探究高速公路路面施工項目管理策略

李濤

摘 要：高速公路路面施工的效果與管理之間存在著密切地聯(lián)系，為了加強施工的效果，應(yīng)重視對施工項目的管理。通過對加強高速公路路面施工項目管理的意義的闡述，分析高速公路路面施工項目管理現(xiàn)狀，并且提出相應(yīng)的措施，使施工項目管理能夠順利開展，為施工帶來有效的保障。

關(guān)鍵詞：高速公路;路面施工;項目管理

0 引言

在高速公路工程的發(fā)展下，我國的交通建設(shè)水平也逐漸提升，高速公路體系的完善能夠為交通運輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來保障。在高速公路施工中，路面施工具有重要的作用，但是在實際施工中存在著管理方面的問題，對施工的進(jìn)行產(chǎn)生了一定的影響，如果不解決其中的問題，會影響高速公路建設(shè)的發(fā)展。因此，應(yīng)加強對高速公路路面施工的項目管理，進(jìn)一步促進(jìn)公路建設(shè)的發(fā)展。

1 加強高速公路路面施工項目管理的意義

開展高速公路路面施工項目管理的意義包括以下幾方面內(nèi)容，首先，加強施工項目管理能夠減少施工中的安全隱患問題，建立完善的高速公路路面施工管理制度，明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工流程得到完善，避免產(chǎn)生安全問題，使高速公路的使用壽命及施工安全性得到保障。其次，開展路面施工項目管理可使我國的交通安全水平提高，為交通建設(shè)的發(fā)展提供良好的條件，進(jìn)而促進(jìn)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。最后，開展高速公路路面施工項目管理，可使施工單位配合各部門的監(jiān)督及管理，保證高速公路路面施工的質(zhì)量的同時，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的公路后期使用的隱患問題，并且使建設(shè)單位的維護(hù)成本降低，達(dá)到最終的建設(shè)要求。

2 高速公路路面施工項目管理現(xiàn)狀

（1）前期準(zhǔn)備不充分。當(dāng)前在高速公路路面施工項目管理中，準(zhǔn)備工作的進(jìn)行效果不理想，為了加強工程的建設(shè)效果，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。高速公路路面施工的內(nèi)容比較復(fù)雜，難度大，對前期的準(zhǔn)備具有一定的要求，施工準(zhǔn)備工作中包括的環(huán)節(jié)比較多，例如組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備等，但是結(jié)合實際情況來看，多數(shù)使企業(yè)存在著盲目追求施工速度而忽略了前期準(zhǔn)備工作的情況，在準(zhǔn)備不充分的情況下，導(dǎo)致后續(xù)施工的進(jìn)行受到了影響，不利于公路路面施工管理的進(jìn)行，也難以保證施工的質(zhì)量，對工程建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。

（2）設(shè)備管理不嚴(yán)格。高速公路路面施工的周期比較長，在現(xiàn)場需要使用的機械設(shè)備種類及數(shù)量比較多，進(jìn)行路面施工的時候，一些工作人員不重視設(shè)備的管理，僅僅追求工期，忽視了設(shè)備的檢修及維護(hù)，當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生了故障問題的時候，難以在短時間之間明確故障的成因及位置，影響了工程項目建設(shè)的進(jìn)行。另外，在設(shè)備運轉(zhuǎn)中，沒有對設(shè)備的零件進(jìn)行保養(yǎng)，例如涂抹潤滑油或者更換機油等，導(dǎo)致設(shè)備的運行效率降低，難以保證其使用效果。如果不對設(shè)備開展有效的管理，會使之后的施工產(chǎn)生更多的問題。

（3）缺少管理安全意識。在高速公路路面施工管理中，管理人員缺少安全意識也影響了安全管理的效果，一些管理人員沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)及圖紙內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)流程管控，僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷施工效果，還有部分管理人員為了利益而偷工減料，影響了施工的質(zhì)量。同時，管理人員沒有結(jié)合工程的情況進(jìn)行工藝優(yōu)化，在施工中缺少對安全隱患的考慮。例如，在拌制路面瀝青混合料的時候，對溫度的控制不夠嚴(yán)格，沒有采取有效的控溫措施，這使施工的效果受到了影響。另外，一些管理人員的態(tài)度比較消極，缺少專業(yè)性，這也使管理的效果減弱。

3 高速公路路面施工項目管理策略

（1）加強施工前期的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工前，技術(shù)人員及施工人員應(yīng)對施工設(shè)計圖紙內(nèi)容進(jìn)行了解，明確技術(shù)規(guī)范，還應(yīng)編寫審核報告及施工組織設(shè)計報告，并且對各項制度進(jìn)行明確，使制度完善。之后，應(yīng)將施工資料準(zhǔn)備齊全，結(jié)合工程的情況向業(yè)主、項目工程師提供所需要的資料，并且對項目所在區(qū)域地質(zhì)水文條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，把控施工現(xiàn)場的情況。同時，應(yīng)在準(zhǔn)備中遵循資料完整、隨時檢查的原則，使施工能夠順利開始。

（2）做好施工設(shè)備維護(hù)工作。在高速公路路面施工中，施工單位及設(shè)備管理人員應(yīng)加強對設(shè)備的維護(hù)，定期檢查設(shè)備性能情況，判斷施工設(shè)備對施工產(chǎn)生的影響，結(jié)合實際情況開展維護(hù)工作。應(yīng)由專業(yè)的維護(hù)人員對施工設(shè)備進(jìn)行檢查及維護(hù)，將老舊設(shè)備淘汰，及時引進(jìn)新的設(shè)備，同時，應(yīng)提升管理人員的技術(shù)水平，加強對設(shè)備的管理，使安全事故的產(chǎn)生概率降低，為施工提供充分的條件。

（3）加強工程成本控制。施工成本管理在高速公路建設(shè)中具有重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)重視成本管理工作，應(yīng)使員工對成本管理有正確的認(rèn)識，使成本管理工作順利進(jìn)行，提升工作的效率。因此，應(yīng)對高速公路施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行落實，加強成本控制，使資產(chǎn)穩(wěn)定運行，通過內(nèi)部管理控制來提升企業(yè)的經(jīng)營水平，使工程建設(shè)的效益得到保障，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（4）建立完善的安全施工制度。高速公路路面施工不僅應(yīng)重視質(zhì)量，還應(yīng)加強安全管理，因此，應(yīng)建立完善的安全施工制度，管理人員應(yīng)重視安全管理，明確自身的職責(zé)，使施工人員產(chǎn)生安全意識，嚴(yán)格按照要求開展施工，并且完善管理制度。例如，在進(jìn)行瀝青混凝土攪拌的時候，應(yīng)控制好溫度，還應(yīng)加對設(shè)備的安全管理，避免其中存在安全隱患，使路面施工能夠順利開展。管理人員在提升自身水平的同時，應(yīng)做好配合工作，加強監(jiān)督，使制度全面落實。施工單位可建立激勵機制，對管理人員及施工人員進(jìn)行獎勵，使其在工作中更加積極。

4 結(jié)語

高速公路路面施工的進(jìn)行對我國的交通發(fā)展有著重要的意義，為了提升公路建設(shè)水平，需要加強對項目的管理，在管理中，應(yīng)加強施工前期的準(zhǔn)備工作，做好施工設(shè)備維護(hù)工作，加強工程成本控制，建立完善的安全施工制度，使管理發(fā)揮出有效的作用，為工程的建設(shè)提供良好的條件，提升工程質(zhì)量，為公路建設(shè)的發(fā)展建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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