房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性及監(jiān)理要點分析

劉剛

摘要：監(jiān)理工作屬于三方工作，受建筑企業(yè)委托對建設(shè)單位的現(xiàn)場管控，監(jiān)理單位主要對項目質(zhì)量運用行業(yè)規(guī)定，督促以及管理建設(shè)方進(jìn)行規(guī)范化工作，以提高房建項目總質(zhì)量。工作過程應(yīng)始終保持質(zhì)量優(yōu)先的原則，對建設(shè)過程的問題實施管控，基于此本文對監(jiān)理工作的意義與工作重點進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理工作;質(zhì)量控制;策略探究;

引言

房建項目是我國發(fā)展的重要建設(shè)項目，城市的房建帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)問題，因此項目質(zhì)量尤為重視，部分房建企業(yè)因其高質(zhì)量工程，以得到社會各階層的注重。通過監(jiān)理工作進(jìn)一步提升行業(yè)質(zhì)量，工作人員應(yīng)始終以行業(yè)規(guī)定完成工作，通過精細(xì)工作發(fā)現(xiàn)項目隱藏問題，將工作責(zé)任落實。

1、房屋建筑監(jiān)理控制的作用

新時期是發(fā)展時期，城市發(fā)展不能離開房建施工，面對社會高需求量的建筑物，企業(yè)正加項目的爭取與建設(shè)，推動城市建筑物向規(guī)模化方向過渡，此時為確保建設(shè)單位的施工效果，務(wù)必增加監(jiān)管過程，這是提升質(zhì)量的重要過程。質(zhì)量過關(guān)的房屋建筑物可為用戶安全提供保障，因此監(jiān)理工作意義重大，本段文字通過下述分析。第一以建筑企業(yè)角度分析，監(jiān)理工作是建筑企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管工作代表，利用建筑企業(yè)賦予的監(jiān)管權(quán)力，目的高效果呈現(xiàn)出項目的全面。這是將企業(yè)項目技術(shù)實現(xiàn)的工作措施，工作中，監(jiān)管人員代替企業(yè)行使組織方案、管理條例細(xì)節(jié)補(bǔ)充，充分協(xié)調(diào)施工單位的活動，維持參與單位的各項權(quán)利利益，消除建筑企業(yè)與施工單位的資方限制問題。第二以施工單位角度分析，監(jiān)理工作的核心是監(jiān)督工作，是對建造單位的全過程掌管，對施工單位而言，此項工作是為約束而產(chǎn)生的，但實則是為將現(xiàn)場建造過程進(jìn)行優(yōu)化的過程。通過現(xiàn)場監(jiān)督實現(xiàn)資源的合理利用，通過質(zhì)量控制工作，合法保證建造單位的權(quán)利，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的合同問題。第三以行業(yè)角度分析，俗話說無規(guī)矩不施工，正是此道路，投資企業(yè)與建造方無法得到三方的介入，會影響行業(yè)發(fā)展，既然監(jiān)理工作是為質(zhì)量而生，實則是相關(guān)部門的政策的代表，對現(xiàn)場工作運用法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，不因自身私利，將整個過程公開化、透明化，最終將行業(yè)帶動到更良性的發(fā)展局面。

2、房屋建筑監(jiān)理工作要點

2.1要點工作內(nèi)容

分析工作要點應(yīng)站在工作內(nèi)容角度總結(jié)，本段文字總結(jié)其重要工作過程。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定，對建筑企業(yè)招標(biāo)的建設(shè)單位進(jìn)行承建資質(zhì)審查，比對項目規(guī)模與承建單位的匹配程度，符合規(guī)定后方可準(zhǔn)許其開工。與此同時監(jiān)管單位應(yīng)做出內(nèi)部工作計劃，根據(jù)委托建筑企業(yè)的提出的要求，設(shè)計出監(jiān)管工作計劃，確保質(zhì)量監(jiān)管工作體現(xiàn)價值。開工后，工作人員應(yīng)協(xié)助建筑企業(yè)完成現(xiàn)場工作，此時建筑企業(yè)會分派出企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場工作人員，兩單位應(yīng)做好工作對接，始終以質(zhì)量影響因素做工作分析。此時監(jiān)管單位應(yīng)將部分人員進(jìn)行現(xiàn)場入駐，與建設(shè)施工方進(jìn)行圖紙的三方審核與交底工作，對于單位私自更改的方案及時進(jìn)行督導(dǎo)，責(zé)令其調(diào)整。最后項目的交付工作，應(yīng)協(xié)調(diào)建筑企業(yè)、建設(shè)單位管理人員與監(jiān)管方人員協(xié)同完成檢驗。

