“紅色陣地·軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌

侯勇

【支部簡介】魯泰化學氯堿車間黨支部屬于生產(chǎn)型黨支部。黨支部現(xiàn)有黨員13人（其中10人為退役軍人），車間主要產(chǎn)品分別為年產(chǎn)36萬噸100%的燒堿、為后續(xù)37萬噸PVC產(chǎn)能的聚氯乙烯車間提供合格的HCL氣體以及部分氯氣進行液化外售。

一、背景

為深入貫徹落實黨的十九大精神和習總書記關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，落實“黨的一切工作到支部”要求，發(fā)揮黨支部主體作用，將支部建成團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，推動魯泰化學向一流現(xiàn)代化化工企業(yè)邁進，氯堿車間黨支部結(jié)合支部黨員結(jié)構(gòu)實際（13名黨員，10名為退役軍人）和安全生產(chǎn)實際（承擔著公司年生產(chǎn)36萬噸燒堿任務(wù)），提出了“紅色陣地·軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌，以黨員中的復原軍人為主導，開展支部軍事化管理，帶動車間全體職工以“準軍事化”管理規(guī)范，帶動“國家一級安全標準化”創(chuàng)建工作，延伸部隊“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”的傳統(tǒng)，做到軍人退伍不褪色，以服從命令、敢挑重擔、艱苦奮斗的精神，守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。

二、主要內(nèi)涵及做法

（一）黨支部政治建設(shè)與車間管理體系建設(shè)同步開展，落實黨建引領(lǐng)有突破點。

車間黨政班子統(tǒng)一思想認識，在車間發(fā)展建設(shè)過程中，始終將堅強黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為最根本的政治任務(wù)，圍繞魯泰化學黨委提出黨建和安全目標的兩個落地為中心工作，將黨支部政治建設(shè)與車間管理體系建設(shè)相結(jié)合，以軍事化管理作為突破口，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的尖刀作用，錨定“國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”為導向的目標管理。把黨建品牌的落腳點放在“安全生產(chǎn)保障力”的提質(zhì)升級上，進而推動車間標準化建設(shè)走向正軌，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為車間安全管理治理的優(yōu)勢。

（二）黨支部組織生活與安全生產(chǎn)工作同步推進，落實黨組織工作有結(jié)合點。

將紅色文化融入安全生產(chǎn)運行相伴的內(nèi)生系統(tǒng)，把安全生產(chǎn)工作納入到組織生活，以“三會一課”、組織生活會、主題黨日等重要組織生活為載體，加強安全教育和宣傳，用思想教育引領(lǐng)安全文化建設(shè)。思想政治教育與安全文化教育齊抓共管，真正使黨建工作與車間安全生產(chǎn)工作起到“雙促進”作用。通過貫徹實施安全生產(chǎn)工作實踐黨的主張，以黨建引領(lǐng)為安全生產(chǎn)工作破解難題、提供持續(xù)動力，進而實現(xiàn)黨組織生活與安全生產(chǎn)活動在實踐中走向深度融合。

（三）黨員發(fā)展培養(yǎng)與車間骨干培養(yǎng)同步管理，落實黨管干部、黨管人才有突出點。

注重黨員的發(fā)展和骨干的培養(yǎng)，在黨員發(fā)展過程中，首要注重的是思想政治教育，將黨員發(fā)展工作重心放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，著重解決黨員占比在全面發(fā)展環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題，堅持把政治標準放在首位，重視在生產(chǎn)一線、骨干梯隊中發(fā)掘優(yōu)秀的人才，補齊他們身上政治理論學習上的短板，培養(yǎng)發(fā)展成為黨員;同時對日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的普通黨員身上壓擔子，以崗位的特殊性和專業(yè)性為導向，培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干。

（四）黨支部基層建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)同步考核，落實制度建設(shè)和黨員管理工作有標準點。

以“兩學一做”為主要載體，以“三會一課”活動為基礎(chǔ)，以融入安全生產(chǎn)工作、加強車間作風建設(shè)為目標導向，抓住“發(fā)揮作用”這個關(guān)鍵。落實主體責任機制，通過年度、季度、月份計劃，制定有目標導向的任務(wù)，根據(jù)車間黨支部具體工作情況，制定可操作、可融合的活動，并落實到支部的每一位黨員。通過督促檢查機制，按照季度開展定向評比，全體黨員月度總結(jié)工作情況，通過自查自糾、職工評價、工段認定等方式開展監(jiān)督檢查。把黨員各項工作納入綜合考評和目標管理，把結(jié)果列入每位黨員年度工作實績評定和激勵獎懲的重要依據(jù)。

（五）落實是一切工作的基礎(chǔ)。

圍繞安全生產(chǎn)各項活動為載體，精心打造黨建特色品牌。筑牢黨員在安全生產(chǎn)中的核心地位，發(fā)揮杠桿作用帶動車間作風建設(shè)、安全工作的開展;車間黨支部將堅持務(wù)實求實的工作作風，圍繞“一切為了安全、一切為了發(fā)展”的思路抓牢做實氯堿車間黨建工作;全體黨員要在職工群眾中的發(fā)揮帶頭作用，引導車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)由制度管理到自覺遵循，從“企業(yè)要我安全”向“我要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變，在責任擔當中培養(yǎng)主人翁意識，打造安全生產(chǎn)工作的長效機制。

