淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和升級，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作而言，也只有不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高管理水平，提升綜合競爭實(shí)力。彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)運(yùn)而生，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以為企業(yè)的發(fā)展制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，使企業(yè)的整體管理水平得到顯著提升。鑒于此，本文展開了詳細(xì)的論述，首先從市場經(jīng)濟(jì)和彈性管理的內(nèi)涵著手分析，其次從四個方面提出了實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要作用，最后對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的措施進(jìn)行了重點(diǎn)討論。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);彈性管理;作用;措施

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.07.42

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而由此所產(chǎn)生的風(fēng)險也越來越多，企業(yè)如何進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展，不僅要提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力，而且要有效地管理和規(guī)避風(fēng)險。同時，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的高低也是重要的影響因素之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，彈性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展起著推動性的作用，如何更好地理解彈性管理的內(nèi)容，本文作了詳細(xì)的探討和論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升提供幫助。

1 市場經(jīng)濟(jì)和彈性管理的內(nèi)涵分析

1.1 市場經(jīng)濟(jì)

對于市場經(jīng)濟(jì)來說，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)體系，在該體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)以及銷售完全由自由市場的自由價格機(jī)制所引導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)，在理論基礎(chǔ)之上，市場將會通過產(chǎn)品和服務(wù)、供給與需求產(chǎn)生相互作用，進(jìn)而達(dá)成自我調(diào)節(jié)、自我組織的效果。

1.2 彈性管理

彈性管理，顧名思義是進(jìn)行彈性化的管理工作，即是對固定管理模式的升級和創(chuàng)新，彈性管理對管理工作沒有較多的限制，而是以某種意識形態(tài)為基礎(chǔ)進(jìn)行的發(fā)展，彈性管理不但能夠應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，而且也適用于各部門的管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，彈性管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使管理工作更加科學(xué)和完整，體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)條件下的靈活性和多變性的特征。將彈性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠從一定程度上促進(jìn)企業(yè)的多方面發(fā)展，從而推動企業(yè)的整體性發(fā)展。另外，彈性管理可以說是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的一種顛覆，是經(jīng)濟(jì)管理體制的升級，是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的一種管理模式。

2 實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要作用

2.1 有利于提升企業(yè)的綜合競爭力

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了更多的機(jī)會，但與此同時企業(yè)之間的競爭也因此更為激烈，如何在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出，在市場中贏得一席之地，企業(yè)不能盲目效仿，而要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)來革新管理工作，在提升自身競爭力的同時，使企業(yè)管理更為優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理作為重要的組成內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接決定著企業(yè)的綜合競爭力的強(qiáng)弱，而將彈性管理融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)與市場之間的高效交流溝通，而且對于提升企業(yè)的綜合競爭力也起著推動性的作用。

2.2 有利于促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約

在激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，可以從降本上下功夫，在科學(xué)合理控制成本的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于傳統(tǒng)思想觀念的根深蒂固，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較保守，在企業(yè)開展不同經(jīng)營活動的過程中，管理手段較為固化，管理工作始終沒有創(chuàng)新的內(nèi)容，長此以往，對于企業(yè)的整體發(fā)展將會產(chǎn)生不利的影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展必須要與時代發(fā)展保持同步，如何在有效的時間內(nèi)發(fā)揮企業(yè)的最大化效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，是企業(yè)必須要重視的課題。將彈性管理融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，可以更好地保障企業(yè)管理的彈性，能夠使企業(yè)在不同的經(jīng)營活動中做出不同的管理決策，從而與市場經(jīng)濟(jì)下的管理工作相吻合，這是對傳統(tǒng)保守化管理模式的一種規(guī)避和革新，不僅有利于企業(yè)成本的節(jié)約，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起著積極的推動作用。

2.3 有利于激發(fā)員工的工作積極性

將彈性管理融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，以此來帶動其他彈性工作，從而發(fā)揮彈性管理在整個企業(yè)的有效性作用。其中，人事管理工作的彈性化，可以更好地激發(fā)員工工作的主動性，也是符合市場經(jīng)濟(jì)條件下人才管理的條件，從根本上體現(xiàn)了企業(yè)人才發(fā)展的科學(xué)性，使企業(yè)與員工之間的溝通更為便捷，員工工作的主動性得到提高，管理水平也得到了進(jìn)一步的提升，而這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

