)束語

近年來，建筑事業(yè)取得了卓越的發(fā)展成效，各種建筑項目實施時，為提高工程的綜合效益，工程企業(yè)就需要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，積極加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新，用新的管理理念與手段，來保障施工管理的全面性、動態(tài)化、信息化，保障建筑工程項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建根.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：145.

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[3]李光.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（8）：23-24.