中國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的歷史回顧與趨勢展望

李巖龍

1996年是中國競技排球發(fā)展的里程碑。繼足球、籃球之后，排球運(yùn)動終于邁出了職業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的步伐。然而，中國排球職業(yè)化進(jìn)程并不順利。本文從以下幾個(gè)方面分析了中國排球超級聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀。

1 中國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的發(fā)展歷程

1.1 初次引入階段：小試牛刀，首嘗職業(yè)化商業(yè)運(yùn)營路徑

一般認(rèn)為，中國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革始于1996年。事實(shí)上，我國排球運(yùn)動的專業(yè)化、市場化改革可以追溯到1993年。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革在全國范圍內(nèi)的實(shí)施，中國排球協(xié)會全資成立了華力寶公司，拉開了中國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的序幕。由于聯(lián)賽剛剛起步，參賽俱樂部并不多，已經(jīng)連續(xù)三次保持在16強(qiáng)的水平?，F(xiàn)階段，我國職業(yè)排球聯(lián)賽開始學(xué)習(xí)國內(nèi)外職業(yè)聯(lián)賽的專業(yè)化運(yùn)作模式，并首次嘗試聯(lián)賽的專業(yè)化、市場化運(yùn)作?，F(xiàn)階段，由于缺乏市場開發(fā)和商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，我國職業(yè)排球聯(lián)賽大多只進(jìn)行了俱樂部的冠名開發(fā)。俱樂部的運(yùn)動員穿著冠名贊助商的服裝參加比賽，獲得的贊助資金也較少，而且大多數(shù)只有幾十萬。雖然俱樂部獲得的贊助資金較少，但為中國排球聯(lián)賽的市場化運(yùn)作開創(chuàng)了先例。當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)期，找不到贊助的俱樂部不少。但至少大部分俱樂部都嘗到了聯(lián)賽職業(yè)化運(yùn)作的甜頭，俱樂部也從以前完全依靠政府和體育行政單位的格局中解放出來，主觀能動性得到了更好的發(fā)揮。

1.2 快速發(fā)展階段：大刀闊斧呈現(xiàn)粗放式蓬勃發(fā)展態(tài)勢

中國職業(yè)排球聯(lián)賽的粗放式發(fā)展，是指中國職業(yè)排球聯(lián)賽的快速發(fā)展，在很大程度上是由人力、財(cái)力、物力的高投入和高消耗所推動的，有時(shí)甚至是以犧牲聯(lián)賽和俱樂部的未來發(fā)展為代價(jià)的。長期的粗放式發(fā)展已經(jīng)影響到我國職業(yè)排球聯(lián)賽和俱樂部發(fā)展的質(zhì)量和水平以及未來的可持續(xù)發(fā)展。從總體上看，現(xiàn)階段我國職業(yè)排球聯(lián)賽整體呈現(xiàn)出粗放、蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，聯(lián)賽和俱樂部的業(yè)務(wù)推廣和市場開發(fā)水平有了很大提高。

1.3 逐步調(diào)整階段：精雕細(xì)琢探索精細(xì)化市場開發(fā)模式

中國職業(yè)排球聯(lián)賽精細(xì)化市場開發(fā)模式是指中國職業(yè)排球聯(lián)賽在市場開發(fā)和運(yùn)作過程中，由市場開發(fā)的“量”向市場開發(fā)的“質(zhì)”轉(zhuǎn)變的發(fā)展模式。精細(xì)化市場的發(fā)展不是靠高投入、高消費(fèi)來推動的，而是靠未來的可持續(xù)發(fā)展和市場發(fā)展的質(zhì)量和水平來推動的，是指管理模式、經(jīng)營模式、融資模式、營銷模式和盈利模式的優(yōu)化和完善。從我國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的歷史來看，這一階段主要是調(diào)整階段，聯(lián)賽以挖掘?yàn)橹鳌?/p>

管理模式的優(yōu)劣直接影響著組織的生存和發(fā)展。真正的現(xiàn)代管理應(yīng)該通過良好的管理模式來實(shí)現(xiàn)，而良好的管理模式的一個(gè)重要標(biāo)志就是其對環(huán)境的適應(yīng)性。通過對我國職業(yè)排球聯(lián)賽管理模式的研究發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)參與俱樂部的管理，呈現(xiàn)出日益規(guī)范化的特點(diǎn)。但由于我國職業(yè)排球聯(lián)賽發(fā)展時(shí)間不長，完全獨(dú)立經(jīng)營的俱樂部很少，未來的發(fā)展進(jìn)程還需要進(jìn)一步推進(jìn)。

2 中國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的趨勢展望

2.1 社會資本投入將成為我國職業(yè)排球聯(lián)賽融資的主流模式

根據(jù)我國職業(yè)排球聯(lián)賽的融資現(xiàn)狀，主要有三種融資模式：政府資本投融資模式、社會資本投融資模式、公私合營資本投融資模式。通過數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，雖然政府資金投入的融資模式簡單易行，但由于政府資金投入量小，不能完全滿足職業(yè)排球聯(lián)賽發(fā)展和運(yùn)營的資金需求。因此，從長遠(yuǎn)來看，政府資本的完全投入勢必影響俱樂部的生存和發(fā)展，現(xiàn)有俱樂部采用政府資本投融資模式將逐步向社會資本投融資模式轉(zhuǎn)變。公私合營資本投融資模式作為政府資本投融資與社會資本投融資相結(jié)合的一種模式，能夠調(diào)動政府和社會的積極性。此外，由于社會資本投融資模式不僅融資量比較大，而且符合我國體育政策和經(jīng)濟(jì)政策的方向，將成為未來我國職業(yè)排球聯(lián)賽和俱樂部融資的主流方向。

2.2 企業(yè)自主運(yùn)營模式將是我國排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的主要方向

通過對我國職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂部管理模式的分析，發(fā)現(xiàn)目前我國職業(yè)排球聯(lián)賽俱樂部管理模式主要有企業(yè)主辦的非實(shí)體俱樂部、政府與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的實(shí)體俱樂部，企業(yè)自主經(jīng)營的俱樂部。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，越來越多的俱樂部意識到企業(yè)贊助的非實(shí)體俱樂部的不足。從長遠(yuǎn)來看，不利于俱樂部市場的發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高，不利于俱樂部的進(jìn)一步市場化和職業(yè)化，不利于俱樂部的生存和發(fā)展。自力更生，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有高度的自主性和主動性。就我國國情而言，由于俱樂部和運(yùn)動員屬于體育管理體制，短期內(nèi)很難改變這種狀況。但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)自主經(jīng)營俱樂部將是我國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的主要方向。

3 結(jié)語

我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，體育產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展。在這樣的背景下，排球作為三大球種之一，得到了不斷的發(fā)展?；仡櫸覈殬I(yè)排球聯(lián)賽的發(fā)展歷程，我國職業(yè)排球聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一次引進(jìn)階段、快速發(fā)展階段和逐步調(diào)整階段，在我國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，在中國排球協(xié)會的正確指導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和協(xié)調(diào)下，中國職業(yè)排球聯(lián)賽職業(yè)化改革與發(fā)展將迎來新的進(jìn)展和突破。

（作者單位：山東省排球運(yùn)動管理中心）