探究工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)

竇斌

摘要：工程造價(jià)全過程控制作為整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把控工程造價(jià)控制要點(diǎn)不僅可以減少工程成本，而且還可以提升工程的整體效益，在實(shí)際的工程實(shí)施中，要提升工程造價(jià)管理效果，就要按照規(guī)定造價(jià)控制要點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)工作，現(xiàn)在市場環(huán)境下，工程的建設(shè)難度加大，要滿足行業(yè)需求，就要優(yōu)化工程造價(jià)公全過程控制策略，從而提升施工質(zhì)量，本文主要探索工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過程控制;施工階段;控制要點(diǎn)

前言

工程造價(jià)管理工作內(nèi)容多，工作量大，貫穿于工程施工的全過程中，要確保工程造價(jià)管理的實(shí)效性，必須注重工程造價(jià)控制全過程的每一個(gè)要點(diǎn)，注重每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，才能確保工程全過程的工程造價(jià)質(zhì)量，從而達(dá)到開源節(jié)流、節(jié)省開支的目的，造價(jià)控制是工程中的核心環(huán)節(jié)，只有精準(zhǔn)造價(jià)，才能確保每一項(xiàng)資金使用的合理性，提升施工效益。

1 在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)全過程控制的重要性

工程建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)是耗資耗材最多的環(huán)節(jié)，也是變動性最大的環(huán)節(jié)，因此，造價(jià)控制在整個(gè)施工過程中的重要性是不可忽視的，施工過程中環(huán)節(jié)眾多，消耗巨大，造價(jià)管理關(guān)系到整個(gè)工程的總體效益，同時(shí)造價(jià)全過程管理對工程也有著重要的影響。因此，在施工環(huán)節(jié)，必須要清晰的把控造價(jià)管理的要點(diǎn)，全方位的進(jìn)行成本把控，節(jié)省開支，并細(xì)化施工流程，規(guī)范管理，才能有效把控施工成本，從而提升工程效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在工程施工過程中，要遵循一定原則，才能保證工程效益，提升工程造價(jià)管理的效果：第一，工程造價(jià)控制全過程應(yīng)該遵循全面性原則，工程造價(jià)管理工作內(nèi)容多，工作量大，環(huán)節(jié)多，如施工決策、施工設(shè)計(jì)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)等，僅僅施工決策環(huán)節(jié)就包含了施工標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程、所用材料、人工情況等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，要確保工程造價(jià)管理的實(shí)效性，必須注重工程造價(jià)管理的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，確保工程造價(jià)管理的全面性，做到事事把控，面面俱到，才能保證工程造價(jià)水平，進(jìn)而發(fā)揮造價(jià)控制的最大效益;第二，工程造價(jià)控制全過程應(yīng)該遵循實(shí)踐性的原則，工程施工環(huán)節(jié)變數(shù)多，具有不確定性，雖然實(shí)際施工中有施工計(jì)劃，但是仍然要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，對工程地理情況、突發(fā)狀況必須進(jìn)行全方位的把控，才能促使工程和實(shí)際情況同一步調(diào)，進(jìn)而提升工程效益;第三，工程造價(jià)控制全過程應(yīng)該遵循效益性原則，在施工過程中工程造價(jià)控制的最終目的是節(jié)省成本，是促進(jìn)企業(yè)效益，提升工程效益，因此在工程造價(jià)控制全過程中，應(yīng)該將效益性原則放在首位，才能實(shí)現(xiàn)工程利益最大化[1]。

2 工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)

2.1 合同管控

工程施工過程中，合同是約束雙方施工行為的基本，合同具有法律和道德約束的效果，也是工程造價(jià)控制全過程的基本手段，因此，在工程施工環(huán)節(jié)，要做好工程造價(jià)全過程控制，就要以合同為基本控制要點(diǎn)。在工程合同制定時(shí)，對合同的約定條款進(jìn)行全面檢測，確保每一個(gè)條款的合法性、合理性、可行性，比如對合同中的工程條款合同款項(xiàng)，在選擇且其價(jià)款形式時(shí)，可以選擇固定價(jià)款和可調(diào)合同價(jià)款，可調(diào)合同價(jià)款較為復(fù)雜，如果選擇這一方式，需要探討的工程細(xì)節(jié)問題較多，要在合同擬定時(shí)期予以說明，劃分責(zé)任，并明確其中的可調(diào)價(jià)內(nèi)容，只有明確細(xì)分，才能有效控制成本。例如，合同中的責(zé)任要明確劃分，可以轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要明確到具體的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目，才能保證工程的順利運(yùn)行，避免合同糾紛，從而提升工程效益[2]。再比如，隱性經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在擬定合同時(shí)，要對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而才能降低工程損失，確保工程經(jīng)濟(jì)利益，降低工程的損失。

