淺析企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的影響

丁宇

摘要：在企業(yè)發(fā)展運營過程中，對人力資源管理提出了越來越高的要求。而企業(yè)文化作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容和工具，也必然成為了企業(yè)管理的根基和保障，和企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)得到全面的推進和優(yōu)化，為更加全面了解企業(yè)文化在人力資源管理中的影響，本文就企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中影響進行分析，希望以此能建立優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;管理;影響

一、引言

企業(yè)文化源于企業(yè)的經(jīng)營與管理當中，與此同時還深刻影響著企業(yè)人力資源管理，乃至于在企業(yè)經(jīng)營與管理的每一個階段中都尤為重要。假如一個企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)是重要環(huán)節(jié)的一環(huán)，離開企業(yè)文化，人力資源管理也將平淡和盲目。隨著社會市場競爭壓力的日益增加，文化的競爭在企業(yè)之間尤為突顯。企業(yè)的人力資源管理也越來越有挑戰(zhàn)。無形的文化在競爭當中發(fā)揮著重要作用。當下經(jīng)濟快速發(fā)展，人力資源管理的效果已經(jīng)成為企業(yè)之間較量的關(guān)鍵，而企業(yè)文化也被作為加強企業(yè)的管理、目標、理念及企業(yè)精神的重要工具，對企業(yè)發(fā)展有深遠影響。

很多企業(yè)早已創(chuàng)建了負責建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)部門及工作崗位，推動了內(nèi)部公司員工對于公司理念、使命、制度的認同。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的發(fā)展過程中，也成為了企業(yè)的靈魂所在，影響著企業(yè)的歷史、理念、管理目標及員工素養(yǎng)，同時還影響著企業(yè)的人力資源管理行為。

現(xiàn)階段也有很多關(guān)于企業(yè)文化對于人力資源管理影響及關(guān)系的研討，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的影響已愈發(fā)受社會各界的關(guān)注。企業(yè)文化儼然成為了企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)文化能對人力資源管理產(chǎn)生什么樣的影響？企業(yè)文化怎樣才能使人力資源管理基本功能獲得充分的發(fā)揮？現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)日益關(guān)注的焦點問題。

二、企業(yè)文化理論

所謂企業(yè)文化，它作為一種企業(yè)價值觀存在，是由理念、目標、價值體系、處事形式等等組成，成為企業(yè)特有的文化品牌。從廣義上看，企業(yè)文化是企業(yè)通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了帶有本企業(yè)發(fā)展特點的經(jīng)營理念，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營觀念、行為準則、道德規(guī)范、運作方針、法律責任、品牌形象等等，是一個企業(yè)的名片，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，從一個企業(yè)的文化中，能夠判斷出企業(yè)員工的道德行為及使命認同感。從狹義上來講，企業(yè)文化是在特定條件下，在企業(yè)的發(fā)展進程中產(chǎn)生的帶有企業(yè)特質(zhì)的精神標志，也成為了企業(yè)實際運營過程中誕生的企業(yè)自身獨特的文化理念與行為準則，集物質(zhì)、制度、意識及行為文化等于一體。

企業(yè)文化滲透在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)當中，通過企業(yè)文化來對新老員工進行正確教育和引導，結(jié)合員工工作的目標性，在員工中間產(chǎn)生一種凝聚力，使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標和個人利益自覺地組成團結(jié)互助的整體。因而，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)管理的靈魂所在。

三、人力資源管理理論

人力資源管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過相應(yīng)的途徑和方式，有效地對人才資源進行配置，采用對人員的規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、以及考核和激勵等措施，啟發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮員工個人潛在能力，為企業(yè)提供價值，提升企業(yè)整體的效益，促使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，人力資源管理應(yīng)當成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

人力資源管理主要通過組織人力資源需求及規(guī)劃、招聘并有效配置人員、培訓考核績效并支付報酬，采用科學的管理方式和方法，合理規(guī)劃、組織、配置人才，對人的價值觀、處事行為及個人的思想等進行引導和調(diào)和，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人、物都能盡其才，且相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，提高企業(yè)效益。

四、企業(yè)文化在人力資源管理中的影響

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要匯聚發(fā)展的原動力，而企業(yè)文化可以團結(jié)員工，增強凝聚力，創(chuàng)設(shè)企業(yè)良好的人力資源管理環(huán)境。企業(yè)文化是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，只有員工個人的價值理念與企業(yè)文化牢牢地綁在一起時，員工才會真正把企業(yè)的目標與個人的目標同樣來對待，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，構(gòu)建有效的人力資源管理機制，關(guān)鍵在于要盤活人力資源活力，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)文化中的精神意義在于在潛移默化當中建設(shè)完善人力資源的管理。

