如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

黃吉吉

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，相應(yīng)的市場競爭體系也在不斷完善。由于當(dāng)前建筑行業(yè)的管控，施工過程中存在諸多問題，間接導(dǎo)致建筑行業(yè)成本管理效率低下。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理

引言

在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，我國建筑業(yè)開辟了新的發(fā)展機遇。隨著各類建設(shè)項目的增多，我國建筑企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。工程造價是衡量建設(shè)項目經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，在建設(shè)工程管理中，工程造價管理是復(fù)雜而全面的。目前，通過將各種先進技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目，項目成本管理正在逐步實現(xiàn)全過程管理，這種全過程管理模式進一步規(guī)范了建設(shè)項目成本，有效防范了一系列成本失控風(fēng)險。提升了改善工程造價管理的整體效果，促進了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、動態(tài)控制管理和建設(shè)工程造價管理的重要性

1.1.有助于提高住房建設(shè)項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

在實際工程造價預(yù)算中，許多建設(shè)單位沒有對工程進行完整的估算，對工程內(nèi)容沒有進行科學(xué)合理的監(jiān)理，造成了物資管理、施工人員管理、機械設(shè)備等諸多不合理問題。這都是因為缺乏工程造價管理，缺乏工程造價管理造成建筑資源的浪費。因此，在項目建設(shè)過程中，需要對項目成本進行動態(tài)控制，有效銜接施工與流程的先后順序，讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)項目成本問題，降低成本。采用科學(xué)有效的方法對管理工作的質(zhì)量問題、工程造價全過程進行動態(tài)控制和管理，有效防止各種問題的發(fā)生。

1.2 有助于工程造價監(jiān)督管理的順利開展

在建設(shè)過程中，要做好工程造價管理和管理工作，在相應(yīng)的造價管理內(nèi)容中，如果沒有有效的監(jiān)督制度，則應(yīng)根據(jù)管理工作的實際情況進行預(yù)估工作。在一些工程項目的管理過程中，相關(guān)責(zé)任的分配沒有真正落實到位，導(dǎo)致一些任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)問題，但如果相關(guān)人員沒有找到或不足，就會產(chǎn)生權(quán)利和責(zé)任爭議。也有一些施工單位不使用專門的造價機構(gòu)來監(jiān)督整個施工過程的內(nèi)容，而大多使用企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制和成本控制。這種方式不能滿足建設(shè)項目的需要。為有效解決上述問題，需要對工程造價實行全面動態(tài)管理，確保施工質(zhì)量，進一步優(yōu)化施工管理組織，促進企業(yè)發(fā)展。

二、加強工程造價動態(tài)管理措施

2.1 嚴(yán)格控制生產(chǎn)要素

建筑業(yè)的生產(chǎn)要素包括材料、機械設(shè)備和人工成本，在生產(chǎn)要素管理方面應(yīng)注意以下幾點。 材料成本管理：在建筑工程的施工中，材料成本在工程總成本中占有非常重要的一部分，對材料成本進行綜合管理可以有效降低工程建設(shè)成本。在物料成本管理方面，要堅持量價分離的管理原則，加強對物料消耗的管理。在按定額確定建材用量的同時，建立定額申請制度，積極完善建設(shè)方案，選用新技術(shù)和建材，加強銷售管理。此外，要加強建材價格管理：在建材采購中，可以采取招標(biāo)方式，同時考慮資金的使用價值，減少占用資金，采購建材的安排和安排要根據(jù)需要確定。建設(shè)期：建材采購方式應(yīng)通過比較向借款人支付利息的采購方式、現(xiàn)金交易方式、信用采購方式等方式進行比較，選擇合適的采購方式，以降低工程造價。還要注意建筑材料的運輸成本，采購周邊材料，合理組織運輸，降低材料運輸成本; 控制機械設(shè)備的使用。目前，在建設(shè)工程中，越來越多的機械設(shè)備逐漸出現(xiàn)，機械設(shè)備的使用約占工程總造價的20%。在工程機械設(shè)備使用成本控制方面，要對機械設(shè)備到貨時間采取合理措施，加強運行管理，盡量減少設(shè)備閑置狀態(tài)。同時對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證性能，防止故障影響工期。人工成本管理：在人工成本管理方面，應(yīng)根據(jù)項目的施工要求確定施工人員，部分崗位可采用單崗位或多崗位，避免浪費人工成本。根據(jù)施工進度計劃，建立完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。嚴(yán)格考核施工人員和工人的工作效率，開展人員工作，嚴(yán)格控制勞動強度，提高施工效率。對施工人員的工作時間和工作量進行統(tǒng)計分析，并將其與績效相關(guān)聯(lián)，以最大限度地發(fā)揮施工人員的生產(chǎn)潛力。

