大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革面臨的瓶頸及解決措施

項(xiàng)麗

摘要：在新的時(shí)代背景下，社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，其中信息化改革備受關(guān)注。這一點(diǎn)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求以及背景，有助于全面突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，醫(yī)院管理者需要站在宏觀的角度，著眼于財(cái)務(wù)管理信息化改革工作的現(xiàn)實(shí)條件，積極突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式以及瓶頸，以此來實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;信息化改革;瓶頸分析;解決措施

作為醫(yī)院內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐性和應(yīng)用性比較明顯，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展有重要的影響。醫(yī)院管理者需要注重理論分析與實(shí)踐研究之間的緊密結(jié)合，以信息化改革為依據(jù)，著眼于目前的管理困境來提出相應(yīng)的解決對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。其中，大數(shù)據(jù)云計(jì)算的應(yīng)用非常有必要，這一點(diǎn)能夠更好的改進(jìn)管理質(zhì)量和效率，確保管理信息化水平的綜合提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革面臨的瓶頸

財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)要求較為嚴(yán)格，難度系數(shù)偏高，對(duì)管理工作人員是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)。信息化改革工作勢(shì)在必行，這一點(diǎn)對(duì)工作人員提出了較高的要求，管理工作人員需要注重對(duì)不同影響要素的分析，確保對(duì)癥下藥，真正實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置。但是從目前來看，有一部分醫(yī)院在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中對(duì)信息化改革工作的認(rèn)知的理解還不夠深刻，因此出現(xiàn)了許多的困難及障礙。

（一）還未構(gòu)建預(yù)算管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革工作的系統(tǒng)性比較明顯，涉及不同的工作要求和環(huán)節(jié)，有的醫(yī)院自身的管理能力不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知和理解不夠充分，無視信息化改革的分析以及實(shí)踐，忽略了管理體系的有效構(gòu)建。沒有著眼于預(yù)算管理工作的相關(guān)要求，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理方案，嚴(yán)重影響了醫(yī)院綜合競(jìng)爭力的提升。另外許多醫(yī)院受到了國家醫(yī)療體制的束縛以及影響，整體的預(yù)算環(huán)節(jié)相對(duì)較為薄弱，預(yù)算管理質(zhì)量和水平與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之間存在明顯的差距，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作停滯不前，一部分管理資源被浪費(fèi)。

（二）還未樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過程中，有的工作人員工作能力不足，工作經(jīng)驗(yàn)較少，還沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無法積極評(píng)估以及預(yù)測(cè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以抓住財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)以及核心。醫(yī)院將工作重心放在正常業(yè)務(wù)的開展上，沒有著眼于財(cái)務(wù)資產(chǎn)控制出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)條件，在憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的指導(dǎo)下調(diào)整工作思路及路徑，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革工作的積極落實(shí)以及突破，導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)，信息化改革工作停滯不前。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革措施

為了實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，真正突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，醫(yī)院需要著眼于時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，將工作重心放在財(cái)務(wù)管理信息化改革上，進(jìn)一步凸顯這一工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。采取現(xiàn)代化的管理策略和管理手段，靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化改革工作的有效落實(shí)。

（一）構(gòu)建預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長期的過程，很難在短期內(nèi)取得明顯的成效，但是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化改革工作有重要的輔助作用。醫(yī)院需要著眼于目前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)條件，在進(jìn)一步調(diào)整以及改革的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥，保障不同管理資源的合理配置及利用。醫(yī)院管理工作人員需要站在時(shí)代發(fā)展的角度，深化自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知以及理解，抓住信息化改革工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，在全面改進(jìn)的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，保障不同管理工作的全面落實(shí)及改革，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。管理工作人員需要注重不斷的反思及總結(jié)，了解不同管理模塊的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新要求和新背景，在信息化改革的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥和舉一反三。保障不同管理策略的合理落實(shí)以及有效踐行，以此來更好地彰顯預(yù)算管理體系的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢(shì)。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的樹立有助于為信息化改革工作的落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持正確的管理方向，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)以及水平，保障管理工作人員能夠積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，深化工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知以及理解。在進(jìn)一步實(shí)踐以及改革創(chuàng)新的過程中靈活的利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的障礙。管理工作人員自身需要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，了解各個(gè)階段的管理重點(diǎn)以及難點(diǎn)，優(yōu)化自身的管理方案及策略，主動(dòng)學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新時(shí)代背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新要求，調(diào)整自身的工作思路，保障對(duì)癥下藥。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)的利用非常關(guān)鍵，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的樹立存在密切聯(lián)系，基層工作人員需要注重不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠提升自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革及創(chuàng)新要備受關(guān)注，信息化改革工作難度系數(shù)偏高，對(duì)管理工作人員是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院需要積極構(gòu)建預(yù)算管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。

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