淺析工民建工程全過程造價(jià)控制措施

向曉福

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展下，我國工民建工程項(xiàng)目建設(shè)力度也在不斷加大，在工民建工程的施工階段，工程造價(jià)的全過程控制可以確保建設(shè)企業(yè)效益，如何才能保證工民建工程項(xiàng)目在質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可靠的基礎(chǔ)上，降低工程施工本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理控制是我們急需解決的要點(diǎn)。本文主要基于作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前工民建工程的全過程造價(jià)控制，希望對有關(guān)從業(yè)人員帶幫助。

關(guān)鍵詞：工民建工程;全過程;造價(jià)管理

在城市化各基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加快下，我國工民建工程項(xiàng)目也在大力建設(shè)，工民建工程施工造價(jià)控制工作會(huì)直接貫穿到整個(gè)工程建設(shè)全過程，通常包含決策階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段等等。各階段對工程造價(jià)的影響都是不同的，我們必須做好工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的工作，進(jìn)而確保工程施工成本合理控制。

1工民建工程的施工造價(jià)管理重要性

施工單位通常是按照工程項(xiàng)目的計(jì)劃，與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)主體責(zé)任單位進(jìn)行工程造價(jià)的管理，施工單位需要發(fā)揮出自身主導(dǎo)的作用。施工單位若想全面的提升工程造價(jià)管理的水平，對資金成本管理通常需要花費(fèi)較多的時(shí)間、精力，正確的使用科學(xué)管理體系，積極主動(dòng)的開展建設(shè)工程的造價(jià)管理工作，促使好的工程造價(jià)管理能夠使得建設(shè)行業(yè)的更加全面化、科學(xué)化，進(jìn)而提升工民建工程經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程行業(yè)的脫穎而出，獲取更加廣闊地發(fā)展空間。工民建工程造價(jià)管理是否可以順利開展，會(huì)對投資項(xiàng)目直接影響，若是工程造價(jià)管理發(fā)揮出重要的作用，需要合理的減少資金投入，造價(jià)管理不管是對前期規(guī)劃，還是工程施工階段都有自身重要的價(jià)值。所以，我們必須重視工程造價(jià)管理工作，不能存在著弄虛作假的行為。成本管理作用較為重要，可以全局控制工程施工項(xiàng)目，滲透至整個(gè)建設(shè)緩解，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定、安全的保障，還可以提升企業(yè)最終效益，確保工程建設(shè)整體的進(jìn)度和質(zhì)量，產(chǎn)生較大的失誤問題，所以我們還需制定出合理的工程造價(jià)管理措施，對各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的核算，確保項(xiàng)目的順利完成。

2影響工民建工程的造價(jià)控制因素分析

2.1設(shè)計(jì)思路對造價(jià)控制的影響

在工民建工程施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們必須從現(xiàn)場勘查至設(shè)計(jì)修訂、最后定稿，其過程因?yàn)椴簧贅?biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境限制，給工民建工程施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作帶來考驗(yàn)，要求我們的設(shè)計(jì)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

2.2施工原材料和設(shè)備對工程造價(jià)的影響

因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目受到了市場設(shè)備、原材料價(jià)格等因素的影響，在工民建工程項(xiàng)目的施工階段，我們應(yīng)該保證其選擇的設(shè)備、材料質(zhì)量能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，有效保證工程項(xiàng)目順利的開展，減少工程項(xiàng)目造價(jià)的開支。

2.3國家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)對工程造價(jià)的影響

國家所頒布的法律規(guī)范如果說出現(xiàn)變化，相關(guān)的費(fèi)率也會(huì)產(chǎn)生變化，直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，加強(qiáng)對國家政策規(guī)范的完善就十分重要。在充分了解了國家政策后，應(yīng)該找出時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行施工，有效的避免造成不必要的麻煩出現(xiàn)。

3加強(qiáng)對工民建工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制的措施

3.1應(yīng)用目標(biāo)管理工程成本

工民建工程的項(xiàng)目成本在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)著十分重要的部分，我們經(jīng)過對工程成本控制方法的應(yīng)用，最大程度實(shí)現(xiàn)工程管理。成本管理主要是利用單位施工設(shè)計(jì)的藍(lán)圖進(jìn)行測算，結(jié)合工程工程項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)和施工方案進(jìn)行確定，最后再確定工程施工各單位項(xiàng)目最低的利潤之后，經(jīng)過招標(biāo)的方式，實(shí)施公告。

3.2縱向控制的方案

縱向控制方法主要是在工民建工程的施工中，應(yīng)用不同的承包方法，實(shí)現(xiàn)工民建工程項(xiàng)目的施工管理工作。所以說，承包方法對工程造價(jià)控制工作有著重要意義，經(jīng)過核定其項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)人利潤，簽訂相關(guān)的工程承包的合同，結(jié)合其施工任務(wù)書進(jìn)行施工作業(yè)。

