機電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理解析

李亞輝

摘要：隨著自動化技術(shù)機械設備廣泛運用于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)制造和辦公，機電安裝工程愈來愈多，包含了工業(yè)化生產(chǎn)，日常生活，比如管路與加熱爐安裝，排水工程等。機電安裝施工關(guān)鍵取決于施工技術(shù)與施工質(zhì)量，這事關(guān)全部機電工程的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應提升施工技術(shù)實力，加強質(zhì)量管控，確保機電設備可以順利、平穩(wěn)、安全地運行。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理

前言：

施工質(zhì)量是影響機電工程質(zhì)量的重要要素。只有機電安裝工程施工質(zhì)量得到了確保，機電工程質(zhì)量才可以獲得確保。所以，需要重視機電設備的安裝效果和質(zhì)量，并對安裝過程中的一些問題進行重視，找出提升機電安裝工程項目施工質(zhì)量的合理對策，減少安裝中的安全隱患問題，提高機電設備的安裝質(zhì)量及運行效果。

1機電安裝工程的特點

1.1應用范圍廣泛

機電安裝工程最為顯著的特點就是應用范圍廣泛，機電安裝施工質(zhì)量能夠反映出機電工程的整體施工質(zhì)量。在進行具體施工作業(yè)過程中，需要根據(jù)施工對象的實際情況，有針對的選擇施工方法，從而確保機電安裝工程順利進行，有效發(fā)揮出其功能與作用。針對機電安裝工程的施工目標也有異同，功能也有區(qū)別。尤其是工業(yè)廠房建設時，對于機電安裝要求極高，這主要是因為工業(yè)廠房用電量大、高，而安裝機電才能滿足用電需求，確保廠房中的生產(chǎn)設備能夠正常運行。

1.2涉及眾多專業(yè)領域

機電安裝是一項考驗多向?qū)I(yè)技能的工作，機電安裝環(huán)節(jié)是整個工程施工中的重點內(nèi)容，考驗了施工團隊的技術(shù)水平與專業(yè)知識，在具體安裝實踐過程中，要與工程整體進行協(xié)調(diào)配合。此外，從表面上看機電安裝工程中與各項相關(guān)知識并沒有緊密的聯(lián)系，但實踐作業(yè)中需要綜合利用各領域中的專業(yè)知識，完成機電安裝任務，從而設計出科學合理的機電安裝施工計劃，達到理想的施工標準。因此，相關(guān)施工作業(yè)人員與現(xiàn)場管理人員需要具備一定的專業(yè)能力，不僅要在施工過程中具備多方面知識，還要對各相關(guān)專業(yè)知識有一定的認識，保證高質(zhì)量完成機電安裝任務。

1.3施工難度系數(shù)大

機電工程施工一環(huán)扣一環(huán)，稍不留神便會造成機械設備及有關(guān)系統(tǒng)軟件運作常見故障層出不窮，進而引起安全事故，導致難以挽救的后果。因而，要提升對機電設備種類、類型的科學研究檢驗，并依據(jù)不一樣的構(gòu)造對機電設備進行改進。機電安裝工程專業(yè)技術(shù)人員要在宣布施工前做好時間安排，從現(xiàn)場情況具體考慮，取出一套可執(zhí)行性強的施工規(guī)范或技術(shù)規(guī)范，全方位考慮到施工中有可能發(fā)生的瓶頸問題和不確定因素，嚴格管理施工技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范。這也推動了機電設備安裝施工技術(shù)性及設備的升級，另外提升了施工難度系數(shù)。

2提升機電安裝工程項目施工質(zhì)量的合理對策

2.1在施工提前準備環(huán)節(jié)的管理模式

新項目管理人員在機電安裝工程項目執(zhí)行前，應組織工程技術(shù)人員參與對于新項目規(guī)定的技術(shù)培訓講座，使工程項目技術(shù)人員的專業(yè)技能獲得足夠提高，學習培訓完畢后要對參加學習培訓的工作人員開展技術(shù)專業(yè)考評，考評達標后才可參加新項目施工工作，對未做到考核指標的工作人員，應對其開展再度學習培訓，協(xié)助其順利達到技術(shù)專業(yè)考評標準。在機電安裝工程項目的施工過程中，施工工作人員要高度重視工程項目的品質(zhì)管理，另外要提高本身的安全擔當意識，嚴格依照工程項目規(guī)定開展施工工作，確保設備安裝工程的質(zhì)量。工程項目管理者應高度重視施工前的技術(shù)安全交底工作，確立機電安裝工程項目的技術(shù)規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量標準，制訂科學研究可靠的施工計劃方案，確保機電安裝工程項目的順利執(zhí)行。

