論企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路分析

段軍建

摘要：企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境復(fù)雜，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，如果未做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和處理工作，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益收入帶來影響，也會(huì)阻礙企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要探討分析，并提出相應(yīng)的意見以供企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);商業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;核心思路;分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中充滿了不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和處理能力成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展首要面對(duì)的問題，不少企業(yè)也在努力探索提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的路徑。

1.企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素

1.1企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)安排不夠合理

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要大量資金支撐，所以在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展前，必須做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本進(jìn)行合理配置優(yōu)化，避免企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本過高或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況。由企業(yè)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)安排情況研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化不夠科學(xué)，無法有效保障企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可以合理的進(jìn)行資金的使用，容易導(dǎo)致企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生支付危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)展阻礙。

1.2企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)包括投資活動(dòng)，在企業(yè)投資發(fā)展過程中會(huì)存在許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在投資活動(dòng)開展前，就必須對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行整體評(píng)估，做好投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)再考慮是否進(jìn)行投資，但是由當(dāng)前企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究發(fā)現(xiàn)，少部分企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中未對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，無法預(yù)測(cè)投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)就盲目進(jìn)行投資活動(dòng)，讓企業(yè)陷入發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，缺乏完善的商業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估資料信息或者是所獲取的商業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估信息真實(shí)性有待考核，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失真，產(chǎn)生商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)惡性循環(huán)影響

此外，在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，惡性經(jīng)營(yíng)循環(huán)也會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)商業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)會(huì)為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)而采取賒賬發(fā)展的方式進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果企業(yè)未對(duì)自身償還能力進(jìn)行正確評(píng)估，容易導(dǎo)致過度賒賬后無法償還欠款，影響企業(yè)資金完整性和安全性，不利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)管理，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)應(yīng)用進(jìn)入惡性循環(huán)，影響后續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心思路簡(jiǎn)述

2.1企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)要想在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效防范經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要學(xué)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)，要從多方位入手考慮，由企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展目標(biāo)、資產(chǎn)情況等進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，制定合理的資金籌集計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)選擇時(shí)，要全方位的了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的開展環(huán)境，進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，分散企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)有時(shí)候遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)超過自身經(jīng)濟(jì)承受范圍，此時(shí)，可以通過保險(xiǎn)公司投保的方式獲得保障，保證企業(yè)在遇到經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能通過保險(xiǎn)獲得的方式減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。

2.2企業(yè)制度體系要構(gòu)建完善全面

企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施需要科學(xué)完善的制度體系作為依據(jù)，所以在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)還要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系和財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。內(nèi)部控制管理制度體系以監(jiān)督作為制度中心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，要求能夠?qū)ζ髽I(yè)各層級(jí)工作人員的工作行為、職責(zé)履行情況等進(jìn)行有效監(jiān)督約束，確保員工工作職責(zé)的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理工作體系要對(duì)各層級(jí)在財(cái)務(wù)工作中的職責(zé)義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)義務(wù)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作行為，杜絕不當(dāng)工作行為發(fā)生，避免因?yàn)楣ぷ魇д`和個(gè)人不當(dāng)操作而引發(fā)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.3企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急能力需提高

此外，企業(yè)還需要通過提升自身應(yīng)急能力來達(dá)到強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的目的。即在企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和工作部門要進(jìn)行及時(shí)的信息交接，對(duì)企業(yè)后續(xù)開展的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，規(guī)避企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生商業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以馬上采用制定的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，將企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低，保證企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目的，讓企業(yè)可以穩(wěn)定安全的開展商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.結(jié)束語

綜上所述，造成企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)安排不夠合理、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)惡性循環(huán)這些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入大打折扣。為了能夠有效管控企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、構(gòu)建全面完善的制度體系作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作依據(jù)，并提升企業(yè)應(yīng)急能力以便及時(shí)快速處理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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