精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)分析

凌何健 倪順福

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化;應(yīng)用要點(diǎn)

引言

在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質(zhì)量。所以，在當(dāng)代的建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)的施工單位要對(duì)精細(xì)化管理模式予以高度的重視，將其優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)，加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量得到更大的提升。

1精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1創(chuàng)新了管理模式

精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，使傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生了較大的變化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所帶來(lái)的社會(huì)效益作為最終的目標(biāo)，在管理細(xì)節(jié)上也采用了量化的標(biāo)準(zhǔn)體統(tǒng)，使責(zé)任明確、具體地落實(shí)到了個(gè)人，崗位職責(zé)也得到了確定，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，為施工的安全提供了較大的保障。

1.2合理規(guī)劃了施工流程

精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，在很大程度上降低了在施工過(guò)程中的材料損耗，大大降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。相關(guān)的工作人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦和施工思路，對(duì)施工中的管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃，在施工的流程方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以保證各個(gè)流程之間的高效接洽，在根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理。

2建筑工程管理中精細(xì)化管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1工程管理機(jī)制不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過(guò)程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問(wèn)題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問(wèn)題，例如，在工程建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程管理，且工程預(yù)算也存在一些問(wèn)題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過(guò)程中還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，在工程建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會(huì)在工程建設(shè)過(guò)程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場(chǎng)，并且施工人員在工作中還會(huì)出現(xiàn)越級(jí)施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工的可能性。

2.2工程管理制度未能落實(shí)

通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會(huì)出現(xiàn)工程管理制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，甚至一些管理制度的開(kāi)展只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門，這就導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，究其根本原因就是工程管理制度的落實(shí)存在問(wèn)題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，最終嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1質(zhì)量管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

質(zhì)量管理始終是建筑工程建設(shè)施工管理工作的重要內(nèi)容，在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)用精細(xì)化管理可以對(duì)管理活動(dòng)實(shí)施詳細(xì)且全面的指導(dǎo)。在實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)前，管理人員應(yīng)先對(duì)現(xiàn)有組織方式進(jìn)行不斷完善。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量與前期眾多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理存在較密切的關(guān)聯(lián)性，所以，精細(xì)化管理工作人員應(yīng)對(duì)此階段加強(qiáng)管理，具體要對(duì)前期的內(nèi)容設(shè)計(jì)、環(huán)境情況等實(shí)施質(zhì)量控制，同時(shí)積極創(chuàng)設(shè)健全的組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在了解自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源的實(shí)際情況實(shí)施組織規(guī)劃，同時(shí)科學(xué)劃分職責(zé)與權(quán)限，設(shè)置完善健全的規(guī)章制度，以此構(gòu)建科學(xué)且合理的工程管理體系，做好組織間關(guān)系的合理協(xié)調(diào)，為建筑工程有效建設(shè)提供保障。復(fù)雜的管理模式要求管理者制定嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，包括材料和機(jī)械的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)擅長(zhǎng)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)視。同時(shí)，其可以通過(guò)應(yīng)用 BIM 技術(shù)來(lái)模擬和評(píng)估建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理需要在施工過(guò)程中建立完善的管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。該系統(tǒng)必須包含施工過(guò)程的所有要素，必須確保施工設(shè)備、施工材料和施工技術(shù)的詳細(xì)信息控制。但要以復(fù)雜的管理模式進(jìn)行工程施工質(zhì)量控制，管理人員必須監(jiān)督整個(gè)施工過(guò)程，特別是一些隱蔽的項(xiàng)目，需要更復(fù)雜的管理和施工監(jiān)督，以便及時(shí)進(jìn)行確定并解決問(wèn)題。

3.2進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

進(jìn)度管理同樣是建筑工程管理工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，在進(jìn)度管理過(guò)程中，精細(xì)化管理對(duì)策可以充分發(fā)揮最大作用。在此期間，管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理期間所隱藏的問(wèn)題進(jìn)行充分的了解和掌握，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行期間也要對(duì)施工質(zhì)量提高重視，防止因質(zhì)量問(wèn)題而迫使工程變更，阻礙施工進(jìn)度的正常完成。在精細(xì)化管理模式下，管理人員一定要科學(xué)合理地配置各項(xiàng)資源，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施精細(xì)化分解，將計(jì)劃落實(shí)到周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃中，這樣能夠更精準(zhǔn)地控制工程進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)階段的精細(xì)管理應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)管理相結(jié)合。首先，要進(jìn)行復(fù)雜的施工前處理：（1）必須在施工開(kāi)始前設(shè)計(jì)好管理合同。在簽訂合同時(shí)，施工部門認(rèn)真分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否有漏洞，結(jié)合施工的基本特點(diǎn)，明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在施工前進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，以提高質(zhì)量。（2）在施工前進(jìn)行復(fù)雜的項(xiàng)目管理時(shí)，施工部門需要制定項(xiàng)目計(jì)劃和制訂管理目標(biāo)，并完善各種施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度表、建筑材料和建筑設(shè)備來(lái)籌集各種資金。復(fù)雜的處理過(guò)程可弄清施工管理的目的，將責(zé)任分配給個(gè)人，并實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜管理任務(wù)的穩(wěn)步進(jìn)行。（3）在施工企業(yè)的施工圖管理中，施工負(fù)責(zé)人將根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行施工，正確確認(rèn)合同內(nèi)容后進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，并通過(guò)自查、互審的方式確定開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，建筑工程的精細(xì)管理結(jié)合了建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進(jìn)度表和建筑管理成本，以執(zhí)行各種任務(wù)的精細(xì)處理和施工中的整體精細(xì)管理。

3.3安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

在對(duì)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，同樣要重視安全管理。安全管理和施工質(zhì)量間存在緊密的關(guān)聯(lián)性。在實(shí)施安全管理期間，對(duì)于精細(xì)化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人員應(yīng)對(duì)施工人員針對(duì)安全意識(shí)和安全操作行為進(jìn)行培訓(xùn)，避免施工人員執(zhí)行一些可能造成安全隱患的操作行為。其次，對(duì)安全的精細(xì)化管理。作為管理人員還要具備利用 BIM 技術(shù)實(shí)施管理的能力，借助 BIM 技術(shù)把施工圖轉(zhuǎn)換成以可視化為主的施工立體模型，使施工人員對(duì)施工期間可能形成安全隱患的位置進(jìn)行充分的了解和掌控，同時(shí)在施工過(guò)程中還要對(duì)這些點(diǎn)加強(qiáng)防范，以保障施工安全。預(yù)防建設(shè)項(xiàng)目施工中潛在的安全問(wèn)題一直是一項(xiàng)重要任務(wù)。因此，建筑公司需要加強(qiáng)安全意識(shí)，妥善管理，安全施工，從施工過(guò)程入手，提高工程施工的整體質(zhì)量。材料采購(gòu)人員可以滿足施工要求，尤其是在選擇混凝土?xí)r，必須確保其質(zhì)量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根據(jù)施工進(jìn)度表制定材料采購(gòu)工作。此外，公司需要檢查施工人員的專業(yè)技能，一些先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)由專人操作，以避免返工、浪費(fèi)時(shí)間和資源。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開(kāi)展，以及在工程管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題。那么在實(shí)際管理過(guò)程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)以往工程建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

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