2.2事前控制

質(zhì)量監(jiān)理工作重點應(yīng)做好開工前準(zhǔn)備工作，本文通過三點總結(jié)。第一補(bǔ)充建設(shè)單位的施工方案，企業(yè)完成頂層規(guī)劃工作后需要建設(shè)單位入場，此時為提高施工過程的就監(jiān)督效率，監(jiān)理方應(yīng)分派人員進(jìn)行建設(shè)單位方案審查，對其單位的方案利用行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完成核查，若現(xiàn)細(xì)節(jié)不清，或材料參數(shù)配比不良問題，應(yīng)及時督促其調(diào)整。第二篩查進(jìn)場材料，監(jiān)管單位可采取抽查方式進(jìn)行進(jìn)場材料監(jiān)督，抽查階段應(yīng)要求建設(shè)單位給定材料合格證明書，以及材料供給合同，對型號規(guī)格認(rèn)真篩查，在原材料源頭控制好項目質(zhì)量。第三現(xiàn)場放線跟進(jìn)，影響建筑物上層質(zhì)量，往往存在基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，監(jiān)管單位應(yīng)在放線數(shù)據(jù)測量過程進(jìn)行監(jiān)督，這是工作環(huán)節(jié)容易忽視的內(nèi)容，對于精準(zhǔn)度更高的測量設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)注重數(shù)據(jù)比對。

2.3事中控制

質(zhì)量監(jiān)理工作重點應(yīng)通過事中控制完成，本文通過三點總結(jié)。第一建設(shè)全過程的現(xiàn)場旁站，工作經(jīng)驗得出，不進(jìn)行現(xiàn)場旁站的形式監(jiān)督工作，對項目質(zhì)量的控制無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，此時結(jié)合項目的重要程度選派人員進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)問題可及時督促其更改。第二做好密閉項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，建設(shè)單位為脫離監(jiān)督，通常會私下調(diào)整建設(shè)方案，尤其是對檢查死角或監(jiān)管人員無法進(jìn)入的密閉項目，此種工作人員應(yīng)著重處理該過程。通過比對方案與現(xiàn)場進(jìn)展，將質(zhì)量問題挖掘并督促改正。第三增加資料審查，監(jiān)管部門有權(quán)檢驗施工日志，施工日志是記錄日常的工作流程，監(jiān)管單位比對送檢資料與施工日志，因此控制質(zhì)量。

2.4事后控制

分析工作要點應(yīng)站在工作內(nèi)容角度總結(jié)，本段文字總結(jié)其重要工作過程。第一審查完工資料，工程結(jié)束后建設(shè)單位會送檢承建日志、方案與自檢過程，此時監(jiān)管單位應(yīng)對送檢資料進(jìn)行現(xiàn)場注意比對，出現(xiàn)資料與項目質(zhì)量無法對應(yīng)的資料，應(yīng)照明原因，不符合規(guī)定擇其更改。此時監(jiān)管單位應(yīng)將現(xiàn)場收集到的問題，逐一進(jìn)入現(xiàn)場比對，觀察建設(shè)單位是否如實落實。第二最后資料審查，事后絕不是事后補(bǔ)救的含義，其內(nèi)涵是施工結(jié)束交付工作之前，監(jiān)管單位仍有責(zé)任對不合規(guī)定要求整改，此時監(jiān)管單位注重，對整改問題進(jìn)行核查。第三重視簽字，做好監(jiān)理工作的最后一般崗，是簽字工作。簽字帶包驗收合格，為做好最后工作，監(jiān)理單位應(yīng)在交付工作中，與建設(shè)單位共同檢驗，要求建設(shè)方逐一將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題項目出示方案與施工日志，在對比中保證質(zhì)量。

3、結(jié)束語

基于本論文分析，可了解監(jiān)理工作的重要意義，實際工作中，監(jiān)理單位應(yīng)使用保證清醒的工作思路，建立質(zhì)量與規(guī)定的配合工作模式，深入現(xiàn)場充分發(fā)揮價值，將整個過程公開化、透明化，最終將行業(yè)帶動到更良性的發(fā)展局面。

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