2.2施工過程中的質(zhì)量管理

2.2.1技術(shù)核查

技術(shù)核查的管控要點，關(guān)鍵取決于機電設備的平穩(wěn)運作、系統(tǒng)軟件安裝和調(diào)節(jié)運作這幾個部分，對其技術(shù)應多加核查驗審，保證每個位置的施工都可達到工程施工質(zhì)量規(guī)定標準。

2.2.2質(zhì)量控制點

在新項目及其容易發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的階段，設定質(zhì)量控制點，能夠在施工前將一些問題抹殺于萌芽期，使工程施工質(zhì)量控制做到規(guī)定要求。如在施工難度較高的工程項目安裝處設定質(zhì)量控制點，使各施工流程都做到工程項目規(guī)定，避免出現(xiàn)工程施工質(zhì)量安全隱患。機電安裝施工中應嚴格進行質(zhì)量管理工作，從材料管理來說，依據(jù)合同書規(guī)定或是具體施工必須購置原材料，在原材料入場前嚴格檢測其種類、品質(zhì)等是不是符合規(guī)定，保證原材料合乎工程項目使用規(guī)范。在施工過程中，常用到的專用工具設備必須開展質(zhì)量檢驗，查驗這種專用工具是不是合適工程項目施工。質(zhì)量管理單位應制訂安全檢查記錄，準時查驗工程項目施工情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保施工質(zhì)量。

2.3提升機電安裝工程管理者的工作能力水準

在工程項目開展前制訂科學規(guī)范的管理方案，明文規(guī)定機電安裝施工中的技術(shù)規(guī)定和工藝規(guī)范，使現(xiàn)場施工人員在工作過程中有明確的參照根據(jù)。工程項目對有杰出貢獻的管理工作人員，給予物質(zhì)和精神等獎賞，促進管理者的工作主動性和工作熱情，使機電項目的管理方法工作效能和工作實際效果獲得合理提高。對違背管理方案的工作人員，要執(zhí)行懲罰措施，另外開展合理的批評教育工作，使管理者可以意識到工作的必要性，提升崗位職責觀念。另外，提高本身的管理工作能力。新項目管理人員還必須融合機電安裝工程項目的施工特性和技術(shù)規(guī)定，確立各類管理方面任務，使工程項目管理者在新項目中可以高效率地開展工作，另外使本身的管理水平獲得提高。工程項目管理者應有目的地在新項目中提升社會經(jīng)驗，提升本身的綜合業(yè)務能力，使機電安裝工程項目的施工品質(zhì)和施工效率獲得合理的提高，為公司的發(fā)展打下良好的基礎。

2.4科學安排施工進展

應科學安排機電安裝施工進展，確保施工品質(zhì)。施工腳步太慢或過快均會對施工品質(zhì)造成不好影響，因此施工腳步應與施工進展保持一致。施工進展制訂后應平穩(wěn)維持，降低不穩(wěn)定要素及緊急事件的影響，確保施工最終環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)。施工企業(yè)應依據(jù)各新項目的質(zhì)量管理要點開展工作，必須重視控制的作用，對影響質(zhì)量的因素及時預防。

3結(jié)束語

總之，機電安裝工程項目施工技術(shù)及質(zhì)量管理是施工公司理應高度重視的要點，對工程施工質(zhì)量與公司的長久發(fā)展有重大影響。施工管理重心都集中在施工技術(shù)與質(zhì)量管理層面，因而，務必提升管理能力，健全本身體系管理。應把握施工技術(shù)與質(zhì)量管理的要點，聯(lián)系實際工程項目施工狀況依照有效的方法施工，確保施工品質(zhì)與機電設備應用的安全性。

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