新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施

安萬(wàn)里

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，各行各業(yè)為順應(yīng)時(shí)代潮流增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力開始通過(guò)轉(zhuǎn)型或改變經(jīng)營(yíng)方式等手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)效益。企業(yè)財(cái)會(huì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在新經(jīng)濟(jì)背景下同樣開始轉(zhuǎn)變?cè)羞\(yùn)行方式，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流模式不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)良好發(fā)展。本文通過(guò)分析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的主要特點(diǎn)，解析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的影響，簡(jiǎn)單闡述企業(yè)如何提高新經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新措施，讓企業(yè)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新措施

新經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今社會(huì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展集合后將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式與虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)形成的一種新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)主要以集約型經(jīng)濟(jì)為主，在網(wǎng)絡(luò)電子信息輔助下通過(guò)電商平臺(tái)為主的交換手段，以高科技為原動(dòng)力，促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。新經(jīng)濟(jì)到來(lái)影響著生產(chǎn)生活的方方面面，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作要在新經(jīng)濟(jì)背景下繼續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作方式順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理起到助推作用，促使企業(yè)發(fā)展方向趨優(yōu)。

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)的影響分析

1.1財(cái)會(huì)管理工作難度提升

財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)管理中處于核心地位，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的財(cái)會(huì)管理可以保證企業(yè)內(nèi)部資金流通正常，有助于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展，但就如今新經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作不止局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展和虛擬經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，這一過(guò)程無(wú)疑大大提升了企業(yè)生產(chǎn)變現(xiàn)的效率，讓企業(yè)再生產(chǎn)周期加快有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，同時(shí)電商平臺(tái)出現(xiàn)和物流行業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大。但是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式不能適應(yīng)高效化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)發(fā)展模式，企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平不夠、財(cái)務(wù)信息化不足就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理負(fù)荷不能應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的市場(chǎng)，新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)不僅不能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展反而會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較少企業(yè)效益，嚴(yán)重時(shí)危機(jī)企業(yè)生存。

1.2新經(jīng)濟(jì)到來(lái)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)顯露出在管理上的弊端，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)擁有一定選擇權(quán)力，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該負(fù)擔(dān)起生產(chǎn)發(fā)展中的后果和責(zé)任。因此，尋求新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，就要求管理人員對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，在堅(jiān)持新經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為主導(dǎo)的前提下，大力發(fā)揮企業(yè)自身自主能動(dòng)性積極融入發(fā)展，通過(guò)財(cái)會(huì)管理措施的創(chuàng)新來(lái)最大程度避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

例如，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，信息傳遞方式多種多樣，企業(yè)如果不能融入時(shí)代發(fā)展就是在倒退，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下，消費(fèi)者選擇多樣化，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理提升企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力才能避免落后于時(shí)代而被淘汰。

2.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的措施

2.1與時(shí)俱進(jìn)，樹立現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理觀念

為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作就要改變傳統(tǒng)管理方式，謀求改革和創(chuàng)新，首先在企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念上進(jìn)行改變，將先進(jìn)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式引入企業(yè)發(fā)展中。在新的歷史發(fā)展中，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作涉及的范圍擴(kuò)大、內(nèi)容復(fù)雜多樣，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。

例如，通過(guò)信息技術(shù)計(jì)算在工程造價(jià)中利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的占比，通過(guò)大數(shù)據(jù)篩選效益高的工程進(jìn)行實(shí)施，能將時(shí)間效益發(fā)揮最大化，增加企業(yè)收入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)財(cái)會(huì)技術(shù)平臺(tái)，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)處理模式滯后性處理方式進(jìn)行改善，遠(yuǎn)程辦公實(shí)時(shí)處理，避免由于信息滯后導(dǎo)致企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建立全面預(yù)算體系

在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式下，企業(yè)全面預(yù)算管理體系主要由決策層、工作層以及執(zhí)行層組成，決策層具有最高權(quán)力，工作層主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審查、調(diào)控、核算分析、考評(píng)等，在全面實(shí)施之后再傳達(dá)給工作層實(shí)施工作，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就會(huì)讓企業(yè)發(fā)展陷入滯漲中。在建設(shè)全面預(yù)算體系的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)自生經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等采取不同體系設(shè)置方式，建立全面預(yù)算管理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展讓網(wǎng)絡(luò)會(huì)議得以實(shí)施，在進(jìn)行全面預(yù)算活動(dòng)時(shí)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)決策，提高決策效率，管理體系的全部參與可以有效減少?zèng)Q策失誤，提升企業(yè)效益的同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，在多家企業(yè)對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，全面預(yù)算體系可以快速計(jì)算出項(xiàng)目收益、投資上限預(yù)算等問(wèn)題，再集合人力物力商討是否競(jìng)爭(zhēng)，避免傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式下信息滯后性導(dǎo)致投資超過(guò)收益等問(wèn)題，讓企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇時(shí)擁有快速?zèng)Q策能力，也可以促使企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)用更為合理，提升企業(yè)活力。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為了企業(yè)自身健康發(fā)展，能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把握機(jī)遇，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)降低財(cái)會(huì)管理工作壓力，提升工作效率。對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員讓自身理念與時(shí)俱進(jìn)，樹立先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念是積極應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式之一。企業(yè)方面建立全面預(yù)算體系能有效提升財(cái)會(huì)管理工作效率，在新經(jīng)濟(jì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的背景下把握機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能健康生產(chǎn)和發(fā)展。

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