王文濤
摘要:隨著當前我國社會數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源,通過數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)更加精準地分析企業(yè)內(nèi)部運行情況,以及企業(yè)所處的市場環(huán)境,從而幫助企業(yè)更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營決策,而財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理信息的重要來源,因此需要加強對財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視,通過加速財務管理轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)決策數(shù)據(jù)來源的準確性,從而實現(xiàn)更好地決策。本文主要分析了在數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉(zhuǎn)型的必要性,并提出了在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的思路。
關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟;財務管理;數(shù)據(jù)資源
數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會商業(yè)模式的演變,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)模式更迭的背景下,數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù),通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析,能夠更加精準地分析企業(yè)的內(nèi)部運行情況,從而對企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行針對性的優(yōu)化和提升。
一、數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉(zhuǎn)型的必要性
數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨使得企業(yè)財務管理方式發(fā)生了巨大的改變,財務管理記賬方式從過去人工記賬轉(zhuǎn)變成為了信息化軟件進行財務記賬,這使得財務管理記賬數(shù)據(jù)信息能夠得到及時更新,財務數(shù)據(jù)更加精準有效,從而為企業(yè)進行科學決策提供準確的財務數(shù)據(jù)信息。正是基于此,在財務信息管理時代,企業(yè)需要加快財務管理轉(zhuǎn)型,加速使用財務信息化管理方式,推動企業(yè)進入數(shù)字信息管理。
(一)財務管理模式改變的需要
在過去傳統(tǒng)的財務手工記賬模式下,財務管理數(shù)據(jù)信息的總結(jié)和分析具有滯后性,主要用于對過去一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析,而隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨,通過使用財務信息化管理方式,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務信息進行實時且準確的記錄和分析,財務管理數(shù)據(jù)信息不再是滯后的靜態(tài)的,而轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、實時的,能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確、全面的數(shù)據(jù)分析依據(jù),從而提升企業(yè)決策的準確性。
(二)財務管理任務改變的需要
在傳統(tǒng)財務管理過程中,企業(yè)財務管理人員的主要任務是準確地對企業(yè)過去一段時間內(nèi)的財務信息進行記錄,使得企業(yè)財務管理能夠真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。而隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨,財務管理人員的工作任務發(fā)生了一定的改變。信息管理工具的出現(xiàn)減少了財務管理人員的記賬工作,使其有更多的時間參與到財務數(shù)據(jù)分析方面中去,因此在數(shù)字經(jīng)濟時代,財務管理人員不僅需要具備基礎(chǔ)的財務記賬能力,更為重要的是掌握財務數(shù)據(jù)分析能力,并通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提出合理的發(fā)展建議和決策建議。
(三)財務管理價值改變的需要
在過去財務管理的作用相對較小,僅僅是作為反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息的工具,而隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨,財務信息化管理工具的應用轉(zhuǎn)變了財務管理的價值,財務信息化管理工具使得財務信息更加精準,且能夠?qū)崟r反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,這使得財務管理的價值不再局限于反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,而是能夠參與到財務生產(chǎn)經(jīng)營決策中去。
二、數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉(zhuǎn)型思路
(一)創(chuàng)建以人為本的財務管理理念
在進行財務管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,離不開財務管理工作人員的推動,因此企業(yè)需要有其重視對財務管理人才的招聘與培養(yǎng),通過提升財務管理人員使用信息化財務管理工具以及數(shù)據(jù)分析的能力來全面推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。為此,首先企業(yè)需要在招聘的過程中,加強對掌握財務數(shù)據(jù)分析能力的人員招聘,增加企業(yè)財務管理部門中懂得財務分析的人員數(shù)量,使其能夠帶動企業(yè)財務管理部分進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型;其次,企業(yè)需要對現(xiàn)有財務人員進行財務信息化管理培養(yǎng),提升其使用信息化管理工具的水平,同時,還需要提升財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力,使其能夠為企業(yè)決策提出合理的分析及建議;最后,為了提升財務管理對企業(yè)的滿意度,留住水平較高的財務管理人員,企業(yè)還需要建立公平競爭的企業(yè)環(huán)境,并通過績效激勵等手段,提升財務管理人員的工作積極性。只有通過采取以上措施才能夠為企業(yè)打造出一支善于使用財務信息化及財務數(shù)據(jù)分析的財務管理隊伍。
(二)財務管理應以風險管理為主線
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,當前企業(yè)面臨的外部市場競爭壓力越來越大,同時在數(shù)字經(jīng)濟時代,市場變化速度也非??欤@些因素無疑都加劇了企業(yè)的財務風險的產(chǎn)生,因此企業(yè)需要加強對財務風險管理,通過建立財務風險預警機制,加強對財務風險相關(guān)數(shù)據(jù)指標進行分析等手段,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱藏的風險。
(三)通過業(yè)財一體化實現(xiàn)價值創(chuàng)造
業(yè)財一體化發(fā)展是推動財務管理方式創(chuàng)造更大價值的重要手段,通過業(yè)財融合的方式能夠加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)對業(yè)務內(nèi)容的及時反饋,并通過財務數(shù)據(jù)信息進行及時分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務在開展過程中存在的問題,從而制定合理的措施對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的運行進行優(yōu)化,一方面,通過財務成本核算制度的落實,能夠加強企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,另一方面建,也能夠通過財務數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足,加強對企業(yè)不合理成本及費用支出進行管理。
三、總結(jié)
數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務管理工具,為企業(yè)帶來了記賬效率更高的信息化財務管理軟件,不僅如此,在財務信息化管理下,企業(yè)財務記賬信息更加準確,能夠為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更加真實、客觀的數(shù)據(jù),從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策,因此在這一背景下,企業(yè)需要采取各項措施加速企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型升級,使得企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的價值。
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