關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理概預(yù)算與成本控制的思考

張凱昌

摘要：建筑行業(yè)作為我國的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對提高人們的生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的作用。而做好工程造價(jià)項(xiàng)目成本方面的控制，可以有效保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價(jià)管理;概預(yù)算;成本控制

1建設(shè)工程造價(jià)管理概預(yù)算與成本控制作用

1.1最大限度控制成本支出

在建設(shè)工程的整個(gè)造價(jià)過程中，設(shè)計(jì)概算和控制價(jià)（施工圖預(yù)算）的合理定制是重要的組成部分，其能有效控制成本。除了限額設(shè)計(jì)外，在建筑工程施工的過程中，影響造價(jià)的因素有很多，包括外界的自然災(zāi)害、人為操作失誤、機(jī)械故障和材料品質(zhì)不過關(guān)等因素。這些因素會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價(jià)概預(yù)算需要在前期對這些綜合成本的影響因素進(jìn)行全面考慮，制定出切實(shí)有效的方案，以避免在后期出現(xiàn)意外情況時(shí)手足無措。如果沒有做好項(xiàng)目工程的概預(yù)算和控制價(jià)編制，將會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)設(shè)計(jì)概預(yù)算和控制價(jià)（施工圖預(yù)算）低于成本時(shí)，建筑質(zhì)量和進(jìn)度就無法得到保障，從而出現(xiàn)各種問題，面對這樣的情況，就要做好建設(shè)工程概預(yù)算和控制價(jià)（施工圖預(yù)算）的編制。

1.2全面提高企業(yè)市場競爭力

影響建筑企業(yè)工程造價(jià)因素有設(shè)計(jì)因素、常規(guī)因素，也包括自然災(zāi)害、機(jī)械故障和人為操作失誤等非常規(guī)因素，而這些非常規(guī)因素往往就是造成其預(yù)算超標(biāo)的主要原因。面對這些意外情況，應(yīng)在前期圍繞這些可能出現(xiàn)的意外情況提出相關(guān)的解決方案，然后來控制造價(jià)，從而幫助建筑企業(yè)得出最佳的造價(jià)結(jié)果，獲得更多的收益，并形成一個(gè)良性循環(huán)，以提高企業(yè)在市場上的競爭力。在當(dāng)前做好整個(gè)建筑工程概預(yù)算與成本控制，編制企業(yè)內(nèi)部施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等，有效保證施工企業(yè)的正常利潤，保障實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，這樣有利于提高建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力[1]。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭會越來越激烈，提高企業(yè)市場競爭力，能夠幫助設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)等各參建單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

1.3造價(jià)管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展

工程造價(jià)要結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的政策，圍繞計(jì)價(jià)定額、利潤和稅金等要求進(jìn)行設(shè)置，在這個(gè)過程中還需要對項(xiàng)目進(jìn)行勘察，圍繞項(xiàng)目地設(shè)計(jì)方案后期的施工做好有效的成本預(yù)算。這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全造價(jià)管理體系，以幫助整個(gè)項(xiàng)目投資管理圍繞著相關(guān)的造價(jià)管理體系和管理制度順利進(jìn)行。因此在加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本管控過程中，必須結(jié)合工程實(shí)際情況、具體的稅金和利潤等，做好造價(jià)管理和成本控制，通過對整個(gè)工程項(xiàng)目的有效分析，推動整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

2建設(shè)工程做好概預(yù)算與成本控制的有效方法

2.1科學(xué)合理編制工程概預(yù)算和控制施工成本

建設(shè)單位要優(yōu)化整個(gè)工程的造價(jià)編制體系，合理編制好設(shè)計(jì)概算、控制價(jià)（施工圖預(yù)算）、審核施工預(yù)算（合同價(jià)）、竣工結(jié)算價(jià)，只有這個(gè)體系完善，才能夠保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目順利開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。為了保證建設(shè)工程造價(jià)和成本管理更好發(fā)展，就要依據(jù)完善的建筑工程造價(jià)成本管控體系，因此建筑企業(yè)在開展具體項(xiàng)目施工前，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，完善相應(yīng)的管控體系[2]?？梢愿鶕?jù)傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)置，然后在實(shí)際施工過程中結(jié)合具體情況做好有效的管控，使每一個(gè)相關(guān)崗位都有專業(yè)負(fù)責(zé)人，以達(dá)到專人專崗、責(zé)任到人的目的，在這一前提下各負(fù)責(zé)人都要及時(shí)匯報(bào)工作情況，達(dá)到工程造價(jià)和工程實(shí)際密切聯(lián)系的效果。

