淺談變電檢修生產(chǎn)精益化管理體系研究

翟曉超 陳宗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，電力成為了支撐人們生活的重要資源。在電力系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展中，變電維修是保證電力正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，是對(duì)生活生產(chǎn)工作的重要保障。但是在當(dāng)前的變電檢修生產(chǎn)精益化管理中，由于體系建立不完善，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在一定的問題?；诖耍疚母鶕?jù)變電檢修的工作內(nèi)容對(duì)管理工作的建立提出設(shè)計(jì)理念，以此加強(qiáng)變電檢修生產(chǎn)精益化管理體系的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：變電檢修;生產(chǎn)管理;精益化模式;體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

電力企業(yè)的發(fā)展成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要促進(jìn)因素。而變電檢修生產(chǎn)的管理工作的強(qiáng)化是為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供重要保障。但是在當(dāng)前的變電檢修工作中，管理體系的建設(shè)與應(yīng)用存在一定的不足，需要對(duì)其展開更為深入的加強(qiáng)與優(yōu)化，與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求相結(jié)合，將體系的設(shè)立理念在發(fā)展中不斷補(bǔ)充完整，促進(jìn)其 實(shí)際應(yīng)用。

1 精益化管理工作的主要內(nèi)涵

1.1生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化、高效化

為了達(dá)到精益化管理的目標(biāo)，就必須要遵守工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，對(duì)此就要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，根據(jù)所需的數(shù)量來組織生產(chǎn)，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時(shí)化、高效化，根據(jù)看板來組織生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)各道工序不間斷的高效生產(chǎn)，免除任何操作之間的空隙時(shí)間，一次來高效利用流動(dòng)資金，從而控制庫存與管理等成本。

1.2高效地勞作與生產(chǎn)

站在精益化管理角度，任何可以提升產(chǎn)品價(jià)值與附加值的勞動(dòng)稱之為精益化勞動(dòng)，相反，則稱之為無效勞動(dòng)，按照這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中都出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，實(shí)際的成本未能創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值，出現(xiàn)了例如：資金限制、資源浪費(fèi)、庫存積壓等。精益化管理則要最大程度上控制無效生產(chǎn)與勞作，從而控制并減少資源的浪費(fèi)。

1.3完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)高度的管理回報(bào)，回收管理成果。達(dá)到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實(shí)現(xiàn)零庫存、無積壓，用最低的成本收到最高的經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理謀 求最高的經(jīng)濟(jì)效益、最少的浪費(fèi)，獲得最優(yōu)的管理能力。

2 變電檢修生產(chǎn)精益化管理體系的設(shè)計(jì)

2.1 安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成，更是變電檢修生產(chǎn)工作的大前提。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此在設(shè)計(jì)精益化管理體系時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制性。是建立電力企業(yè)安全運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)變電檢修生產(chǎn)精益化管理體系中，需要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的規(guī)劃，從對(duì)操作人員的人身安全事故、電網(wǎng)運(yùn)行事故以及設(shè)備運(yùn)作事故等發(fā)生情況作為出發(fā)點(diǎn)，完善安全管理控制體系，建立綜合化標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理措施。

2.2 全面檢修質(zhì)量管理

在電網(wǎng)變電檢修生產(chǎn)工作中，質(zhì)量是管理的重要根據(jù)，是變電檢修工作之本。對(duì)變電檢修質(zhì)量的控制是檢修工作的主要目標(biāo)，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，更多的新技術(shù)與新設(shè)備被應(yīng)用與實(shí)際生活，變電檢修生產(chǎn)工作模式也得到了有效的轉(zhuǎn)化，在以往的生產(chǎn)工作中，需要通過停電才能夠展開，但是隨著技術(shù)的不斷 更新與發(fā)展，不停電生產(chǎn)技術(shù)逐漸得到應(yīng)用。為促進(jìn)變電檢修生產(chǎn)的工作質(zhì)量需要確保變電設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，為社會(huì)提供更為優(yōu)化可靠的電能。

2.3 全面精益績效考核管理

在變電檢修生產(chǎn)精益化管理體系的設(shè)計(jì)中，工作效率的提高是體系建立的重要內(nèi)容。而對(duì)工作人員采取績效考核的方式能夠刺激工作人員的工作效率，是變電檢修員工在工作中的生產(chǎn)積極性得到極大地提高，且精益化管理體系在實(shí)際應(yīng)用中需要被員工所認(rèn)可，這是促進(jìn)精益化管理體系的正常運(yùn)行的重要保障，績效管理的實(shí)施能夠?yàn)闈M足以上多種工作需求。在績效考核中同樣應(yīng)該采用精益化模式，對(duì)變電檢修的工作量、變電檢修工作程度以及工作人員的工作能力等進(jìn)行綜合評(píng)比。

