淺談骨外科護(hù)理中人性化管理的重要性和具體方法

葛強(qiáng)

【摘要】目的：為了保證推進(jìn)骨外科護(hù)理的護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步提高醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)。方法：將我們醫(yī)院護(hù)理科的醫(yī)務(wù)人員分為兩組，在考慮年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)的影響因素條件下，將他們分為培訓(xùn)組和比照組，對(duì)培訓(xùn)組進(jìn)行“以人為本”的護(hù)理理念教育、適當(dāng)護(hù)理辦法教育、人性化護(hù)理培訓(xùn)等具體的培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)技術(shù)后，對(duì)兩組人員日常的患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度進(jìn)行匿名調(diào)查，整理結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、總結(jié)。結(jié)果：培訓(xùn)組的患者滿意度較高，效果較好。結(jié)論：在骨外科的日常工作中，實(shí)施以人為本的服務(wù)理念，開展人文護(hù)理和人文教育工作，可以促進(jìn)提升醫(yī)療環(huán)境治理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員與患者的溝通，從而提升醫(yī)療質(zhì)量減輕醫(yī)療壓力。

【關(guān)鍵詞】骨外科臨床護(hù)理工作;人性化管理

【中圖分類號(hào)】R473.6?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】2026-5328（2021）03-104-02

【引言】

骨外科是一個(gè)醫(yī)院當(dāng)中的核心部門，作為一個(gè)每天面對(duì)著眾多急診患者和嚴(yán)重骨傷患者的科室，骨外科需要處理四肢骨折，脊髓骨折，關(guān)節(jié)脫位等情況。想要達(dá)到更好的醫(yī)療效果，提升醫(yī)患關(guān)系，為骨外科的患者創(chuàng)建一個(gè)更安全，更穩(wěn)定，更舒適的就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)患者的依從性，我們需要對(duì)骨外科人性化管理的問題做出深入的探討和思考，研究骨外科合理的管理辦法，從而提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了研究骨外科中人性化護(hù)理管理模式的重要性和影響作用，我院進(jìn)行了骨外科醫(yī)務(wù)人員的分組培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，詳情如下。

1、資料與方法

1.1 一般資料

我院的骨外科一共有30名醫(yī)務(wù)人員。性別組成：男性22名，女性8名。年齡區(qū)段：年齡在27～49歲之間。學(xué)歷水平：中專2名，大專10名，本科12名，博碩6名。我們根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的年齡、性別、學(xué)歷情況和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將他們分為培訓(xùn)組和對(duì)照組。我們對(duì)培訓(xùn)中的醫(yī)務(wù)人員實(shí)行人性化理念的培訓(xùn)，要求他對(duì)負(fù)責(zé)的62名患者進(jìn)行人性化的管理。與此同時(shí)，對(duì)照組的醫(yī)務(wù)人員對(duì)他們組負(fù)責(zé)的62名患者進(jìn)行常規(guī)的醫(yī)療和護(hù)理管理。

1.2方法

我院要求對(duì)照組的醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者進(jìn)行常規(guī)的護(hù)理管理辦法，與此同時(shí)，培訓(xùn)組的全部醫(yī)務(wù)人員在接受醫(yī)療人性化管理培訓(xùn)之后，對(duì)患者進(jìn)行人性化醫(yī)療和護(hù)理措施。在兩組（共計(jì)142名）骨傷患者出院之前，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)滿意態(tài)度作出綜合性評(píng)價(jià)。最后我們對(duì)評(píng)分進(jìn)行比對(duì)、分析、討論，從而總結(jié)人性化管理在骨外科醫(yī)務(wù)日常工作中起到的影響作用。

培訓(xùn)組的人性化管理具體措施如下：

1.2.1根據(jù)患者的個(gè)體特點(diǎn)制定醫(yī)療護(hù)理方案

由于骨外傷疾病多屬于突發(fā)疾病、意外疾病。因此骨外傷患者年齡跨度較大，培訓(xùn)組所護(hù)理的患者中，最小有踝關(guān)節(jié)挫傷九個(gè)月的幼齡女童，年齡最大的則是一名全身粉碎性骨折的87歲老人。因患者的年齡不同，個(gè)人體質(zhì)不同，患病情況不同，我們需要對(duì)患者的個(gè)體進(jìn)行有特點(diǎn)的，有針對(duì)性的，因人而異的醫(yī)療方案。

