總承包工程項目的施工組織與管理

張小丹

摘要：建筑企業(yè)在市場經濟體制改革的背景下發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)的作業(yè)層和管理層被逐漸分離開來，因此就出現(xiàn)了專業(yè)和勞動分包這兩種承包方法，并且已經逐漸成為了未來建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向，建筑業(yè)也逐漸形成了從施工總承包—專業(yè)—勞務分包的施工模式，在施工企業(yè)中充分利用這種模式的優(yōu)勢能夠推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文就總承包工程項目的施工組織與管理展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：總承包工程項目;施工組織;施工管理

1.項目施工組織和管理內涵

總承包工程項目組織管理包含了多方面的內容，并且可能影響到總承包工程項目組織管理效率的因素也比較多，為了有效避免其他因素的音響，就需要全方位落實施工組織管理計劃，以此來全面保障工程項目的管理質量，從而達到增加企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。因此，施工企業(yè)需要高度重視項目組織管理工作，有效落實施工組織管理規(guī)劃，充分發(fā)揮出施工企業(yè)的資金和技術的作用，為施工總承包企業(yè)各項工作的有序開展奠定良好的基礎[1]。

2.建立項目管理機構，編制項目管理規(guī)劃

2.1建立項目管理機構

從管理層面和組織層面進行分析，總承包工程項目包含的內容比較廣泛，并且外界因素很容易對總承包工程項目產生影響，因此，為了全面保障總承包施工管理工作的順利開展，就需要相關單位結合實際情況制定科學合理的管理體系、設立相應的管理機構，為施工組織與管理流程的全方位落實提供可靠的依據(jù)，使企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠以合理的運行模式在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。首先，相關企業(yè)對于傳統(tǒng)承包模式中的管理難點，需要對建筑總承包工程項目的管理方式和承包方式進行全面優(yōu)化，充分發(fā)揮出員工的自身價值，實現(xiàn)對項目管理工作者的合理調動，為管理工作的開展創(chuàng)造良好的氛圍，使工作人員以飽滿的熱情應對各個環(huán)節(jié)的工作[2]。其次，施工單位的法人和項目經理應該承擔起項目領導責任，由項目經理負責工程項目，并且結合傳統(tǒng)管理工作中的缺陷將總承包模式在管控工作中的作用充分發(fā)揮出來。

2.2編制項目管理規(guī)劃

要想有效落實項目管理工作，就必須制定項目管理計劃，其中，總承包單位作為項目管理計劃的主要負責人，制定詳細的管理計劃是他們的本職工作，并且要保障計劃內容的完善性，以便高效指導施工作業(yè)的開展。項目管理規(guī)劃并不等同于施工組織設計，其中，施工組織設計是從整體上對施工作業(yè)的規(guī)劃，而并非開展管理工作，但是，二者之間有著相互依存的關系。從內容層面進行分析，項目管理規(guī)劃更側重于以下幾點：（1）相關管理規(guī)劃基于項目管理質量、管理進度以及施工安全等要素設定合理的發(fā)展目標。（2）項目管理規(guī)劃能夠為實現(xiàn)項目發(fā)展目標提供可靠的保障。（3）項目管理規(guī)劃包含了考核體系和管理效果分析等方面的內容。（4）項目管理規(guī)劃工作中，風險的防范和管理也是其中一項重要內容，因此，需要全面分析各種可能出現(xiàn)的風險因素[3]。作為項目管理規(guī)劃中的核心，施工方案與進度計劃需要充分滿足以上幾點內容。

3.總承包施工管理的有效策略

3.1做好項目工程總承包前期準備工作

3.1.1做好施工前的組織準備工作

建筑單位在進行項目工程施工作業(yè)之前，需要明確劃分項目監(jiān)理部門和工程總承包部門，清楚二者的權限與職責，并且由企業(yè)領導全權負責工程施工與管理工作，由企業(yè)內部核心管理人員組成總承包團隊。同時，必須嚴格根據(jù)項目的實際情況，下設物資部門、工程管理部門、綜合辦公室以及技術部門等等，全面強化對整個施工過程的管理能力。建設單位也應該根據(jù)工程項目的不落實情況，由專業(yè)人員擔任工程項目經理，并且認真負責整個工程項目的施工質量。項目經理部門必須以企業(yè)的發(fā)展需求和工程項目的建設情況選用合適的施工團隊，并且要明確施工資源的投入。