2.4 生產(chǎn)系統(tǒng)信息化管理

在變電檢修生產(chǎn)工作中采取信息化管理是促進(jìn)生產(chǎn)效率的有效途徑。在變電檢修生產(chǎn)工作中，信息化管理主要涉及到對(duì)變電設(shè)備的管理、檢修工作內(nèi)容的管理、檢修工作計(jì)劃的等，將多種管理工作內(nèi)容建立平衡關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工作流程的信息化管理。

3 變電檢修生產(chǎn)精益化管理應(yīng)用

3.1 檢修工作效率得到了提高

通過變電維修生產(chǎn)工作建立精益化管理體系使得工作時(shí)間得到了有效縮短，對(duì)工作班組展開了有效的整合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工作班組的綜合管理，通常在工作中需要多個(gè)工種一同配合完成，工作效率至少縮短一半，在過去徐亞多頭聯(lián)系相互協(xié)調(diào)的工作已經(jīng)逐漸改善。同時(shí)將生產(chǎn)工作的整體流程實(shí)行了一定的簡(jiǎn)化。在變電檢修工作中，現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作管理展開程序是由班組領(lǐng)隊(duì)統(tǒng)籌，班組負(fù)責(zé)人展開，之后對(duì)班組組員進(jìn)行管理，而經(jīng)過精益化管理體系的完善之后，管理模式由最初的三級(jí)管理專戶為現(xiàn)在的“扁平化”管理模式，現(xiàn)場(chǎng)檢修管理工作由班組領(lǐng)隊(duì)展開并對(duì)班組中的工作人員直接管理，使管理流程得到了有效的簡(jiǎn)化，是工作效率得到了極大地提升。

3.2 生產(chǎn)資源最優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)

首先，變電檢修作為電力工作中極為重要且復(fù)雜的工作，其實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要消耗大量的材料，當(dāng)實(shí)施精益化管理體系之后，變電檢修生產(chǎn)工作中所消耗的工料得到了有效地降低，則整合之后，對(duì)所有的工料、作業(yè)設(shè)備等采取集中管理的方式，由專業(yè)的管理人員實(shí)行統(tǒng)一管理與應(yīng)用，使得管理中的人力資源得到了有效地節(jié)省，更加促進(jìn)了材料的實(shí)際使用率。其次將變電檢修生產(chǎn)工作中所涉及到的所有資料進(jìn)行規(guī)范化整合與管理。當(dāng)實(shí)施精益化管理體系之后，變電檢修生產(chǎn)資料被重新做了一次整合與梳理，使各類基礎(chǔ)資料得到了更加規(guī)范化的管理，有利于之后工作中的使用，以及避免了基礎(chǔ)管理工作量的重復(fù)與繁瑣。

3.3 工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)管理得到了深化

第一，對(duì)生產(chǎn)班組之間的可比程度做了優(yōu)化。在經(jīng)過精益化管理體系的加強(qiáng)與改革之后，生產(chǎn)工作人員所組成的班組無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)還是班組中的涉筆數(shù)量與工作量基本相同，這種條件為各班組之間創(chuàng)造了良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于各班組在工作能力等方面的相互較量與學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化了對(duì)專業(yè)能力與技術(shù)的管理。在以往的變電檢修生產(chǎn)精益化管理工作中，工作內(nèi)容是對(duì)變電設(shè)備的定期檢查與評(píng)估，在以往的評(píng)估中期限較長，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而在精益化管理體系的實(shí)施之后，現(xiàn)階段的變電設(shè)備的生產(chǎn)管理工作和對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估工作已經(jīng)得到了極大的縮短，使得工作內(nèi)容更加實(shí)際化、工作環(huán)節(jié)更加細(xì)化與準(zhǔn)確化，同時(shí)強(qiáng)化了變電主設(shè)備的跟蹤與分析系統(tǒng)。

結(jié)束語：

綜上所述，實(shí)際工作中，電力企業(yè)務(wù)必要做好電氣設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作，提高電氣設(shè)備數(shù)據(jù)分析工作，合理確定檢修項(xiàng)目，盡量縮短檢修工期，有效落實(shí)變電站電氣設(shè)備相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析工作，并加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，重視提高檢修人員素質(zhì)，只有這樣才能夠確保變電檢修生產(chǎn)電氣設(shè)備管理的有效性，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱小軍，嚴(yán)廣，李曉龍，等. 變電檢修生產(chǎn)精益化管理體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用[J]. 輕松學(xué)電腦，2019，000（015）：P.1-1.

[2]吳建東，張黎，張曉燕，等. 基于精益生產(chǎn)的管理體系創(chuàng)新[J]. 創(chuàng)新世界周刊，2020（04）：110-113.

作者簡(jiǎn)介：翟曉超，身份證號(hào)碼：370302198101124512;

陳宗，身份證號(hào)碼：321084198112065511

1.山東網(wǎng)源電力工程有限公司 ?山東省濟(jì)南市 ?250118;

2.國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司 ?山東省濟(jì)南市 ?250118