論水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)思考

劉國(guó)華

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，水泥企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境越來越艱難，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。水泥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制必須要落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理工作，注重進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，杜絕不必要的浪費(fèi)，在不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步控制好生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);生產(chǎn)成本;成本控制;途徑

前言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，獲取利潤(rùn)是重要的發(fā)展目標(biāo)之一，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制工作。在我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)占據(jù)著重要的地位。近些年隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，逐漸向規(guī)?；凸?jié)能化的方向發(fā)展。水泥企業(yè)一定要認(rèn)清社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，積極開展轉(zhuǎn)型發(fā)展，在保證生產(chǎn)正常和產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，最大程度的降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，保證水泥生產(chǎn)企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、簡(jiǎn)述水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本

（一）水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的基本構(gòu)成

在我國(guó)，水泥產(chǎn)業(yè)是耗能比較高的一種產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用范圍比較廣，在我國(guó)的社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其成本構(gòu)成主要包含兩部分的內(nèi)容：其一，主要用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本部分;其二，用于經(jīng)營(yíng)方面的管理費(fèi)用成本部分。具體來講，生產(chǎn)成本主要包含了能源成本、原材料、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用、環(huán)保費(fèi)用等。而經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用主要包含了銷售費(fèi)用、設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。以上這些項(xiàng)目的費(fèi)用支出就是水泥企業(yè)主要的成本構(gòu)成，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）影響水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素

從宏觀上來看，隨水泥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響的因素很多，并不是單一方面的，并且這些因素所產(chǎn)生的影響也是不同的?？偟膩碇v，對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本造成最主要影響的因素是原材料和能源的消耗，包括石灰石、鐵礦石、粘土以及電力資源等，這些生產(chǎn)原材料和能源的消耗占據(jù)著總成本的三分之二以上，是企業(yè)成本控制只要內(nèi)容之一。另外，市場(chǎng)需求量、企業(yè)產(chǎn)生場(chǎng)地的位置、生產(chǎn)技術(shù)水平以及應(yīng)收賬款的收訖情況等因素都對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生著一定的影響，控制的難度并不大，需要水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提升自己的管理水平，優(yōu)化自己的營(yíng)銷策略，在此基礎(chǔ)上就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的整體性降低，使得成本控制真正落實(shí)到了實(shí)處。

二、探究水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）將生產(chǎn)預(yù)算管理工作放在重要位置上

水泥企業(yè)要想提升內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的有效性，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，要做好企業(yè)的預(yù)算管理工作。

其一，編制科學(xué)、合理的生產(chǎn)預(yù)算。在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的預(yù)算是非常重要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。水泥企業(yè)要立足市場(chǎng)，及時(shí)的掌握市場(chǎng)上原材料的價(jià)格行情，對(duì)此進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，在購(gòu)買原材料的時(shí)候占據(jù)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，盡量以較低的價(jià)格買到優(yōu)質(zhì)的原材料，科學(xué)的掌控企業(yè)原材料的合理消耗，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)預(yù)算方面的較大誤差，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的消極影響。

其二，重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)到位。在制定完成科學(xué)的成本預(yù)算以后，水泥企業(yè)還需要強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)情況，包括財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)目標(biāo)以及管理措施等。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，要求各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格依照制定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程等，最大程度的提升成本預(yù)算管理水平，使得生產(chǎn)成本控制工作真正落實(shí)到日常生產(chǎn)中。

其三，強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任制的落實(shí)。在水泥企業(yè)的成本預(yù)算管理工作中，要注重預(yù)算評(píng)審考核制度的優(yōu)化和完善工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算責(zé)任制度，將相關(guān)的部門和個(gè)人都納入到預(yù)算責(zé)任制度的約束范圍內(nèi)，遵循“在其崗負(fù)其責(zé)”的原則，最大程度的實(shí)現(xiàn)成本有效控制，達(dá)成預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制

其一，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。市場(chǎng)上原材料的價(jià)值變化、供求關(guān)系等信息直接關(guān)系著水泥企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。因此，水泥企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的信息和行情，不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。另外，企業(yè)要注重市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)市場(chǎng)上原材料的價(jià)格變動(dòng)，科學(xué)合理的分析和預(yù)測(cè)未來原材料價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)，保證水泥企業(yè)能夠有充足的原材料供應(yīng)，且價(jià)格是最優(yōu)惠的。

其二，在原材料的招標(biāo)采購(gòu)中要公開透明。在水泥廠的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，常常需要買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，必須要走招標(biāo)采購(gòu)的程序。在此過程中，一定遵循公開透明的原則，與供應(yīng)方簽訂公平、合理的采購(gòu)合同。對(duì)于水泥企業(yè)需要的專用機(jī)器設(shè)備，一定要聯(lián)系正規(guī)的生產(chǎn)廠家，簽訂正規(guī)的購(gòu)銷合同。

其三，一定要重視驗(yàn)收入庫(kù)工作。原材料采購(gòu)回來，水泥企業(yè)一定要重視驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格對(duì)原材料的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，保證原材料的的高品質(zhì)，避免出現(xiàn)由于原材料入庫(kù)質(zhì)檢不嚴(yán)格，使得不合格的原材料進(jìn)入到水泥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響水泥質(zhì)量的事情發(fā)生，增大企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)水泥質(zhì)量管理工作

水泥企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制和水泥質(zhì)量的高品質(zhì)，需要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理。要加強(qiáng)對(duì)原材料的使用控制和管理，使用高品質(zhì)的生產(chǎn)原料。在水泥的制備環(huán)節(jié)中，將電耗和混合材料的使用量做為成本管理的重點(diǎn)，合理的把控電能消耗，進(jìn)一步提升水泥生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另外在水泥的包裝方面也要注重成本控制，盡量提升包裝袋質(zhì)量，減少包裝的破損率，最大程度減少成本支出。

結(jié)束語(yǔ)

水泥企業(yè)要想發(fā)展，需要進(jìn)一步減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)要從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少成本的支出，保障水泥企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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