培訓(xùn)組的人員接受了“以人為本”的醫(yī)務(wù)服務(wù)思想，在對(duì)62名患者都進(jìn)行了仔細(xì)的研究和分析之后，根據(jù)他們的病情情況和個(gè)人情況制定了62分不同的護(hù)理計(jì)劃。例如在對(duì)小孩骨外科患者的護(hù)理當(dāng)中，計(jì)劃要求醫(yī)務(wù)人員盡量采取，低痛，低創(chuàng)的醫(yī)療辦法，在吸引兒童注意力的同時(shí)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。

1.2.2高性價(jià)比的醫(yī)療方案

骨外科患者的經(jīng)濟(jì)能力跨度也較大，部分農(nóng)民工、農(nóng)村患者前來就醫(yī)常常會(huì)因?yàn)獒t(yī)療經(jīng)費(fèi)的問題，與醫(yī)務(wù)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。醫(yī)療方案的價(jià)格和性價(jià)比直接影響了醫(yī)患關(guān)系和患者的依從性。我們要求培訓(xùn)組的醫(yī)務(wù)人員，根據(jù)骨外科患者經(jīng)濟(jì)能力的不同，量體裁衣制定不同的醫(yī)療方案，在他們經(jīng)濟(jì)水平可以承受的范圍之內(nèi)，為他們制定治療效果最好，性價(jià)比最高的醫(yī)療方案。

1.2.3與患者的溝通

由于骨外科患者大多伴有患病情況緊急，劇烈疼痛，煩躁不安的狀況。因此我們要求培訓(xùn)組的醫(yī)務(wù)人員與患者進(jìn)行良好的溝通交流，在與患者溝通的時(shí)候，盡量運(yùn)用患者能夠聽懂的非術(shù)語語言與患者進(jìn)行溝通。良好的溝通不僅能夠緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系，也能降低不安全事故的發(fā)生率，減少不安全因素對(duì)骨外科患者的影響

2、結(jié)果

對(duì)于對(duì)照組與培訓(xùn)組患者評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)的相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，我們?cè)谟懻摵筮x擇采用最新的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件spss13.0進(jìn)行合格率的比對(duì)和分析。所有數(shù)據(jù)記載均精確有效，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

從數(shù)據(jù)的變化當(dāng)中我們可以看出，對(duì)照組的骨外傷患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)滿意度較高，依從性較強(qiáng)，心理壓力較小。從數(shù)據(jù)的比值和分析中，我們可以看出，人性化的管理模式，在骨外科的日常工作當(dāng)中可以發(fā)揮較大的作用。

3、討論

骨外傷患者常常伴起病急、病情復(fù)雜、疼痛感劇烈、情緒不穩(wěn)定、心里壓力大的特點(diǎn)。這些因素都給骨外傷科室的醫(yī)務(wù)工作的開展帶來一定的難度。良好的醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療環(huán)境，不僅能給骨外傷患者帶來一份舒適妥帖的醫(yī)療體驗(yàn)，也能夠減輕醫(yī)務(wù)人員的心理壓力，減少糾紛事件的產(chǎn)生，從而提升醫(yī)院的聲譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng)新。

從這次的對(duì)比研究中我們可以看出人性化的管理方式，可以提升骨外科醫(yī)療環(huán)境，帶給患者更好的醫(yī)療體驗(yàn)。更先進(jìn)的儀器設(shè)備，更科學(xué)的護(hù)理方法，更有效的高性價(jià)比醫(yī)療方案，和更人性化的護(hù)理手法，都可以推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步和醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)研究中也發(fā)現(xiàn)部分患者由于不信任醫(yī)生，對(duì)就醫(yī)具有抵抗情緒，出現(xiàn)了不配合治療不遵從醫(yī)囑的現(xiàn)象。這就要求我們的醫(yī)務(wù)人員用更耐心細(xì)致態(tài)度和人文關(guān)懷，去面對(duì)這部分患者，解開他們心里的心結(jié)，從而達(dá)到促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良好效果。

總結(jié)：通過這一次的研究對(duì)比，我們可以得出這樣的結(jié)論：進(jìn)一步加強(qiáng)人性化管理在骨外傷科室的推行力度，實(shí)行“以患者為本”的醫(yī)療理念方法，加強(qiáng)對(duì)患者的人文關(guān)懷，可以有效地緩解醫(yī)患關(guān)系緊張，促進(jìn)我們醫(yī)院進(jìn)一步向前發(fā)展。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該及時(shí)修正人性化管理醫(yī)療方案當(dāng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，將“人性化管理方法”從骨外科帶向更多的科室和更多的部門。

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