相關(guān)工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場做好勘察工作，在全面、細(xì)致了解施工現(xiàn)狀的情況下，對比設(shè)計(jì)圖紙來確定數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。相關(guān)建設(shè)單位還可利用分批量采購材料的方式，以避免材料的浪費(fèi)，這樣也能在短期內(nèi)保障造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.2科學(xué)評估材料價(jià)格

在整個(gè)造價(jià)管理過程中，管理人員一定要對施工單位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市場，對前期價(jià)格做好調(diào)研。圍繞著近年來的價(jià)格浮動，做好相關(guān)的發(fā)展趨勢預(yù)測，這樣才能建立一個(gè)完善的價(jià)格預(yù)測體系，制定合理的區(qū)間價(jià)，以減少因價(jià)格波動而造成超預(yù)算的現(xiàn)象，讓整個(gè)造價(jià)能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

當(dāng)前，雖然建筑材料的價(jià)格會出現(xiàn)一定的變動，但是這樣的變動都有一定的區(qū)間。隨著工程造價(jià)成本管控的長期推進(jìn)，可以依據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面控制，防止因材料變化而出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況?？梢圆扇煞N方法進(jìn)行有效控制：①在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)人員結(jié)合材料單價(jià)做好全面考察，當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格有變動的材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)將材料進(jìn)行標(biāo)記，并對其變動幅度做好評估，然后給出一個(gè)具體的范圍，以減少后期因材料價(jià)格的變動給造價(jià)管理造成不利影響[3];②整個(gè)項(xiàng)目工程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)周期較長，在和材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，可以通過一定的優(yōu)惠條件和材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，以保障材料價(jià)格的穩(wěn)定性。這兩種方式都可以應(yīng)對材料價(jià)格變動所帶來的成本波動。

2.3提高造價(jià)人員的綜合能力

工程造價(jià)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平對整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度會帶來一定影響，所以為保障建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題得到有效解決，就要提高相關(guān)造價(jià)人員的綜合能力，優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平。施工單位在篩選從業(yè)人員時(shí)要進(jìn)行綜合能力的考核，圍繞全局意識、專業(yè)知識水平和技能實(shí)踐操作等能力選出高素質(zhì)人才，在后期的實(shí)踐過程中，也要定期對這些人才做好培訓(xùn)工作，不斷提升他們的綜合能力。

2.4全面落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制

為了有效降低建筑工程造價(jià)超概預(yù)算情況的出現(xiàn)，就要全面落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理工作，強(qiáng)化整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。由于建筑項(xiàng)目本身周期長、現(xiàn)場復(fù)雜多變、設(shè)計(jì)內(nèi)容諸多，面對這些造價(jià)影響因素，圍繞施工過程中的不同階段，就要對資金的使用做好嚴(yán)格把控，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制建筑各區(qū)域內(nèi)的成本變化情況。全面了解、對比分析價(jià)格和各階段的實(shí)際需求量，以減少各階段超額情況的發(fā)生，從而保障工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的順利開展。

2.5完善工程監(jiān)督管理體系

監(jiān)督管理水平的提高對整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。這就需要圍繞前期缺乏嚴(yán)格監(jiān)督管理的問題做好以下工作：①重視監(jiān)督管理體系的建設(shè)和完善工作，采用獎懲措施來提高監(jiān)督管理人員對工程造價(jià)管控的重視，也可以提高相關(guān)人員的工作積極性，減少因人為操作失誤出現(xiàn)的問題;②在具體施工過程中，監(jiān)督人員要密切了解施工方案，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，可以減少后期返工情況的發(fā)生以及資源和現(xiàn)金的浪費(fèi)[4]。在完善工程監(jiān)督管理體系時(shí)，除了傳統(tǒng)的體系之外，還可以加入信息化監(jiān)管，推進(jìn)工程監(jiān)督管理體系朝著專業(yè)化、科學(xué)化方向發(fā)展。在相關(guān)的體系保障中一定要重視合同管理，根據(jù)完善的管控體系，對項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)、中期建設(shè)和后期運(yùn)營維護(hù)做好監(jiān)管，有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)成本。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目工程預(yù)算和成本控制至關(guān)重要。只有綜合全局，做好全面控制，才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建設(shè)工程的全面管理。

參考文獻(xiàn)

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[4]馮雷明.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾，2019（06）：131-132.