淺談建筑工程造價(jià)的影響因素與全過(guò)程工程造價(jià)成本管控的分析

虞天平 俞鑫

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，人們對(duì)建筑的關(guān)注度也越來(lái)越高。在項(xiàng)目成本中，造價(jià)管理有著至關(guān)重要的作用，成本管理直接影響著項(xiàng)目的投資效率，對(duì)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行及完成有著重大影響。本文據(jù)此對(duì)影響造價(jià)成本管理的因素和全過(guò)程工程造價(jià)的成本管控中的問(wèn)題及策略進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程;成本管控

在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，一定要重視成本方面的管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，由于以前的建設(shè)技術(shù)較為單一，已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)需求，因此當(dāng)前建筑行業(yè)所面臨的最大問(wèn)題就是如何將先進(jìn)的技術(shù)引入新的市場(chǎng)環(huán)境中并提高建筑的質(zhì)量。必須要解決建設(shè)項(xiàng)目成本的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量提高。建設(shè)成本的合理性是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、影響工程造價(jià)的因素

建筑成本中最為關(guān)鍵的便是材料成本，其在總建筑成本中約占比高達(dá)67%，因此材料成本的管控至關(guān)重要，但應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)施材料的成本管控工作。材料的成本則主要從物料消耗及物料價(jià)格這兩個(gè)方面進(jìn)行管控。在進(jìn)行材料成本的控制時(shí)，首選要對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)的研究，在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的前提下，對(duì)施工組合比進(jìn)行有效地優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)省及材料消耗的控制。其次，在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，要遵循價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的原則，應(yīng)根據(jù)施工材料的數(shù)量及其規(guī)格，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判和公開(kāi)招標(biāo)的方式組織招標(biāo)采購(gòu)，必須將不滿(mǎn)足條件的施工方剔除，以防止出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)的情況[1]。在確保所購(gòu)材料的質(zhì)量符合要求的同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的分析和比較后與其簽訂采購(gòu)合同。最后，需要建立倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)出的制度并將其完善，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)及驗(yàn)收，控制材料的質(zhì)量，避免以次充好情況的出現(xiàn)。加強(qiáng)材料的管理工作，對(duì)剩余的材料進(jìn)行回收，減少材料的消耗。

因?yàn)槿斯こ杀局苯佑绊懼偨ㄖ杀荆斯こ杀臼怯墒袌?chǎng)的需求來(lái)決定的。技術(shù)人員的成本管控意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及施工人員和技術(shù)人員的成本也直接影響著項(xiàng)目的成本。在機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化和智能化不斷提高的背景下，機(jī)械設(shè)備逐漸主導(dǎo)建筑的生產(chǎn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該以機(jī)械設(shè)備的性能為依據(jù)，對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，最大程度的將資源配置的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，在確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，減少人力方面的投入成本[2]。隨著建設(shè)項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目的價(jià)格越來(lái)越公開(kāi)、透明，而項(xiàng)目的產(chǎn)量也逐漸降低。致使新市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的要求也就更高，要做到減少支出，增加收入，提高利潤(rùn)。員工的意識(shí)是項(xiàng)目成本管控的廣度和深度的決定性因素，因此項(xiàng)目成本的管控工作必須堅(jiān)持以制度為導(dǎo)向，以人為本的原則。工作人員的態(tài)度及其行為能夠?qū)κ┕み^(guò)程做出靈活的判斷，因此，必須要對(duì)所建立的各種制度的管理進(jìn)行完善，做到對(duì)人、對(duì)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制。

二、全過(guò)程工程造價(jià)的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工方需要進(jìn)行相應(yīng)招標(biāo)方案的制定，將項(xiàng)目預(yù)算及相關(guān)材料都在計(jì)劃方案中列出，企業(yè)一般在此階段都會(huì)為了體現(xiàn)單位的潛力與優(yōu)勢(shì)而盡量減少預(yù)算，以此使得中標(biāo)的可能性增加。但如此一來(lái)，將會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題被隱藏，達(dá)不到預(yù)期效果。另外，施工單位因?yàn)橥顿Y少就需要將施工的成本大程度的降低，導(dǎo)致所選擇的原材料達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的質(zhì)量及安全產(chǎn)生影響。由于當(dāng)前市場(chǎng)具有多變性和復(fù)雜性，而項(xiàng)目原材料的價(jià)格主要在施工方案中體現(xiàn)，一旦市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格超過(guò)了招標(biāo)方案中標(biāo)明的價(jià)格將會(huì)使建設(shè)單位損失慘重。如果施工方仍按照要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的話，就只能將計(jì)劃資金減少。若施工材料的數(shù)量正常，將會(huì)造成施工單位的損失，資金的缺口需要由施工單位自行補(bǔ)齊。建筑企業(yè)一般都通過(guò)對(duì)類(lèi)似的低成本材料的使用來(lái)降低損失，由此對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致一系列的并發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，項(xiàng)目具有安全隱患。目前，由于建筑工程的設(shè)計(jì)不合理，極大的影響著項(xiàng)目后期的建設(shè)產(chǎn)生，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段予以高度重視。在進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)時(shí)，不但要對(duì)項(xiàng)目的施工圖紙及項(xiàng)目的總體規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注，還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理進(jìn)行有效的加強(qiáng)，避免人力、物力等方面的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的總成本與設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量息息相關(guān)，圖紙的質(zhì)量將對(duì)整個(gè)施工的周期有著直接的影響。雖然設(shè)計(jì)階段是工程管控特定管理中的重要階段，但卻往往因?yàn)槠涮幱谝粋€(gè)獨(dú)立的位置而被忽視。通常在項(xiàng)目總成本中設(shè)計(jì)成本僅占不足2%，但是它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響卻能高達(dá)70%以上，由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制進(jìn)行加強(qiáng)的重要性，要將工程造價(jià)的控制理念在整個(gè)設(shè)計(jì)階段應(yīng)用[3]。項(xiàng)目投標(biāo)階段的控制是全過(guò)程成本控制的前期工作，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、保密的原則。通過(guò)合理的分析和比較選擇成本效益高的施工單位。不僅要考慮報(bào)價(jià)、還應(yīng)對(duì)該報(bào)價(jià)的可靠性和合理性進(jìn)行全面分析，提高項(xiàng)目的質(zhì)量及效益。除此之外，項(xiàng)目報(bào)價(jià)還應(yīng)與項(xiàng)目所在位置及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況相關(guān)聯(lián)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須要重視新思路、新技術(shù)的借鑒和吸收。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管控能夠有效提高項(xiàng)目的質(zhì)量及效率，同時(shí)，要注意選擇合理、正確的解決方案，以實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭麗姍，張航，白志濤.淺談工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制管理[J].商情，2019（22）：155.

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[3]蒲世麗.淺談建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（13）：1216.

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