水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施研究

張勝華

摘要：在實(shí)際水利施工過(guò)程中，要想確保安全施工，應(yīng)給予安全管理一定的關(guān)注，目的是能夠保證人員安全，同時(shí)保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全。一定程度上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行安全管理，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予水利工程質(zhì)量施工一定的重視，利用相關(guān)對(duì)策提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施;研究

前言：

在水利施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理占有一定地位，并發(fā)揮著十分重要的作用。在施工過(guò)程中，加大現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，還能提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。水利工程當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有一定的困難性，作為建設(shè)單位應(yīng)給予其一定的關(guān)注，有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能確保施工質(zhì)量，才能在真正意義上提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1管理體系有待完善

當(dāng)前在部分水利工程中，企業(yè)仍舊實(shí)施傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，管理體系內(nèi)容與實(shí)際管理情況存在出入，無(wú)法為具體管理工作的開(kāi)展提供明確、合理的參照，具體表現(xiàn)為各部門(mén)人員職責(zé)范圍模糊、存在管理盲區(qū)、交叉管理、缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)等。這些問(wèn)題的存在，限制了工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與效率的進(jìn)一步提升，在工程建設(shè)期間容易出現(xiàn)設(shè)備故障、違章操作、反復(fù)施工、工期延長(zhǎng)等突發(fā)事件。

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度薄弱

在水利工程施工階段，受到技術(shù)限制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度較為薄弱，很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，以及糾正違章操作、錯(cuò)誤施工、私自篡改工序流程等不規(guī)范行為。例如，在傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，往往采取現(xiàn)場(chǎng)巡查方式，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果匯總整理進(jìn)行上報(bào)。而在出現(xiàn)不規(guī)范行為與形成安全質(zhì)量隱患時(shí)，問(wèn)題形成與采取有效管理措施之間存在一個(gè)時(shí)間差，由于沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題，使得問(wèn)題嚴(yán)重程度加劇，容易造成不可挽回的損失。

1.3施工材料管理方式存在漏洞

在水利工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上來(lái)說(shuō)，工程材料材質(zhì)對(duì)工程施工進(jìn)度存在嚴(yán)重影響，并對(duì)工程質(zhì)量會(huì)造成影響。由此看來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料管理是尤為重要的。但對(duì)于施工材料管理而言，存在著較大的難度。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)槭┕げ牧暇哂泻芏喾N類(lèi)，并且規(guī)格也十分復(fù)雜，包含工程不同環(huán)節(jié)。當(dāng)前工業(yè)化材料設(shè)備，從質(zhì)量上看，離散性很小，因此，質(zhì)檢工作具有一定的難度。事實(shí)上水利工程施工砂石或者是水泥等材料質(zhì)量，具有較大的離散性，同時(shí)材料會(huì)經(jīng)過(guò)運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等過(guò)程，靜態(tài)書(shū)面檢測(cè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成材料質(zhì)量得不到有效保證。

2.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1健全施工管理體系

為彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的短板，從根源上解決交叉管理和管理盲區(qū)等問(wèn)題，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際管理情況，轉(zhuǎn)變自身管理理念，對(duì)現(xiàn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善補(bǔ)充。首先，對(duì)管理?xiàng)l款內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，如補(bǔ)充新型材料的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)要求、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)，為材料管理工作的開(kāi)展提供明確參照。其次，全面推行權(quán)責(zé)與問(wèn)責(zé)制度，明確劃分各部門(mén)人員的職責(zé)范圍與具體工作內(nèi)容，在出現(xiàn)管理問(wèn)題與突發(fā)狀況時(shí)，可以快速組建應(yīng)急處理小組，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)懲處。最后，設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并結(jié)合實(shí)施精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程要素的統(tǒng)籌管理，以及對(duì)突發(fā)事件的提前預(yù)防與快速處理（如圖一）。