3.3橫向控制方法

工民建工程施工項(xiàng)目經(jīng)理主要是以公司法人委托代理人的身份、公司內(nèi)外生產(chǎn)、施工單位、經(jīng)營單位簽訂相關(guān)的構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、采購和外包工程，應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)法律手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)范工程項(xiàng)目和有關(guān)單位職責(zé)，并且嚴(yán)格圍繞施工成本的目標(biāo)，實(shí)施工程管理工作。在經(jīng)過對基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)之后，可以保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保其工程施工成本處在可控范圍內(nèi)。

3.4明確組織結(jié)構(gòu)

工民建工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，劃分專業(yè)負(fù)責(zé)、明確其管理的職能，結(jié)合其技術(shù)要求，選擇有針對性的施工方案，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)化的管理，嚴(yán)格審核各費(fèi)用支出，采取成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4加強(qiáng)工民建工程全過程造價(jià)控制的方法

4.1工程施工前的準(zhǔn)備工作

只有完善前期設(shè)計(jì)圖紙的工作，便可落實(shí)工程施工設(shè)計(jì)的方案，采取有針對性的施工方案，盡可能的減少后期施工變更、簽證，做到事半功倍的效果。工民建工程施工設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)過對工程施工施工招標(biāo)文件的分析，嚴(yán)格遵守其合同約定條款，經(jīng)過最大的努力進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，提出規(guī)范性、科學(xué)性的施工方案，在工程施工前期，嚴(yán)格控制工程施工預(yù)算的工作，做好提前預(yù)防的控制，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的效果。

4.2控制目標(biāo)要科學(xué)合理

工民建工程的施工對各個(gè)影響因素綜合分析比對，通過對控制目標(biāo)的宏觀把控，制定建筑工程方案，對目標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格控制。工民建工程施工中質(zhì)量控制目標(biāo)的設(shè)置能夠減少施工質(zhì)量隱患的存在，在實(shí)際施工設(shè)計(jì)過程中，對相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)的分析，采取集中控制的措施，對不妥之處加以修改，減少重新返工的現(xiàn)場，避免造成造價(jià)管理工作的漏洞，控制資金的消耗。

4.3施工分包單位的選擇要慎重

工民建工程的施工隊(duì)伍素質(zhì)及其施工單位的技術(shù)能力是工民建工程造價(jià)影響的主要因素，工民建工程的展業(yè)施工人員缺失是當(dāng)前的主要現(xiàn)象，在實(shí)際施工中我們需要對工民建工程施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，檢驗(yàn)施工實(shí)施的進(jìn)程，并且結(jié)合有關(guān)的部門配合施工，落實(shí)施工責(zé)任遵守規(guī)范，和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)協(xié)調(diào)配合，施工隊(duì)伍加強(qiáng)工程材料采購規(guī)格和質(zhì)量管理，加強(qiáng)其過程的監(jiān)控，減少返工和質(zhì)量不合格的情況。

4.4加強(qiáng)對工民建工程施工隊(duì)伍及施工合同的管理

在工民建工程施工合同及其施工隊(duì)伍十分重要，需要嚴(yán)格把控其安裝施工隊(duì)伍的資質(zhì)，是提升工民建工程的控制施工造價(jià)地基礎(chǔ)。還需對哄抬標(biāo)價(jià)和壓低標(biāo)價(jià)的取消在一定時(shí)間內(nèi)投標(biāo)的資格。除此之外，施工合同需要把工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程款撥付的方式、索賠的方式、材料購置、竣工結(jié)算等以法律形式進(jìn)行確定，是企業(yè)組織施工的法律依據(jù)。因此，若想對工民建工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，我們需要注重合同管理的工作，加強(qiáng)樹立合同管理的意識(shí)，不僅是單位決策者、執(zhí)行者，合同管理人員應(yīng)該充分注重合同管理的工作，學(xué)習(xí)國家法律和規(guī)范，充分掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且嚴(yán)格其施工合同的執(zhí)行過程。

4.5有效地加強(qiáng)工民建工程造價(jià)信息化管理

工民建工程的造價(jià)管理部門，我們必須充分注重工民建工程造價(jià)的信息化管理環(huán)境，建立健全相關(guān)管理制度，提升工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。在實(shí)際的工民建工程施工中，我們必須統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)所在。首先，建立各工民建企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，上傳到全國工民建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并且對其企業(yè)信息做好相關(guān)的記錄工作。其次，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，開發(fā)了各工程造價(jià)的信息資源，培養(yǎng)出信息需求的市場，建立全方位的信息服務(wù)體系。

5.結(jié)束語

總而言之，工民建工程項(xiàng)目造價(jià)管控的工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)主要的部分，若想開展相關(guān)的工作，開展工民建工程積極探索的控制措施。在現(xiàn)階段，對于管控工作中所存在地問題進(jìn)行認(rèn)真處理，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際的情況，歸納一套有效地管理措施，有效的帶動(dòng)我國工民建工程的造價(jià)控制工作發(fā)展。

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