2.4 提高企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度

市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)發(fā)展，更需要彈性管理的加入，彈性管理能夠使生產(chǎn)發(fā)展更為高質(zhì)高效。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)發(fā)展上的變化要通過經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，彈性管理對于企業(yè)整體反應(yīng)靈敏度的提升起著重要的推動作用。在企業(yè)中通過運(yùn)用彈性管理，可以將多層次繁雜的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樯賹哟魏唵蔚木W(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，而網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)更加有利于信息的傳遞，使部門之間的溝通更加及時和高效，徹底消除了溝通的障礙，管理工作效率得到了明顯的提升，而企業(yè)的整體反應(yīng)靈敏度也因此得到了提高。

2.5 對員工形成物質(zhì)激勵之上更高的激勵作用

企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，要能夠根據(jù)不同的需求采用有針對性的方式，最大化地滿足不同的需求。在以往激勵機(jī)制的制定中，激勵方式往往是物質(zhì)激勵，這種片面化的激勵方式其有效性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，將彈性管理融入到企業(yè)激勵機(jī)制的制定中，根據(jù)員工工作性質(zhì)以及各自情況的不同，來設(shè)計(jì)不同的激勵機(jī)制，使激勵機(jī)制更加多樣化，以體現(xiàn)彈性化的激勵機(jī)制。單一化、片面化的激勵機(jī)制，不能滿足每一位員工的需求，而通過彈性化的激勵機(jī)制，不僅使激勵機(jī)制更加有效，而且更能提高員工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，對企業(yè)員工工作熱情的激發(fā)也是一種有效的方式。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的措施

3.1 增強(qiáng)彈性管理的意識

彈性管理融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，并不代表著企業(yè)進(jìn)行了彈性管理就一切萬事大吉，而這其中增強(qiáng)彈性管理的意識是非常關(guān)鍵的，企業(yè)要在立足自身實(shí)際的基礎(chǔ)之上，不斷增強(qiáng)彈性管理的意識，用意識來指導(dǎo)實(shí)踐行動，將彈性管理理念與彈性管理工作進(jìn)行有效的融合，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)彈性管理的真正價值，使其在市場經(jīng)濟(jì)條件下更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2 改變?nèi)肆Y源的管理方式

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才是競爭的先決條件，而企業(yè)要不斷革新人力資源管理方式，提高人力資源管理水平，從而提升企業(yè)競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展需要有專業(yè)化人才的加入，同時對于人力資源管理方式進(jìn)行調(diào)整和完善，可以從根本上提升企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新人力資源管理方式，將彈性化管理融入其中，是時代發(fā)展的必然趨勢，同時也可為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才。通過彈性化管理人力資源工作，對薪酬和績效體制等的完善起著推動性作用，使企業(yè)的競爭力更強(qiáng)。

3.3 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)彈性管理的協(xié)調(diào)性

在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用彈性管理模式，可以更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的管理工作提供更大的舞臺。彈性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠體現(xiàn)在管理工作的多個方面，如人事管理、政策管理、行政管理等，而經(jīng)濟(jì)的彈性管理能夠?qū)⑦@些管理工作進(jìn)行整合，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并進(jìn)行完善，從而能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。

3.4 建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一，而這種特點(diǎn)完全限制了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及綜合實(shí)力的提高。鑒于此，企業(yè)建立多元化、多層次的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是非常有必要的，同時將彈性經(jīng)濟(jì)管理融入到多元化的體制中，這樣不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且也提高了彈性管理的效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)不再適用，需要向多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過渡，以此來拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的融資能力，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效途徑。另外，伴隨著企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，構(gòu)建多元化競爭方式，使企業(yè)能夠更好地屹立在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮中，立足自身實(shí)際，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中沒有哪個企業(yè)可以獨(dú)立發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)之間的合作尤為重要，同時要建立良性的競爭關(guān)系，開展彈性經(jīng)濟(jì)管理工作，以不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)的發(fā)展不能故步自封，只有結(jié)合自身的實(shí)際對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的出路。而將彈性管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，是對傳統(tǒng)管理模式的升級和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)用彈性管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理工作更加高質(zhì)高效的開展，而且對于企業(yè)綜合實(shí)力的提升也起到了重要的作用。

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院? 韓松