企業(yè)需要建立員工認可的企業(yè)文化，需要通過相應(yīng)企業(yè)文化手段來增加員工工作的動力和熱情，員工則要堅持以企業(yè)的發(fā)展為個人的奮斗方向，使得個人與企業(yè)的奮斗方向一致，相依相存共同發(fā)展。企業(yè)需要堅持以人為本，將企業(yè)文化中的拼搏奮斗精神滲透到企業(yè)管理中，使企業(yè)充滿生機，使員工充滿活力，突顯企業(yè)文化的魅力。只有員工與企業(yè)建立命運共同體，形成良好人力資源管理氛圍，才能激發(fā)不同理念和方法，所以人力資源管理只有在相匹配的企業(yè)文化下，才能更好的發(fā)揮作用，實現(xiàn)雙贏。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

1.企業(yè)文化對企業(yè)激勵機制的作用

積極優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對員工進行有效激勵，當前環(huán)境下企業(yè)之間競爭激烈，其根本內(nèi)容就是高素質(zhì)人才間的較量。為了引進人才和留住人才，使他們對企業(yè)更加忠誠、工作更加努力，企業(yè)就需要充分注重對員工的激勵，使得員工對企業(yè)充滿認同感和歸屬感，同時也會使其主動積極的投入企業(yè)發(fā)展中去，為企業(yè)貢獻自身力量。擁有著積極和諧企業(yè)文化的企業(yè)，能夠?qū)T工進行公平公正的評價，既會有物質(zhì)獎勵，也會有精神鼓勵，剛性管理和柔性管理相結(jié)合，促進企業(yè)員工和諧共處，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)文化對激勵的影響主要體現(xiàn)在三方面，一是體現(xiàn)在企業(yè)文化在企業(yè)制度方面的作用，企業(yè)文化以企業(yè)制度為載體，企業(yè)制度是一個企業(yè)的統(tǒng)一指導思想和行為準則，制度通過對員工行為進行引導，使員工了解企業(yè)允許哪些行為、不允許哪些行為，最終員工接納并認同企業(yè)的管理制度。二是體現(xiàn)在企業(yè)文化對社會認可方面的激勵作用，社會認可方面包含企業(yè)的聲譽、社會形象以及企業(yè)的社會地位等，如果企業(yè)的形象好社會地位高，那么自然的該企業(yè)的員工社會地位也會隨之提高，在社會的聲望也會增加，員工也會因自己所在企業(yè)而感到自豪，有效的提高自身業(yè)績，這會形成一個良性循環(huán)圈。三是體現(xiàn)在企業(yè)文化在企業(yè)精神方面的作用，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，就一定會形成積極向上的企業(yè)氛圍和價值理念，而企業(yè)的氛圍及價值理念對于一個企業(yè)的長期發(fā)展來看有深遠影響，甚至還會成為一個企業(yè)的核心和靈魂。企業(yè)價值理念強化企業(yè)的目標、精神、倫理道德等的激勵作用，也使員工更堅定個人的責任感和使命感。

2.企業(yè)文化對企業(yè)培訓的影響

但凡杰出的企業(yè)一定是擁有積極和諧的企業(yè)文化，也會格外注重人才的成長和發(fā)展。培訓和開發(fā)員工是人力資源管理工作中的重點內(nèi)容。而企業(yè)文化始終貫穿于人力資源培訓和開發(fā)過程中。培訓要實事求是，在培訓之前要做好調(diào)查和分析，了解員工的需求，使后期培訓更加順利且發(fā)揮有效作用。對于新員工來說，企業(yè)文化培訓的環(huán)節(jié)尤為重要，新員工更需要對企業(yè)的理念、目標、制度等有一個快速且充分的了解，這是進入企業(yè)的第一步也是關(guān)鍵一步。只有快速了解企業(yè)核心思想和價值理念，才會找準位置和方向，努力發(fā)揮自己在企業(yè)的價值和作用。

在培訓和開發(fā)人才過程中，不僅要重視員工的工作能力，還要關(guān)注對員工的工作習慣和態(tài)度的培養(yǎng)。想要實現(xiàn)提升工作能力和工作態(tài)度的目的，就要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行培訓，注重人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)和員工個人的發(fā)展相結(jié)合，提高員工對企業(yè)文化、理念、目標、制度、企業(yè)發(fā)展進程等的了解，實現(xiàn)了新員工對企業(yè)的文化價值認同，同時也激發(fā)老員工對企業(yè)文化的熱情，增強企業(yè)聚合力，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍環(huán)境，將企業(yè)的發(fā)展目標通過培訓等方式潛移默化來影響感染員工，促進企業(yè)和員工相互依存、共同成長，并共享企業(yè)的價值和成果。