3.1.2做好施工前的技術準備工作

從一定程度上而言，工程項目的施工質量取決于施工工藝與施工技術，首先，工程承包方應該設立圖紙會審制度。其次，由專業(yè)技術團隊全面落實工程現(xiàn)場的定位測量工作，分析現(xiàn)場的地、環(huán)境以及水文等相關數(shù)據(jù)，一旦其中存在著無用障礙物，就需要及時將其清除。再次，承包方你也必須強化工程組織工作，結合城市建設規(guī)劃內容完善項目規(guī)劃細節(jié)，并且要在施工現(xiàn)場設計好圍擋，盡可能減少對周邊環(huán)境帶來的不利影響。

3.2做好質量控制

為了能夠順應激烈的市場競爭環(huán)境，就需要建筑企業(yè)嚴格把控工程項目的建設質量，因此，總承包單位必須高度重視施工質量的提升，以此來強化自身的市場競爭力，只有這樣才能夠在市場上生存。但是，施工質量的提升需要有效落實細節(jié)管理工作，嚴格按照相關標準要求來提高管理工作質量和管理水平。比如，做好事前控制工作。全面落實工程項目前期的技術交底以及圖紙會審工作，對于已經提交的設計方案盡可能做到不去修改，為施工作業(yè)的連續(xù)開展提供可靠的保障。同時，還需要制定科學合理的施工方案，進而提升整個工程項目的建設效率。此外，施工技術水平的提升就需要不斷引進先進的施工技術和施工工藝。比如，全面掌握各項施工技術，嚴格把控整個施工過程，了解施工材料和施工設備的實際情況，建立完善的質量管理體系，以便為管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。

3.3做好進度控制

一般情況下，總承包工程項目在國家的一些重點工程中比較常見，該工程對于施工進度和施工質量的要求都比較高。所以，工程項目管理工作的開展，必須明確施工進度和施工質量之間的關系，掌握工程項目管理規(guī)劃進度目標，在此基礎之上，制定階段性的目標以及總目標，并且采取科學合理的方案落實相應的管理工作，科學安排各項施工作業(yè)。同時，要嚴格審核分包單位的施工進度計劃，明確其施工進度要求以及控制目標，并且將其與相應的標準進行對照。

3.4增強工程款管理

（1）應該結合總承包工程項目的具體情況，編制出每一個分包單位在各個階段的資金使用計劃，比如，年資金使用計劃以及月資金使用計劃等等。（2）總承包單位應該高度重視進度計劃報表和統(tǒng)計報表的編制工作，并且要全面保障編制的進度計劃以及統(tǒng)計報表的準確性，在完成一系列報表的編制工作之后，再由專業(yè)人員嚴格審核，以此來反復確定相關內容的準確性。（3）總承包單位的經營管理人員以及財務管理人員必須對工程款的資金流向和具體情況做到全面掌握，保證工程款及時到位，并且要做到?？顚Ｓ?。

3.5明確合同關系，做好合同管理與組織協(xié)調

作為保障雙方職責和利益的根本，合同發(fā)揮著非常關鍵的作用，合同條款內容是確保合同雙方能夠順利合作的依據(jù)，因此，項目管理人員必須全面分析合同中的條款內容，同時，總承包方需要控制合同內容的細則，強化合同觀念，認真對合同條款的完善性進行逐一排查，將合同作為保障自身根本利益的關鍵依據(jù)。同時，在合同體系還應該納入工程項目總承包單位、工程項目設計師、分包單位以及設計人員等，使各方都嚴格按照合同中的具體說明落實各項工作，一旦出現(xiàn)違反合同內容的行為就需要及時制止。

結語

總而言之，開展總承包工程項目組織與管理工作，能夠有效應對傳統(tǒng)承包模式下存在的缺陷，在保障工程項目質量的前提下，全面提升管理工作效率，進而提高企業(yè)的經濟效益，鞏固施工單位在激烈市場競爭環(huán)境中的地位。

參考文獻：

[1]何康.淺談施工總承包工程成本控制管理[J].低碳世界，2019，9（07）：325-326.

[2]董成.施工總承包企業(yè)基于信息化的技術管理創(chuàng)新研究[D].青島大學，2018.

[3]史鵬飛.EPC總承包工程項目實施的管理探索[J].中國標準化，2016，（17）：216-217.

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