新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

吳慧敏

摘要：在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)現(xiàn)代行業(yè)變化的影響和發(fā)展趨勢(shì)，就必須要在自身的管理工作當(dāng)中結(jié)合新的應(yīng)用技術(shù)，從而達(dá)到提升管理工作的效果。尤其是現(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了很多建筑企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)用的管理工作模式，就更加需要在管理工作中完善的運(yùn)用管理信息化技術(shù)，解決工作中遇到的各種問題情況。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化

引言：

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中由于需要大量的時(shí)間和投資的成本，在實(shí)際的發(fā)展過程中需要不斷改善自身的管理工作模式，才能保證在工程建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中始終能夠做到科學(xué)的管理和規(guī)范。尤其是在很多建筑企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了管理工作方面的問題，因此就更加需要在管理工作的開展過程中適當(dāng)進(jìn)行改變和創(chuàng)新，才能夠盡快解決其中遇到的問題情況。

一、出現(xiàn)的問題情況

（一）企業(yè)的內(nèi)部沒有進(jìn)行重視

在目前的建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中可以明確的發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有意識(shí)到信息化管理的工作模式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性。所以很多企業(yè)依然在進(jìn)行企業(yè)管理的工作當(dāng)中沿用了過去的傳統(tǒng)模式和制度，這樣的管理方式并不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)更加忽視信息化技術(shù)所具有的各種有利特點(diǎn)。比如應(yīng)用信息化技術(shù)不但能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮出更高的實(shí)際效果，還能夠在管理的工作效率方面做到非常有效的提升和改善。但是有很多企業(yè)由于管理工作方式的經(jīng)營(yíng)思維相對(duì)來說比較落后，因此很難會(huì)注意到信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來的實(shí)際作用和發(fā)展助力。并且還有一些企業(yè)雖然意識(shí)到了信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，但是在購買了很多先進(jìn)設(shè)備和相關(guān)器材之后也并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)意義上的信息技術(shù)應(yīng)用，依然沒有對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改變[1]。

（二）投入的資金有限

有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也并沒有過多的重視信息化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用情況，所以在這一方面所進(jìn)行的投資也非常少，于是信息化技術(shù)的應(yīng)用情況始終處于非常艱難的發(fā)狀態(tài)。尤其是很多企業(yè)雖然已經(jīng)大量購買了信息化技術(shù)應(yīng)用所需要的相關(guān)設(shè)備和器材，但是并沒有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和同意也只能進(jìn)行放置，無法真正的發(fā)揮實(shí)際的優(yōu)秀作用，同時(shí)也因?yàn)橄嚓P(guān)的成本投入和人力資源配備方面存在著很大的局限性，也無法對(duì)相關(guān)的器材和設(shè)備定期進(jìn)行必要的維護(hù)和管理工作，于是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種故障問題影響到實(shí)際的正常使用狀態(tài)，對(duì)信息化技術(shù)管理的工作開展情況也造成了非常負(fù)面的影響和阻礙，并不能夠保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過程當(dāng)中擁有符合發(fā)展需求的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）技術(shù)人才的資源不足

信息化管理工作的發(fā)展緩慢除了沒有應(yīng)有的重視之外，相關(guān)的專業(yè)管理人員缺少實(shí)際的信息管理知識(shí)也是這一現(xiàn)象的主要原因。在企業(yè)中的高級(jí)管理人員并不了解信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠在管理工作方面帶來何種優(yōu)勢(shì)，自然也就不會(huì)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行過多的關(guān)注和嘗試應(yīng)用。所以由于專業(yè)技術(shù)人才的缺失很難使大量的建筑企業(yè)明確的了解和認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用所具有的實(shí)際效果[2]。