2.2施工場(chǎng)地平面布置優(yōu)化

在水利工程建設(shè)期間，施工場(chǎng)地平面布置工作的開(kāi)展意義在于，根據(jù)實(shí)際施工需求，在工程現(xiàn)場(chǎng)合理布置原材料堆置、機(jī)械設(shè)備安裝、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)生活等區(qū)域，避免多種設(shè)施區(qū)域之間產(chǎn)生矛盾，為施工活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好環(huán)境。因此，在施工場(chǎng)地平面布置管理方面，應(yīng)采取以下管理優(yōu)化措施：第一，場(chǎng)地布置評(píng)價(jià)。管理人員參照同類(lèi)工程案例與自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)場(chǎng)地平面布置方案的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從主要設(shè)施布置效果、道路運(yùn)輸需求是否得到滿足、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成的污染破壞、對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響等多個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，判斷方案是否可行，標(biāo)記方案中存在的具體問(wèn)題。第二，平面布置決策。管理人員對(duì)多套平面布置方案進(jìn)行對(duì)比分析，排除諸多干擾因素，從中選擇最佳平面布置方式作為現(xiàn)場(chǎng)布置方案，獲取各項(xiàng)指標(biāo)的最優(yōu)值。第三，平面布置優(yōu)化。管理人員在平面布置決策與評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如，在韓莊運(yùn)河、中運(yùn)河及駱馬湖堤防工程中，對(duì)施工場(chǎng)地分區(qū)進(jìn)行調(diào)整，確定主要施工臨時(shí)設(shè)施的分布位置與面積，詳細(xì)分析各設(shè)施間的影響程度，最終，對(duì)臨時(shí)供水管線、混凝土預(yù)制件存放位置進(jìn)行調(diào)整，重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場(chǎng)道路。

2.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化

在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量隱患，需要采取以下優(yōu)化措施：第一，優(yōu)化質(zhì)保體系。企業(yè)對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善補(bǔ)充，簡(jiǎn)化管理組織結(jié)構(gòu)，明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的職責(zé)范圍，構(gòu)建起長(zhǎng)效的質(zhì)保體系。第二，優(yōu)化質(zhì)量保證措施。綜合采取組織保證、制度保證和設(shè)置多級(jí)檢驗(yàn)機(jī)制等措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況與工程質(zhì)量的管控力度，例如，在組織保證層面，設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)對(duì)施工成果質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)、上報(bào)與解決出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并開(kāi)展檢查記錄、編制專項(xiàng)檢查計(jì)劃、跟蹤問(wèn)題整改情況等工作。第三，專業(yè)質(zhì)控。在水利工程施工階段，管理人員重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)的施工情況與成果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。以土方施工質(zhì)控為例，定期開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，檢查內(nèi)容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、壓實(shí)度、土石料樣本采樣送檢等，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取補(bǔ)救措施，要求相關(guān)責(zé)任人與質(zhì)量檢查人員簽字確認(rèn)。

2.4施工安全管理優(yōu)化

與其他類(lèi)型工程項(xiàng)目相比，水利工程具有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)工種多、工序流程繁瑣、不同工種作業(yè)面相互交織的特征，需要開(kāi)展大量的地下作業(yè)與高空作業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提出了嚴(yán)格要求，如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不足，容易出現(xiàn)安全事故。針對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)采取多項(xiàng)施工安全管理優(yōu)化措施，將各項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的因素保持在可控狀態(tài)。

2.5推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息化發(fā)展

在水利工程傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，受到技術(shù)限制，往往采取人工操作方式開(kāi)展信息收集、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、圖表繪制等基礎(chǔ)性管理工作，實(shí)際管理效率較為低下，受到人為因素影響時(shí)常出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等管理問(wèn)題。同時(shí)，受到時(shí)間與空間限制，所收集管理信息存在滯后性，僅能反映過(guò)去一段時(shí)間的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并無(wú)法反映實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況。因此，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化發(fā)展，積極應(yīng)用信息傳感、遠(yuǎn)程傳輸、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，替代人工完成部分管理工作，突破技術(shù)局限性。

2.6強(qiáng)化管理材料

在水利施工過(guò)程中，原材料是尤為重要的，因此，應(yīng)加大原材料的驗(yàn)收管理。建筑在開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)，并取樣到監(jiān)測(cè)部門(mén)進(jìn)行測(cè)試，登記測(cè)試結(jié)果。加大管理施工材料，保證材料質(zhì)量，減少劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，以防對(duì)施工安全造成影響，避免出現(xiàn)個(gè)人以權(quán)謀私的情況。要想將施工材料進(jìn)行妥善管理，應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備，避免出現(xiàn)偷盜的情況。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代水利工程中，企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，正視管理期間存在的問(wèn)題，綜合采取上述管理優(yōu)化措施，以此來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的現(xiàn)代化變革，促使我國(guó)水利事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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