電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題研究

鄧奇

摘要：配網(wǎng)是電網(wǎng)的關(guān)鍵支撐體系，其建設(shè)效果關(guān)系到主網(wǎng)的作用能夠正常發(fā)揮。由此可知，配網(wǎng)建設(shè)不僅決定著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，也對當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的影響。在電力工程的建設(shè)過程中，管理人員需綜合分析項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，對電力工程的施工實(shí)施管理與控制。基于此，本文主要分析了電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;管理要點(diǎn)

引言

如何提高配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量也成為眾多電力企業(yè)面臨的一項(xiàng)主要問題。在電力工程的建設(shè)期間，通過引入全過程管理的理念來提高管理工作的真實(shí)效能，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的安全運(yùn)行和電力的穩(wěn)定輸送提供可靠的保障，推動(dòng)我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1目前電力項(xiàng)目管理存在的問題

1.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項(xiàng)目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，更加大了管理工作的難度。項(xiàng)目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實(shí)際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進(jìn)度和社會效益造成極大的影響[1]。

1.2管理制度不能有效落實(shí)

項(xiàng)目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識，不能很好地貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

1.3安全管理不到位

施工現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)責(zé)任不明確、安全制度不健全、安全管理不嚴(yán)格等問題，使得安全事故發(fā)生的幾率大大增加。電力工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的工作，在施工時(shí)不僅會有高空作業(yè)而且有帶電作業(yè)。因此工程建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理方等必須建立科學(xué)完善的安全管理體系，明確各項(xiàng)安全管理責(zé)任與內(nèi)容，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段做好對施工現(xiàn)場各要素的安全管理，盡可能減少或避免各類安全事故的發(fā)生。

2電力工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對各項(xiàng)目實(shí)施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力項(xiàng)目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命。及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[2]。

2.2設(shè)計(jì)階段的管理。

設(shè)計(jì)是電力工程配網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對施工質(zhì)量及安全有著直接的影響。以桿塔的設(shè)計(jì)為例，需要注意以下幾點(diǎn)問題：必須對施工現(xiàn)場的環(huán)境展開全面的調(diào)查和分析，據(jù)此來確定桿塔的位置、類型。同時(shí)，為將施工成本控制在最低范圍內(nèi)，若已確定位置的桿塔附近有之前建設(shè)好的桿塔，可對其加以利用。結(jié)合桿塔的位置、功能完成對施工設(shè)備的合理選擇，確保設(shè)備的高度、形態(tài)與桿塔的施工要求完全匹配。同時(shí)，打拉線的位置也是設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮到的一項(xiàng)內(nèi)容，要詳細(xì)地勘查現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

2.3全面加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理配合的協(xié)調(diào)

在電力工程技術(shù)管理工作當(dāng)中，注重管理配合的協(xié)調(diào)性，往往是強(qiáng)化技術(shù)管理的重點(diǎn)所在。落實(shí)到實(shí)際管理工作當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)優(yōu)化電力工程技術(shù)的施工管理流程，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將“以效率優(yōu)先為原則，精細(xì)化管理為基礎(chǔ)”的管理體系，貫穿到整項(xiàng)管理工作當(dāng)中，并且進(jìn)一步建立專業(yè)化的管理體系以及管理目標(biāo)評估體系，這樣才能保證電力工程技術(shù)施工管理的各個(gè)部門都能夠展開科學(xué)化的配合，從而促使電力工程技術(shù)施工管理工作更加高質(zhì)量的開展下去。

2.4成本管控

要根據(jù)影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素采取針對性管控措施。具體如在工程設(shè)計(jì)階段就采用限額設(shè)計(jì)策略對資金投入進(jìn)行控制，并在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及市場價(jià)格的勘察調(diào)研，設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的施工方案與圖紙，避免工程延期與中途變更，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。在施工過程中要控制材料成本以及質(zhì)量，對材料性能質(zhì)量進(jìn)行把控，防止出現(xiàn)因材料不合格而需要返工的問題。要求人員回收利用邊角料，提高材料利用率。對施工現(xiàn)場的各工作人員進(jìn)行管理與調(diào)配，避免人力資源閑置與浪費(fèi)。對施工現(xiàn)場的各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，合理采購與租賃設(shè)備，提高對設(shè)備的利用率，減少機(jī)械設(shè)備閑置。平時(shí)規(guī)范操作設(shè)備并做好對設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，盡可能減少設(shè)備損毀現(xiàn)象。最后是要加強(qiáng)工程成本核算，要將成本控制在合理范圍內(nèi)[3]。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在電力工程施工現(xiàn)場會有高壓設(shè)備，油罐等，這些設(shè)備與材料具有很大的危險(xiǎn)性，在防護(hù)不到位的情況下極有可能引起人員傷亡。因此在施工現(xiàn)場必須將安全管理放在重要位置。在高壓設(shè)備區(qū)域等危險(xiǎn)有毒場所要設(shè)立安全警示標(biāo)識，設(shè)置安全防護(hù)裝置，將各項(xiàng)防護(hù)措施做到位，嚴(yán)防出現(xiàn)人員觸電、設(shè)備爆炸或有害氣體泄露等各項(xiàng)事故。在施工現(xiàn)場做好對工作人員的安全教育，并不斷提醒施工人員加強(qiáng)自身防護(hù)，使各施工人員樹立起高度的安全防護(hù)意識，在施工操作時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與要求，按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范進(jìn)行，不以自身主觀經(jīng)驗(yàn)為主，也不做出一些危險(xiǎn)的行為，如隨意攀登高壓電桿、觸碰高壓設(shè)備等。

2.6加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度[4]。

2.7進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對具體管理人員展開安全意識的培養(yǎng)與指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)范施工管理人員的操作行為，對他們展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，如此才能使得電力施工人員能夠在培訓(xùn)過程中，真正地了解自身的職責(zé)以及工作的重要性。其次，需要制定出具體的工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即電力企業(yè)施工管理工作人員，在開展電力工程技術(shù)施工管理工作時(shí)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要設(shè)置出科學(xué)評價(jià)機(jī)制，評價(jià)管理人員每一個(gè)環(huán)節(jié)工作開展的質(zhì)量，對于管理工作表現(xiàn)好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對于表現(xiàn)不好的工作人員予以批評指導(dǎo)，這樣做的目的是強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理工作人員的科學(xué)意識，最終促使他們不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目對社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文鋒.10kV電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2020，11.

[2]孫慧龍.關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，23.

[3]雷嘉.淺析電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理和施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，19.

[4]方麗芬.對10kV電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的探討[J].低碳世界，2018，1.

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