關于水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質量管理探索

崔伯河

摘要：水泥是建筑行業(yè)的主要建筑材料，水泥的質量直接決定了建筑的安全性，因此使用和購置水泥的用戶將水泥質量定位了選定的主要標準。基于此，本文就水泥廠企業(yè)如何做好出廠水泥的質量管理進行了闡述分析，以提高水泥生產質量，為建筑安全合規(guī)提供保障。

關鍵詞：水泥企業(yè);出廠水泥;質量管理

前言

水泥企業(yè)對出廠水泥質量進行嚴格的把控，不僅是提高企業(yè)管理穩(wěn)定發(fā)展的首要因素，以是滿足用戶需求的基本條件。水泥企業(yè)生產水泥主要是依照流水線的生產方式，每個生產工序都有技術人員的層層監(jiān)管，但實際出廠的水泥依然有質量問題，因此提高對出廠水泥質量的管理，對推動水泥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響。

1.水泥企業(yè)做好水泥質量管理的必要性

出廠水泥是水泥企業(yè)生產水泥的最后工序，是對前期工作的檢驗，也是對最后出廠水泥進行最后的質量檢測，是對用戶的負責，也是對企業(yè)經(jīng)營的負責，只有生產出質量達標的水泥產品，才可保障建筑實施的安全進行。如果作為水泥企業(yè)不做出廠水泥的質量檢測，一旦用戶購買的水泥產品因質量問題而出現(xiàn)工程延誤，不但會損失用戶的大量資金成本，同時也會敗壞水泥廠企業(yè)的形象。所以，從用戶使用、建筑安全以及企業(yè)自身發(fā)展三方面考慮，對水泥廠出廠水泥進行安全質量檢測都有著十分重要的必要性。

2.水泥企業(yè)在水泥質量管理中存在的不足

目前市場中依然存在不達標的水泥質量產品，而此問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)監(jiān)管者對水泥質量監(jiān)管不重視所導致。在嚴峻的市場競爭壓力下，一部分水泥企業(yè)為了控制水泥生產成本的消耗，減少高品質水泥的制作，或是為盡快收攏資金，將企業(yè)庫存水泥進行了全部售出，在這個過程企業(yè)對質量放松了管理，從而導致流向市場的水泥出現(xiàn)各種質量問題，也因此嚴重損害了企業(yè)形象和生產利益。

除此之外，流水線生產水泥的方式，導致水泥生產的工作人員技術能力參差不齊，往往最后一道工序的質檢工作，往往是不具備質檢能力的工作人員來操作，對質檢工作沒有責任心，質檢經(jīng)驗不足，質量管理的形式化，是導致出廠水泥質量出現(xiàn)問題的關鍵因素，這也是給企業(yè)造成各種隱性風險的主要問題。

3.水泥廠做好水泥質量管理的有效方式

3.1水泥企業(yè)管理者提升質量管理認知

結合水泥出廠問題可以看出要解決出廠水泥的質量問題，首先應提升水泥企業(yè)管理者對質量的重視。水泥企業(yè)管理者是水泥生產和銷售的領路者，也是企業(yè)生產何種水泥的命令下達者。水泥企業(yè)負責出廠水泥的質量監(jiān)管人員也只是影響水泥質量的一方面因素，其主要質量因素依然表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)建者管理意識上。只有企業(yè)管著提升自身對水泥質量的重視，才可對出廠的水泥質量做到全面且科學的管理，才可應對各種質量問題做出有效的應對方案。如提升企業(yè)管理者對水泥質量的認知，對企業(yè)出廠水泥的質檢工作者進行培訓，或是聘用有經(jīng)驗的質量檢測者來勝任質檢工作，以提高企業(yè)所有工作人員對出廠水泥質量的重視程度。同時，管理者應和出廠水泥質檢者隨時進行溝通，以掌握出廠水泥的質量數(shù)據(jù)，從而保障高質量的水泥產品流向市場。此外，作為水泥企業(yè)的主要管理者，應對企業(yè)出廠的水泥質量做到詳細記錄，以穩(wěn)定水泥生產成本，減少不必要風險的出現(xiàn)。

3.2對水泥生產的技術員工加強技能培訓

水泥企業(yè)生產水泥的技術是決定水泥質量的核心要素，也是保障水泥質量達標的基本要素，也是穩(wěn)定企業(yè)生產運營的首要因素。針對流水線式的水泥生產方式和參差不齊的生產水泥技術人員，水泥企業(yè)領導者應加大對生產水泥技術人員的技術培訓，讓其具備專業(yè)的水泥生產技術和理論知識，以提高生產人員對水泥安全質量的重視。例如：首先對生產水泥的技術人員進行責任心的培訓，讓工作人員認識到生產水泥不是自己賺錢牟利的工具，而是在生產千千萬萬的安全建筑材料，是用質量在保衛(wèi)所有人的安全，讓工作人員將“質量第一”當做生產水泥的主要標準，以責任心為道德準繩嚴格要求工作人員進行生產;其次，專業(yè)技術能力培訓，技術是企業(yè)生產的唯一動力，目前隨著科技社會的發(fā)展，許多先進的水泥生產技術以應運而生，所以企業(yè)應與時俱進，讓工作人員接受新技能培訓，以為高質量的水泥生產奠定技術支撐;最后，企業(yè)凝聚力精神的培訓，水泥的生產要經(jīng)過多種的復雜工序，需要經(jīng)過企業(yè)各個部門的協(xié)調和互助才可順利達到出廠的條件，因此強化企業(yè)員工的凝聚力是保障出廠水泥質量的有效方法。

3.3完善水泥企業(yè)水泥出廠的質量檢測制度

為保障出廠水泥的質量問題，建立完善的出廠水泥制度是基礎。在企業(yè)生產出水泥之后，應按照一定的檢測制度進行質量檢測，如嚴格按照國家的生產制度建立生產衛(wèi)生條例;按照水泥的存放建立露天和庫存的不同存放管理方式;按照水泥抗壓性的不同，在出廠水泥包裝中進行標注。為確保出廠水泥在出廠時全部質量達標，應在最后出廠時再做水泥質量抽查，并依照最后水泥的質檢品質對水泥進行質量數(shù)據(jù)標注，以避免由于檢測失誤而出現(xiàn)的質量問題，從而讓出廠的水泥都在高品質下售出。另外，為保證出廠水泥包裝與袋內水泥品質相同，在下達出廠同一品質的水泥指令時，應讓此水泥品質的質檢者負責監(jiān)督，按照水泥的品質、編號和生產日期進行產品的最后檢測，從根源杜絕“白包”水泥出廠，以為為企業(yè)出廠的水泥質量做好全面的質量管理。

結束語

總而言之，保障水泥企業(yè)出廠水泥的質量，是讓企業(yè)獲得市場核心競爭力，以及企業(yè)穩(wěn)定生產的重要環(huán)節(jié)。在高市場競爭壓力下，也唯有水泥廠企業(yè)管理者提高對水泥質量的重視，加大對生產水泥技術人員的培訓，并提高水泥質檢工作人員的質檢能力，才可保障水泥廠企業(yè)生產出高質量水泥，也唯有層層嚴格把控水泥品質，才可降低問題水泥流于市場。

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