土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

張靜波

摘要：在土建工程的建設(shè)過程中，土建施工技術(shù)是工程質(zhì)量最大的影響因素之一。因此，加強(qiáng)對土建施工技術(shù)管理的研究，對提高工程質(zhì)量具有非常重要的意義。文章在闡述土建施工技術(shù)管理重要意義的基礎(chǔ)上，對管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了一系列的創(chuàng)新措施，希望對土建施工技術(shù)水平的提高有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);技術(shù)管理

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，土建工程是我國重大民生工程。在新時(shí)期下，我國建筑企業(yè)在土建工程施工技術(shù)管理中依舊存在諸多問題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業(yè)不能還是沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，必須要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，這樣才可以提高土建工程施工質(zhì)量，保證施工安全和施工進(jìn)度，以免增加施工成本，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工，對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1土建工程施工技術(shù)控制現(xiàn)狀

1.1建筑人員整體專業(yè)水平較低

隨著社會的發(fā)展與科技水平的不斷提升，土建工程施工中所使用的專業(yè)設(shè)備、施工技術(shù)也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，受教育程度低，對這些專業(yè)的設(shè)備與施工技術(shù)缺乏足夠的了解，對專業(yè)設(shè)備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農(nóng)民工群體本身的專業(yè)文化水平與專業(yè)技術(shù)能力較差，這就會嚴(yán)重阻礙土建施工項(xiàng)目的高效開展與運(yùn)行。此外，一些施工人員的專業(yè)能力較差，很容易導(dǎo)致操作失誤，輕則會造成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的降低，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料，重則還會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至還會引發(fā)重大的安全事故。

1.2材料管理效率較差

由于在土建工程項(xiàng)目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現(xiàn)場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現(xiàn)場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現(xiàn)場的安全建設(shè)有著極不利影響，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且也會導(dǎo)致使得施工材料被過度浪費(fèi)，使得土建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

1.3設(shè)備管理問題

對于土建工程施工現(xiàn)場的管理工作，需要管理人員事無巨細(xì)地觀察到施工細(xì)節(jié)以及每個(gè)施工流程，但是隨著施工設(shè)備與施工技術(shù)的不斷更新，使得工作人員的工作量也不斷加大，對于防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測控技術(shù)等新技術(shù)也不是十分的了解，因此，在土建施工現(xiàn)場中無法熟練地應(yīng)用新技術(shù)。

2土建工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

2.1改變管理理念，積極引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)管理技術(shù)人才

第一，吸引大量的專業(yè)技術(shù)管理人才，使技術(shù)管理隊(duì)伍有大量新鮮的活力，招聘一些充分掌握建筑行業(yè)先進(jìn)施工技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備使用方法的人才。第二，定期或者不定期對現(xiàn)有施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育，認(rèn)真貫徹以人為本的管理理念。在新時(shí)期，不管是新的施工技術(shù)還是新的施工機(jī)械設(shè)備，都離不開人，所以必須要加強(qiáng)人的綜合能力。其實(shí)，市場競爭，主要是人才競爭，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力，調(diào)動工作積極性和主動性，才可以不斷促進(jìn)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新研究開發(fā)，凸顯出管理的科學(xué)性和合理性。第三，建立技術(shù)管理中心，結(jié)合土建工程施工來研究創(chuàng)新技術(shù)，從施工中積極找到技術(shù)的重要突破點(diǎn)，研究和開發(fā)全新的工藝，重視綠色施工技術(shù)的應(yīng)用以及研究開發(fā)，使建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)來促進(jìn)新施工技術(shù)的創(chuàng)新研究開發(fā)，加強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。第四，完善管理模式，改變管理理念。這通常涉及合同管理和安全管理等等?？茖W(xué)劃分作業(yè)部門與管理部門，提升管理水平，建立完善的、全面的管理體系，使各有關(guān)部門都可以明確分工，將監(jiān)督工作落實(shí)到位，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)新組織管理的目的。

2.2不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制

在土建工程施工中，作為建筑企業(yè)，為了可以顯著提高施工技術(shù)管理效率，必須要不斷優(yōu)化工程施工管理體系，合理制定施工技術(shù)管理機(jī)制，以確保項(xiàng)目施工管理效率得到明顯提高。因此，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展特征，建立健全與企業(yè)實(shí)際情況相符的規(guī)章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過程順利開展，讓企業(yè)發(fā)展有更強(qiáng)的實(shí)力。并且需要認(rèn)真貫徹落實(shí)每個(gè)施工階段的技術(shù)管理方案，結(jié)合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認(rèn)真遵循有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。并且必須要科學(xué)監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制對施工過程造成影響的各個(gè)因素，而且必須要采取有效的解決策略，對施工中每項(xiàng)施工的交叉過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細(xì)審查土建工程的施工質(zhì)量，保證其與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，待檢測結(jié)果達(dá)標(biāo)后才可以正式投入使用。如果發(fā)現(xiàn)工程不達(dá)標(biāo)，必須要及時(shí)返工，也要將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人身上，全方位保證工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

土建工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對土建工程現(xiàn)場施工的安全管理工作，在進(jìn)行管理時(shí)，采取動態(tài)化模式，將施工中的安全隱患及時(shí)消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓(xùn)工作，使其能夠熟練地掌握施工要點(diǎn)與技術(shù)流程，清楚地認(rèn)識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進(jìn)行規(guī)范操作，落實(shí)安全管理措施，有效控制土建施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工企業(yè)必須要重視安全管理工作，及時(shí)做好水電的安全防護(hù)工作;引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員做好安全防護(hù)工作，根據(jù)規(guī)范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護(hù)措施;在施工現(xiàn)場做好安全警示標(biāo)識，并加強(qiáng)安全宣傳工作;積極創(chuàng)建安全小組，對于可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)做好應(yīng)對措施。最后，施工企業(yè)還應(yīng)建立安全管理監(jiān)督制度，明確每一位施工人員的職責(zé)，積極引導(dǎo)施工人員做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保各道施工工序能夠科學(xué)的銜接。此外，施工人員還應(yīng)該要熟練地操作現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實(shí)，確保每個(gè)工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問題。其次，通過不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時(shí)，加強(qiáng)對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時(shí)，需從加強(qiáng)對管理人員玩忽職守的處分、加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建

結(jié)束語

土建工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)類型具有多樣化且復(fù)雜化的特點(diǎn)，需要施工企業(yè)重視施工技術(shù)管理工作且充分發(fā)揮其作用，在促進(jìn)各類型施工技術(shù)有序開展并保證技術(shù)應(yīng)用的合理化與規(guī)范化的同時(shí)，保障建筑建設(shè)的效果與建設(shè)要求相一致。

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