2.2 整體提高設(shè)計方案的可行性，減少變更發(fā)生率

為保證建設(shè)工程設(shè)計方案的合理性和可行性，在建設(shè)工程造價的動態(tài)管控中，必須科學(xué)準(zhǔn)確地計算工程量，有效設(shè)計符合實際設(shè)計的設(shè)計方案。應(yīng)特別關(guān)注與項目結(jié)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保成本的動態(tài)控制一直持續(xù)到最后一個環(huán)節(jié)。如果最終結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)存在較大差異，就要積極吸取教訓(xùn)，不斷提高建筑方案設(shè)計的可行性和科學(xué)性。此外，為了有效執(zhí)行成本管理任務(wù)，還需要提高相關(guān)人員的專業(yè)知識。一方面，需要做好財務(wù)規(guī)劃，科學(xué)合理的預(yù)算，一方面，您需要根據(jù)項目的實際建設(shè)，學(xué)習(xí)如何有效地管理成本。特別是借助先進的信息技術(shù)，通過建設(shè)財務(wù)管理信息化軟件，實現(xiàn)全過程動態(tài)管控，建立財務(wù)管理共享平臺，有效公開透明資金使用情況，加強監(jiān)管，而偏袒現(xiàn)象可以提高使用效率，促進整體工程造價管理工作，取得良好的實效。

2.3 加強施工階段管理

施工階段的造價管理首先要注重施工單位的合理選擇。在項目建設(shè)初期，建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式選擇合格、有信譽的建設(shè)單位，實現(xiàn)對建筑材料、設(shè)備和技術(shù)的全面管理，減少施工過程中的異?，F(xiàn)象，改善工程造價管理的條件。在實際施工中，應(yīng)充分控制各個環(huán)節(jié)的造價，尤其是主要施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范化，確保質(zhì)量，盡可能降低建造成本。

2.4 建設(shè)成本動態(tài)管理日益重要

現(xiàn)階段，國內(nèi)的施工過程需要大量的技術(shù)人力，但施工過程不夠準(zhǔn)確。一般采用粗線管理方式，容易導(dǎo)致施工人員能力不足。工程造價管理方不了解工程造價的內(nèi)在含義，難以準(zhǔn)確理解工程造價管理對建設(shè)工程的意義，工程造價的執(zhí)行能力也較弱。面對這種情況，要注意提高施工方對工程造價的重視程度，并定期召開知識交流會，推廣這一內(nèi)容，讓施工方認(rèn)識到這部分的重要性。在成本控制上，不斷提高施工效率和質(zhì)量，使施工方的經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。

2.5 成本管理人員綜合素質(zhì)全面提升

在動態(tài)成本管理過程中，提高成本從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是動態(tài)成本管理活動順利開展的最有效手段和前提。在成本管理活動中，必須始終具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，不受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，始終站在雇主的利益之上。在日常的動態(tài)成本管理活動過程中，要做到使成本管理人員不僅具有豐富的技術(shù)施工經(jīng)驗，而且精通經(jīng)濟管理。因此，成本經(jīng)理必須熟悉工程量計算、定額等工作，必須能夠準(zhǔn)確分析影響工程成本的各種不利因素，并在動態(tài)成本管理過程中采取有效措施。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的積極發(fā)展，人們越來越意識到工程造價全過程管理的重要性，以提高工程造價管理的完整性和科學(xué)性。實行工程造價全過程管理，是實現(xiàn)工程實施中工程資源合理配置和利用，提高工程經(jīng)濟效益和社會效益，提高工程單位綜合競爭力的重要體現(xiàn)。建筑工程造價動態(tài)管理應(yīng)該是更新造價管理模式的重要途徑之一，其科學(xué)合理的使用可以有效應(yīng)對建筑行業(yè)市場變化和更新對工程造價動態(tài)管理的威脅。在具體的施工過程中，要從多方面綜合把握，施工經(jīng)理在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程造價的動態(tài)管理，采取節(jié)約成本、合理有效的措施。通過控制工程造價，進一步提升責(zé)任方利益，促進建設(shè)項目快速發(fā)展。

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