制定評定標(biāo)準(zhǔn) 賦能基層班組
——南寧市總工會探索產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革新路徑

“企業(yè)班組建設(shè)和班組長職業(yè)技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)評審研討班”會議現(xiàn)場

近日，南寧市總工會舉辦“企業(yè)班組建設(shè)和班組長職業(yè)技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)評審研討班”，積極推動《企業(yè)班組建設(shè)評定標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)班組長職業(yè)技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“兩個標(biāo)準(zhǔn)”）出臺，探索產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革新路徑。

從“中國——東盟”信息樞紐到“南寧地鐵南寧造”，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)深度參與到南寧市強(qiáng)首府建設(shè)的戰(zhàn)略中。發(fā)揮工會力量幫助企業(yè)建設(shè)強(qiáng)有力的基層班組，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，是南寧市總工會助力創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次有益嘗試。

研討班舉辦前，南寧市總工會職工學(xué)校對部分參會企業(yè)進(jìn)行了為期一個月的走訪調(diào)研，了解企業(yè)現(xiàn)有的班組管理模式、建設(shè)目標(biāo)和現(xiàn)存短板，并向各企業(yè)征集了“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的修改意見和建議。據(jù)班組評定標(biāo)準(zhǔn)主要起草人初才富教授介紹，建設(shè)標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)的根本意義，在于實(shí)現(xiàn)“降本增效，提質(zhì)降耗，確保安全”的目標(biāo)。

研討班采取集中研討、分組研討和活動體驗(yàn)等多種形式展開，在傳統(tǒng)研討模式上進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)了活動的吸引力和參與度。來自廣西的32家大中型國有和民營企業(yè)代表組成4個“臨時班組”，通過班前會、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場模擬演練、班后會四個環(huán)節(jié)的比拼，深刻體會班組長開展工作時可能遇到的各種困難和問題，領(lǐng)會工會在班組建設(shè)中不可替代的重要地位。這也是未來“兩個標(biāo)準(zhǔn)”試行的主要路徑之一。

富士康科技集團(tuán)南寧科技園工會委員會制造課長金東感同身受地說，“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容和企業(yè)現(xiàn)有的班組管理辦法具有很強(qiáng)的相關(guān)性，企業(yè)可對照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，借助標(biāo)準(zhǔn)賦權(quán)班組，打通班組長的上升通道和薪酬福利體系，讓越來越多的年輕人愿意去競爭班組長崗位。

下一步，南寧市總工會將通過舉辦競賽的方式“以賽促學(xué)”，在廣大員工中掀起勤學(xué)苦練、提高技能的熱潮，為一線班組長搭建展現(xiàn)自我、切磋技藝的舞臺。同時，在參會企業(yè)中選拔一批單位，全面試點(diǎn)“兩個標(biāo)準(zhǔn)”，成立班組建設(shè)評審委員會，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的具體內(nèi)容進(jìn)行討論、修改，通過班組建設(shè)倒推企業(yè)薪酬體系改革，有效提高產(chǎn)業(yè)工人待遇。

班組建設(shè)大家談

在以創(chuàng)新為發(fā)展動力的今天，班組建設(shè)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前途。來自廣西制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)代表向《中國工人》分享了企業(yè)在班組建設(shè)和班組長管理技能提升方面的經(jīng)驗(yàn)

南寧市總工會黨組書記、常務(wù)副主席倫建：

目前，在國內(nèi)衡量企業(yè)班組建設(shè)和企業(yè)班組長管理技能水平的評定標(biāo)準(zhǔn)尚屬空白，工會必須集中更多資源、更多手段，建立、完善班組建設(shè)框架和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，賦予基層班組新動能，打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的“南寧樣板”。

廣西南南鋁加工有限公司人力資源部培訓(xùn)部主任范海波：

今年4月，公司為應(yīng)對整個市場變局，推動了一系列的變革，構(gòu)建了扁平化組織構(gòu)架，推動形成5M1（即人、機(jī)、料、法、測等部門）的班組支持系統(tǒng)，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)層信息實(shí)時互通，共同參與和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。公司目前正在籌建智慧工廠，促進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)與鋁工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。智慧工廠建成后，將大幅提升生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品良品率，提升班組管理水平，打造信息化智慧型班組。

南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司工會委員會車輛中心黨總支副書記肖輝勝：

公司的基層班組中，年輕員工較多且思想活躍，管理難度較大。為此，在人員方面，我們設(shè)立了班組五大員，幫助班組長分擔(dān)日常管理工作。在30人以上的班組，設(shè)置小組長等頭銜，對班組進(jìn)行分組管理，減少班組長的管理壓力。在班組建設(shè)方面，打造特色的服務(wù)型班組，如1號線會展中心站班組叫作“尼的呀”，取名自壯族民歌。還建立了新的績效考核機(jī)制，用卡通人物頭像代替班組成員姓名，用音符取代數(shù)字，樂譜賽道前后表示名次……東盟博覽會期間，“尼的呀”服務(wù)隊成了一張亮麗的名片。

南寧糖業(yè)股份有限公司明陽糖廠工會副主席何靜：

為了穩(wěn)定生產(chǎn)骨干隊伍，在崗位定資、獎金分配、先進(jìn)評選等方面，公司會適當(dāng)向一線班組員工傾斜，通過提高焊工補(bǔ)貼、向生產(chǎn)一線班組骨干發(fā)包技改項(xiàng)目增加職工收入。對于一些困難職工，由工會發(fā)揮“娘家人”作用，除完成每年的春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖等規(guī)定“動作”外，還建立困難職工扶助長效機(jī)制，制定了《職工扶困基金會章程》，截至今年8月，公司共發(fā)放扶困基金56萬元，補(bǔ)助困難職工90人。

廣西洋浦南華糖業(yè)集團(tuán)股份有限公司田東一糖廠辦公室主任黃恩良：

公司在班組建設(shè)工作中，從企業(yè)發(fā)展的第一資源要素——人力資源入手，做了兩項(xiàng)重要工作：一是逐步建立完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實(shí)時反映各車間班組人員的動態(tài)信息，盤清企業(yè)的家底情況；二是科學(xué)測評各部門班組的人員數(shù)量、崗位工作飽和度。通過深入細(xì)致地進(jìn)行基層摸底和廣泛聽取員工的意見和建議后，打破陳規(guī)，大膽變革，將全廠崗位數(shù)量從原來的148個調(diào)整至120個，在班組的構(gòu)成中，以效率優(yōu)先為原則，員工采用競聘上崗制，消除了以往企業(yè)因人設(shè)崗、部門/班組人員冗余等弊端，建立起因目標(biāo)設(shè)事、因事定崗、因崗配人的班組管理模式。

中國鋁業(yè)廣西分公司工會工作部業(yè)務(wù)主管吳小麗：

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，上下齊力，但在企業(yè)中往往出現(xiàn)“上頭熱、中間冷、基層很茫然”的現(xiàn)象，歸根結(jié)底是不接地氣。解決之道在于激活基層員工的潛能、活力，制定人性化、科學(xué)化的考核激勵措施，引導(dǎo)、調(diào)動基層員工的積極性。公司從2018年開始，建立“以業(yè)績論英雄，以實(shí)干為條件”的“五級技師”評聘制度，給獲評員工發(fā)放400元至2000元不等的月度技師津貼。同時，積極參加全國有色行業(yè)和廣西地方工會組織的職工職業(yè)技能競賽，通過組織集訓(xùn)和大賽鍛煉，提高選手技能，為獲獎職工提供職務(wù)晉升通道。