3.企業(yè)文化對招聘的影響

企業(yè)文化的貫徹實施需要與之相適應(yīng)的人才來配合，想要得到匹配度高的人才就離不開招聘。早期企業(yè)在招聘時，更多關(guān)心學歷、品行、經(jīng)驗等，卻往往會忽略對工作的態(tài)度及自身價值的考量。將相匹配的人才引進企業(yè)以后，就要運用各種途徑向員工傳遞企業(yè)文化。縱然企業(yè)文化可以積極整合發(fā)展，但短期內(nèi)的效果是不明顯的，而且工作態(tài)度、自身價值理念這些要素在短時間內(nèi)是不易改變的。如果不能進行很好的整合，人才在企業(yè)中也得不到成長，就會以消極心態(tài)工作，長時間這種狀態(tài)對于員工個人及企業(yè)來說都是巨大的損失。想要解決這個問題，就要在招聘時候招聘到匹配度高的人才。有關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)如果員工自身的價值觀適應(yīng)本企業(yè)的文化，那么企業(yè)在整理融合人才時更加的容易，同樣員工的業(yè)績會順勢提升，對企業(yè)也會產(chǎn)生高度認同感，員工也不會頻繁跳槽。因此，企業(yè)在招聘時一定要傳遞和宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，使得應(yīng)聘者在進入企業(yè)之前對企業(yè)的文化有進一步了解，這樣更容易招聘到和企業(yè)的基本價值觀、基本原則相匹配的員工。

4.企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為引導

企業(yè)文化對企業(yè)行為及企業(yè)價值觀具有直接影響，需要每個員工都能認同和接受企業(yè)價值觀及管理理念。企業(yè)文化使得組織內(nèi)的個人目標和組織目標是相互關(guān)聯(lián)的，最終實現(xiàn)共同目標，促進了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的焦點就是企業(yè)的精神以及企業(yè)的價值理念，員工在學習企業(yè)文化后，能夠接受正向價值理念，并作為個人行為準則和方向，使員工能很好的融入企業(yè)當中，使得物盡其用、人盡其才。在建設(shè)企業(yè)文化時，培養(yǎng)企業(yè)與員工的共同價值理念極其重要，它影響并感染著員工的日常處事方式和思想，企業(yè)文化也直接影響著企業(yè)的人力資源管理，只有優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，才會讓企業(yè)健康運行，穩(wěn)步發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)文化與人力資源管理的相互影響

前文我們也一直在強調(diào)企業(yè)文化通過一定的價值觀來激發(fā)鼓舞并影響著員工，使得員工遵守相應(yīng)的理念和制度及思想行為。人力資源管理通過企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度和措施對員工品行進行管理和約束，通過人力資源管理形成良好的與企業(yè)相匹配的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，進而提升人力資源管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化和人力資源管理二者相互融合，相互配合，相互協(xié)調(diào)，使員工能更好的執(zhí)行相應(yīng)工作，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)間的競爭依賴于企業(yè)自身的核心競爭力，這也是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵因素，而企業(yè)核心競爭力有利于實現(xiàn)核心根本利益，而不是暫時性的好處。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是需要不斷地加強自身企業(yè)文化的建設(shè)，通過建設(shè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)優(yōu)勢和支撐。一個企業(yè)如果沒有積極向上的企業(yè)文化，那么它必將失去發(fā)展和前行的動力，也更談不上持續(xù)發(fā)展，最終將會走向失敗。所以，企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展，不斷壯大成為基業(yè)長青的公司，與優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)有著密不可分的關(guān)系。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化對人力資源管理具有深遠的影響，企業(yè)文化作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)的興衰中扮演越來越重要的角色，積極和諧的企業(yè)文化是企業(yè)立足發(fā)展的關(guān)鍵。重視企業(yè)文化的建設(shè)，不但能促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，更能提高企業(yè)人力資源管理水平，使企業(yè)能夠引進并穩(wěn)定優(yōu)秀人才，不斷壯大人才隊伍。企業(yè)需要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新改革，制定適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的制度和文化，激發(fā)出員工的積極主動性和潛能，將企業(yè)文化融于企業(yè)管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成企業(yè)和員工的共同愿景，力爭建立優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，必將使人力資源發(fā)展及企業(yè)管理得到全面的開發(fā)和提升。

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