二、有效的解決措施

（一）提高企業(yè)的重視

首先需要在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸接觸這項(xiàng)技術(shù)和了解這項(xiàng)技術(shù)，尤其是在管理人員的工作過程中，必須要深入的了解這項(xiàng)技術(shù)能夠在企業(yè)發(fā)展過程中帶來的所有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而將這項(xiàng)技術(shù)逐漸的應(yīng)用到管理工作當(dāng)中發(fā)揮出實(shí)際的效果。只有這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用能夠得到高級(jí)管理人員的了解和重視之后，才能夠進(jìn)一步的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行真正的推廣和落實(shí)，使所有的工作人員在自身的工作當(dāng)中也開始嘗試應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，從真正意義上完成信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行完全結(jié)合的效果。并且還需要在企業(yè)管理工作開展的過程中，加強(qiáng)的各個(gè)部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)工作，需要所有的管理人員和工作人員在日常工作當(dāng)中都需要將信息化技術(shù)進(jìn)行落實(shí)和應(yīng)用，并且逐漸提升自己和各部門之間的相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督能力，盡可能的將所有細(xì)節(jié)工作全部進(jìn)行完善的信息化管理。

（二）增加投入的成本

這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用和不斷強(qiáng)化能夠的企業(yè)的未來發(fā)展過程中帶來更多的益處，不但能夠在信息化管理的工作中合理完善的控制好各項(xiàng)管理工作，還能夠在企業(yè)自身的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益收入方面做到一定程度的改善和提高，因此就更加需要在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中正確認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，增加對(duì)信息化技術(shù)的成本投資和人力資源支持，進(jìn)一步的購買和積累大量的設(shè)備器材和專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)中得到快速應(yīng)用和發(fā)展。

（三）提高人才的培養(yǎng)和積累

為了能夠更好的發(fā)展這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用效果，還需要在管理人員的共同努力之下才能夠保證維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以就必須要在企業(yè)追求發(fā)展的過程當(dāng)中大量的培訓(xùn)和積累專業(yè)技術(shù)人才來作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，尤其是在行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)影響下大量的專業(yè)人才能夠在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，廣泛的吸收和應(yīng)用大量的優(yōu)秀技術(shù)來保證企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和需求，因此就更加需要企業(yè)在人才的培養(yǎng)和積累過程中投入更多的關(guān)注和成本，逐漸的招攬大量的人才作為促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的主力軍。

（四）建設(shè)專用的平臺(tái)

考慮到現(xiàn)在很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求，就需要盡快建立信息化管理工作的平臺(tái)以保證管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還需要在企業(yè)管理工作的過程當(dāng)中注意這一平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用情況，始終要保持各部門之間的相互溝通和互相協(xié)助，才能夠進(jìn)一步的完成企業(yè)管理工作效率的提升目標(biāo)，爭(zhēng)取使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占據(jù)一定的有利地位和雄厚的實(shí)力，爭(zhēng)取到更多的建筑工程項(xiàng)目為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（五）定制管理的制度

在企業(yè)發(fā)展信息化管理工作的過程當(dāng)中也必須要定制相應(yīng)的制度來進(jìn)行約束和控制，才能夠保證工作人員在日常工作當(dāng)中時(shí)刻遵守相關(guān)的制度要求來完成工作任務(wù)，除此之外還需要企業(yè)建立相應(yīng)的考核制度來強(qiáng)化管理工作的規(guī)范性和約束效果，更加能夠提高工作人員在自身工作當(dāng)中的積極性和主動(dòng)性，也可以最大化的對(duì)員工進(jìn)行必要的約束和控制，避免出現(xiàn)工作問題影響到企業(yè)的管理工作開展和未來發(fā)展情況。

四、結(jié)束語

隨著在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中不斷的增加和吸收各種優(yōu)秀技術(shù)，越來越多的建筑企業(yè)為了能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展需求，更加開始重視如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展吸收和應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)來提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注如何引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)來保證和提高企業(yè)的管理工作效果和工作效率，為企業(yè)的未來發(fā)展增加必要的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蘭彬.建筑工程管理中的信息化技術(shù)管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017

[2]鄧永華.建筑工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019：64.

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