加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量

代宇擎

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理直接關(guān)乎著建筑質(zhì)量和企業(yè)品牌影響力以及整個(gè)建筑行業(yè)的未來發(fā)展。在具體實(shí)踐中常常會(huì)面臨施工人員專業(yè)素質(zhì)低下、沒有完整的管理機(jī)制以及工程管理方式落后等問題，這些問題都從不同程度上影響著最終的工程質(zhì)量，是當(dāng)下建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工質(zhì)量;問題及原因;有效策略

1.建筑施工管理中存在的問題

1.1施工環(huán)境因素

建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，工程進(jìn)展的過程中，受環(huán)境影響也比較明顯。尤其現(xiàn)場的天氣、地質(zhì)等因素，都會(huì)對施工造成不同程度的影響。要做到有效克服這些環(huán)境因素，不光要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，更要從設(shè)計(jì)階段開始，就對現(xiàn)場做出周密的考察，盡可能對施工過程會(huì)遇到的問題做出預(yù)警。然而，我國許多建筑企業(yè)對設(shè)計(jì)階段的施工現(xiàn)場預(yù)警工作不夠重視，在設(shè)計(jì)方案中沒有給出明確的規(guī)避或解決方法。另外，施工環(huán)境的噪音因素也是比較明顯的。在施工過程中，施工單位沒有在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)立隔音板等，造成施工現(xiàn)場噪聲對周圍居民帶來了嚴(yán)重的影響，頻繁引起居民投訴，使得工程不得不暫停。

1.2技術(shù)管理方面過于薄弱

施工工藝將決定了項(xiàng)目建設(shè)能夠正常實(shí)施，而且決定了施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等多方面。建筑項(xiàng)目的建設(shè)階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設(shè)備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問題出現(xiàn)則產(chǎn)生技術(shù)管理疏漏。除此之外，一些建筑項(xiàng)目在施工階段缺少健全以及系統(tǒng)的技術(shù)管理制度和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對于施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)操作等方面具有不利作用，甚至還會(huì)對于施工場地正常的工作產(chǎn)生影響，對于建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有惡劣作用。

1.3建筑質(zhì)量管理信息化建設(shè)依然落后

在建筑工程質(zhì)量管理手段方面，雖然目前已有許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被引入到了工程施工中，但因?yàn)槿藛T的配備、內(nèi)部制度的建設(shè)跟不上技術(shù)的發(fā)展，很多單位只是空設(shè)監(jiān)管平臺卻沒有高質(zhì)量優(yōu)秀的監(jiān)管人才，存在對于新技術(shù)新手段不熟悉、不重視的現(xiàn)象，依然不能及時(shí)獲得全面而準(zhǔn)確的管理信息，不但無法提高管理效率而且因?yàn)樾畔⒌牟煌该鞫绊懮鐣?huì)監(jiān)督。所以，還需要各施工單位加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息化手段加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才能保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的對策

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在工程開始之前，首先要進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作中包括前期規(guī)劃、現(xiàn)場調(diào)查、人員配備等。前期準(zhǔn)備工作的完整程度，能夠直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利，工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員一定要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后開展設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案的可行性，防止出現(xiàn)方案與施工不匹配，停工修改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)方案完成后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格把控建筑工程前期投入，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴(yán)格審核建筑工程設(shè)計(jì)方案，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場不匹配的問題，立即咨詢設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。在施工過程中，設(shè)計(jì)人員也要根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程效率和質(zhì)量。②在工程投標(biāo)過程中，一定要篩選出資質(zhì)健全、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)伍。

2.2積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

“科技是第一生產(chǎn)力”，這句話放在建筑工程領(lǐng)域再合適不過了。尤其在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，先進(jìn)的技術(shù)不僅能夠提高施工效率和準(zhǔn)確性，還能實(shí)現(xiàn)更加多元化的建筑需求。比如，當(dāng)今發(fā)展勢頭良好的智能建筑，就需要先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念支持，同時(shí)輔以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以形成完善的智能建筑施工體系。企業(yè)可以定期為員工開展先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)大會(huì)，通過聘請國際具備先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行授課，提高員工對國際先進(jìn)水平的認(rèn)知，并認(rèn)清自身水平和國際領(lǐng)先水平的差距。企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并通過先進(jìn)設(shè)備的裝配，提高施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和施工效率，進(jìn)而提高工程的整體質(zhì)量。

2.3制定可行、完善的建筑施工方案

在開展建筑工程施工工作之前，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境狀況，制定可行、完善的建筑施工方案，確保建筑工程的建設(shè)能夠滿足設(shè)計(jì)要求。一方面，通過制定完善的建筑施工方案，可以為后續(xù)的現(xiàn)場管理工作提供重要的指導(dǎo)。因而，在進(jìn)行方案的具體制定期間，不僅要對現(xiàn)場的地理環(huán)境、地質(zhì)狀況以及人文、自然等因素進(jìn)行全面的調(diào)查與分析。同時(shí)，還要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)要求，對施工所需的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購與分配。如此一來，才能確保工程的整體建設(shè)質(zhì)量滿足要求，并顯著提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在進(jìn)行建筑施工方案的制定期間，還要做好現(xiàn)場的勘測工作，確保施工方案有著較強(qiáng)的可操作性，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的引導(dǎo)作用。

2.4注重成本控制，提高施工作業(yè)質(zhì)量

建筑企業(yè)在獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益過程中，最為關(guān)鍵的便是注重成本控制，處于激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化成本控制可以保障企業(yè)更好的生存與發(fā)展。所以建筑單位要明確成本管理意識，將成本意識貫徹到每一個(gè)流程之中。并且科學(xué)的控制工程成本，將其視作一種規(guī)章機(jī)制加以實(shí)施。管理者整體上掌握資金運(yùn)行情況，巧妙地整理工程虧損范圍，由此將建筑工程建設(shè)質(zhì)量得以保障。在此期間相關(guān)人員要強(qiáng)調(diào)施工準(zhǔn)備工作，施工期間嚴(yán)格要求施工者自身的素質(zhì)水平和建設(shè)施工材料質(zhì)量，之后及時(shí)驗(yàn)收建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。