經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑探索

丁李萍

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中企業(yè)管理人員的內(nèi)部管理即為企業(yè)工商管理，這是一種綜合規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的管理手段。企業(yè)工商管理會(huì)涉及到方方面面的管理內(nèi)容，對(duì)于管理人員工作水平的要求很高。因此為了使企業(yè)能夠具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額就需要管理人員基于當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改革創(chuàng)新，以便能夠發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè);創(chuàng)新

目前，我國一些創(chuàng)新公司，矢志不渝地堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)品自主研發(fā)、企業(yè)自主發(fā)展之路，并在創(chuàng)新發(fā)展中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。但是在企業(yè)國際經(jīng)營(yíng)過程中，也存在很多的不確定因素，在各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)營(yíng)銷革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對(duì)企業(yè)工商管理造成了一定的影響。在當(dāng)前的背景下，積極研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理，并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，相信企業(yè)定能成功占據(jù)世界重要高地。

1.企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的困境

①團(tuán)隊(duì)效能不佳。當(dāng)前，各行業(yè)企業(yè)的分工更加明確，業(yè)務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)，更需要一支配合默契、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍。但是，部分企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往較為關(guān)注擴(kuò)大市場(chǎng)份額，忽略了團(tuán)隊(duì)效能的發(fā)揮，“單打獨(dú)斗”的情況較為突出，甚至部分員工出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境陷入混亂。②員工培訓(xùn)欠缺。部分企業(yè)將較多資源投入了企業(yè)外部業(yè)務(wù)的拓展中，忽略了學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏向老化、僵化，不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化需要，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力也受到了較大限制。③績(jī)效激勵(lì)效果低迷。部分企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)存在“大而化之”的情況，或是過度看重業(yè)務(wù)銷量等單一指標(biāo)，限制了績(jī)效體系科學(xué)性的提升，無法真正發(fā)揮激勵(lì)效果。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

2.1提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮基層工商管理效力

為了更好地提高企業(yè)自身的管理工作水平，需要將工商管理落實(shí)于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行建設(shè)中，由此更好地優(yōu)化工商管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行建設(shè)的掌控作用。在實(shí)際工商管理執(zhí)行中需要做好以下幾個(gè)方面：①企業(yè)運(yùn)行單位需要建立每周一次的工商管理例會(huì)，組織相關(guān)的管理人員參與到工商管理工作中，使其從心理方面形成正確認(rèn)知。在會(huì)議上將工商管理內(nèi)容部署到實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，更好地提升工商管理與企業(yè)運(yùn)行建設(shè)的銜接性。②提升工商管理目標(biāo)與企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)之間的融合性，在項(xiàng)目開始之前，工商管理部門就應(yīng)該公開承諾項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，號(hào)召工商管理部門充分發(fā)揮先鋒模范作用。與此同時(shí)，工商管理部門需要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，開展好各類工商管理主題活動(dòng)，將具體的工商管理活動(dòng)目標(biāo)與項(xiàng)目的整體建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理以及安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)相結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)工商管理與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的共同推進(jìn)。③工商管理部門也可以組織召開職工座談會(huì)，廣泛聽取職工代表對(duì)項(xiàng)目管理的意見和建議，對(duì)意見進(jìn)行整理歸納，督促相關(guān)部門做好整改落實(shí)工作，維護(hù)廣大職工利益。對(duì)企業(yè)運(yùn)行人員進(jìn)行專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，以此確保企業(yè)項(xiàng)目能夠更有序地進(jìn)行，并合理提高項(xiàng)目運(yùn)行整體質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

提高認(rèn)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)理念創(chuàng)新和營(yíng)銷手段創(chuàng)新的問題，企業(yè)產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)、市場(chǎng)口碑要好、企業(yè)要樹立品牌，依靠原有的生產(chǎn)加工手段，難度很大。必須發(fā)展特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。因?yàn)樘厣髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)綜合效益的重要途徑。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，發(fā)展企業(yè)國際經(jīng)營(yíng)化必須圍繞特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展主線，結(jié)合鼓勵(lì)特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、科學(xué)制定特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，將特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條計(jì)劃細(xì)化，深入推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要找準(zhǔn)特色差異化路徑。挖掘自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，按照特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，圍繞市場(chǎng)需要和資源優(yōu)勢(shì)，選好選準(zhǔn)主導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極培育壯大一批特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)，著力增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌不能丟，要繼續(xù)推進(jìn)品牌改良，從注重規(guī)模向提升品質(zhì)轉(zhuǎn)變;另一方面新發(fā)展的企業(yè)產(chǎn)業(yè)如智能化、電子化方向等，要積極創(chuàng)品牌、闖市場(chǎng)。

2.3進(jìn)行科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部管理

在企業(yè)進(jìn)行工商管理工作時(shí)，也需要重視對(duì)內(nèi)部管理的工作安排。企業(yè)內(nèi)部管理主要指的是企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、預(yù)算安排、企業(yè)文化的建設(shè)、人力資源管理等方面的工作內(nèi)容。為了讓企業(yè)內(nèi)部管理更加高效化，可以通過建立企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理體制和管理模式的規(guī)范。如果企業(yè)無法保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、無法保障資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)合法，就難以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，因此企業(yè)需要按照自身發(fā)展需要開展內(nèi)部管理工作。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)層面上制定有針對(duì)性地內(nèi)部控制體系，同時(shí)為了保障體系在運(yùn)行過程中順利規(guī)范，還需要進(jìn)行缺陷評(píng)估、控制測(cè)試等，以便解決運(yùn)行過程中存在的不足，從而保障企業(yè)工商管理工作能夠有效率的實(shí)施。企業(yè)還可以通過編制各種規(guī)章制度、比如人員招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、預(yù)算執(zhí)行等制度，落實(shí)到文字上使得企業(yè)內(nèi)部人員可以有依據(jù)的推動(dòng)工作的進(jìn)行。

3.結(jié)語

工商市場(chǎng)的發(fā)展緊跟時(shí)代步伐，現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作要是想在新形勢(shì)下占據(jù)屬于自己的領(lǐng)土，必須對(duì)企業(yè)工管部門進(jìn)行符合形勢(shì)的改革。面對(duì)當(dāng)前管理工作中涌現(xiàn)的各類問題，企業(yè)管理人員需要靈活變通，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大職能管理力度。同時(shí)企業(yè)需要注重工商管理的法律意識(shí)，提高本企業(yè)的政策知識(shí)宣傳度，有效應(yīng)對(duì)法律問題。除此之外，由于企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，工商管理人員需要及時(shí)作出反應(yīng)。當(dāng)面臨企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題時(shí)，管理人員需要制定有針對(duì)性的解決方案，在滿足企業(yè)發(fā)展的自身需求的同時(shí)，順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

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