2.2 施工方案

要做好工程造價(jià)全過程控制，對施工方案的把控也要予以重視，盡量提升施工方案的科學(xué)性、可行性，才能為施工提供準(zhǔn)確的施工參考，從而減少施工損失。施工方案的制定要全面性的考量工程整體，施工方案包含內(nèi)容很多，主要是對工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程、所用材料、人工情況、施工書等現(xiàn)有材料進(jìn)行統(tǒng)籌性數(shù)據(jù)采集，通過不同部門的會議交流和討論，形成項(xiàng)目方案書，并從而為后期的工程造價(jià)管理提供應(yīng)有的數(shù)據(jù)，因此此階段的工作格外重要，要依照工程要求，依序落實(shí)。施工方案制定階段也是對施工技術(shù)的進(jìn)一步明確的階段，因此施工方想要獲得更高的工程效益，就要對施工方案進(jìn)行造價(jià)控制，以保證方案的可行性，并做好技術(shù)交底，以促進(jìn)工程的順利實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)對施工材料的統(tǒng)籌管理，從而減少成本支出，提升工程效益。

2.3 設(shè)計(jì)變更管控

工程造價(jià)全過程控制也要對施工設(shè)計(jì)這一要點(diǎn)進(jìn)行把控，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否順利流暢對成本控制有著極大的意義，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該確保設(shè)計(jì)的合理性，規(guī)范性，避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，從而的加大時(shí)間成本、人力成本，繼而降低工程成本。在施工方案制定完成后，就要規(guī)劃設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理工作的流程，依據(jù)項(xiàng)目要求，規(guī)劃設(shè)計(jì)造價(jià)管理的工作流程，從進(jìn)一步控制工程施工成本，規(guī)范建筑工程的施工流程，工程設(shè)計(jì)時(shí)可以依據(jù)方案數(shù)據(jù)合理設(shè)計(jì)工程流程，通過合理設(shè)計(jì)，可以最大程度的減少造價(jià)成本，促使整個(gè)造價(jià)管控工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。設(shè)計(jì)如果要變更，就要在施工前進(jìn)行變更，且要取得設(shè)計(jì)部門的同意，因此為了避免施工后設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生，要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，參考工程的所以數(shù)據(jù)，確保工程設(shè)計(jì)的合理性，規(guī)范性，工程造價(jià)管理者要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，合理利用各種資源和技術(shù)，統(tǒng)籌工程數(shù)據(jù)，確保工程設(shè)計(jì)的人性化、科學(xué)化，才能促使工程施工減少成本，并減少工程施工中的重復(fù)無用功，提升工程造價(jià)管理的效益。

2.4 成本控制

成本控制是工程造價(jià)全過程控制的核心要點(diǎn)，要確保工程造價(jià)全過程控制的水平，就要以成本控制為核心要點(diǎn)，對工程中所用的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)用，發(fā)揮不同工程資源的最大效果，減少資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目施工中，人力成本是最為關(guān)鍵的，要把控這一要點(diǎn)，就科學(xué)管理施工人員，合理調(diào)用人力資源，造價(jià)管理者應(yīng)該依照工程預(yù)算，合理安排人員，同時(shí)，對人員薪資要合理制定，確保人力的統(tǒng)籌分配，從而降低人力成本，達(dá)到工程造價(jià)成本控制的目的[3]。工程施工中，除了人力成本，材料、設(shè)備成本也是極為關(guān)鍵的一部分，在工程造價(jià)全過程控制中也要予以重視，首先對材料的采購要按照工程實(shí)際情況進(jìn)行采購，依照工程標(biāo)準(zhǔn)、工程總量、工程價(jià)格進(jìn)行采購，才能減少成本支出，另外，在材料工藝、設(shè)備等方面，也要選擇新型材料，并應(yīng)用的新的施工工藝，才能提升工程效果，從而達(dá)到開源節(jié)流的效果，在設(shè)備上，也要科學(xué)管理，統(tǒng)籌調(diào)用，并注重維修和養(yǎng)護(hù)，才能減少設(shè)備成本。

2.5 批款管控

工程造價(jià)全過程控制中撥款管控也是其要點(diǎn)之一，在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行中，需要對所有投入資金予以合理的分配和管理，才能發(fā)揮資金的最大效益，對項(xiàng)目資金要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，保證每一筆資金的合理流動，避免資金浪費(fèi)。因此，在施工過程中，對工程撥款環(huán)節(jié)也要進(jìn)行系統(tǒng)的控制，要依據(jù)合同行事，才能保證資金效益。此外，竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，要詳細(xì)了解工程造價(jià)管理的實(shí)際效益，在對建筑工程進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)該避免重復(fù)計(jì)算，整合資源，從而進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)管理的整體水平，確保工程的整體效益。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，要把控工程質(zhì)量，不僅要將精力放在建設(shè)環(huán)節(jié)，更要注重工程造價(jià)全過程的控制，嚴(yán)把工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保建筑工程的建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐世強(qiáng). 農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)有效性作業(yè)設(shè)計(jì)的策略研究[J]. 軟件（教育現(xiàn)代化）（電子版），2016，000（005）：320.

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[3]曹佳. 小學(xué)數(shù)學(xué)拓展性作業(yè)有效設(shè)計(jì)的研究[J]. 新課程（教研版），2019，000（001）：206.

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