三、實踐成效

（一）聽黨指揮是靈魂，黨建+“安全生產(chǎn)”

1.堅定不移的推進全面從嚴治黨向基層延伸，壓實“黨建責任清單”，不斷豐富理論知識學習增強管黨意識。2020年氯堿車間黨支部共組織支部學習24次，全體黨員均參加了集團公司黨校黨性教育培訓，在集團公司組織的“魯泰智慧黨建平臺”知識競賽中，有18人次獲得表彰;氯堿車間黨支部先后取得山東省燈塔黨建在線“學習標兵”、“學習型黨組織”等榮譽稱號;在2020年7月份氯堿車間黨支部順利通過集團公司“五星級黨支部”評星定級。

2.全面落實“一崗雙責”，堅定不移的圍繞中心工作抓黨建。氯堿車間黨支部堅持在每個月主題黨日學習后，組織一次現(xiàn)場活動，以規(guī)范車間生產(chǎn)、嚴明紀律、細化管理為主題，不斷豐富活動內(nèi)容;其中組織黨員到一線班組協(xié)助標準化巡檢室建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標準化整改5次;參與電解二期電極更新7次;以黨員為講師組織開展季度主題教育活動16次;在安全生產(chǎn)、改進工作作風、提高企業(yè)紅色文化建設(shè)等方面，積極發(fā)揮黨支部在基層的引領(lǐng)作用。

（二）能打勝仗是核心，黨建+“精益管理”、黨建+“科技創(chuàng)新”

1.支部在實施軍事化管理以來，就明確黨員必須按照責任區(qū)劃分，履行第一責任人責任。在精益管理作為支部軍事化管理的主要考核依據(jù)，形成了以一線黨員帶動抓標準建設(shè)、黨員干部帶動抓精益管理的良好局面。2020年氯堿車間黨支部五個責任區(qū)在公司組織的金銀牌工段創(chuàng)建活動中總分均在一類工段前列，職工工作作風、精神面貌明顯向好，基層管理能力、組織協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提升，精益管理的體系建設(shè)初見成效。

2.堅持以安全生產(chǎn)為目標導向和問題導向，黨支部從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理四個要素入手，把黨員在生產(chǎn)一線中是否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，作為亮化考核的關(guān)鍵指標，截止目前為止氯堿車間整體生產(chǎn)運行穩(wěn)定，已完成年度生產(chǎn)計劃92.5%，實現(xiàn)了公司“雙零一邁進”的總體要求。

（三）作風優(yōu)良為保障，黨建+“企業(yè)文化”

1.隨著近年來氯堿車間黨支部黨員干部隊伍不斷調(diào)整和優(yōu)化，逐漸補齊了黨員在管理體系中占比不平衡的短板。黨支部在2020年重點落實雙培雙帶工作，通過突出政治標準，嚴格落實組織程序;通過雙培雙帶進一步增強了黨員隊伍素質(zhì)，為發(fā)揮黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用夯實了基礎(chǔ)。

2.找短板補差距，逐步探索適應一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的管理體系，加快提升車間整體管理能力和管理水平;為充分發(fā)揮車間三大員作用、促進工作效率，管理結(jié)構(gòu)由直線式向直線職能式漸進，進一步明晰權(quán)責。半年來，支部黨員干部在各項工作中走在最前面，敢挑最硬的骨頭啃，敢撿最難的擔子抗，安全生產(chǎn)有了保障、科技創(chuàng)新有了成績、現(xiàn)場管理有了進步、求真務(wù)實的工作作風在車間創(chuàng)建一流現(xiàn)代化化工企業(yè)的過程起到了至關(guān)重要的作用。

（四）組織凝聚力強，牢記宗旨守初心

2020年是不平凡的一年，疫情攻堅戰(zhàn)打響以來，支部黨員紛紛主動承擔本工段疫情消殺，全力做好思想引導工作，引導職工不造謠、不信謠、不傳謠，對長期住宿宿舍的職工和部分間接接觸的隔離職工進行談話疏導，緩解他們的思想壓力，黨員干部紛紛下沉到崗位，補齊生產(chǎn)一線中的人員空缺，帶頭開展現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓，前瞻性抓好工藝參數(shù)精準化培訓和應急處置能力培訓，通過桌面推演和現(xiàn)場教學開展應急處置能力培訓，為杜絕非計劃性停車事故進行針對性演練。

氯堿車間黨支部全體黨員通過共同努力，堅持把黨支部活動推進到安全生產(chǎn)一線，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，引導職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展和解決職工群眾合理訴求，并以此作為衡量基層黨支部最直接也是本質(zhì)的量化考核。