電力工程項目管理中的要點問題研究

鄧奇

摘要：配網(wǎng)是電網(wǎng)的關鍵支撐體系，其建設效果關系到主網(wǎng)的作用能夠正常發(fā)揮。由此可知，配網(wǎng)建設不僅決定著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，也對當今社會的經(jīng)濟建設具有重大的影響。在電力工程的建設過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結合電力工程的特點，對電力工程的施工實施管理與控制。基于此，本文主要分析了電力工程項目管理中的要點問題。

關鍵詞：工程建設;項目管理;管理要點

引言

如何提高配網(wǎng)建設的質量也成為眾多電力企業(yè)面臨的一項主要問題。在電力工程的建設期間，通過引入全過程管理的理念來提高管理工作的真實效能，能夠為電網(wǎng)的安全運行和電力的穩(wěn)定輸送提供可靠的保障，推動我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1目前電力項目管理存在的問題

1.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響[1]。

1.2管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

1.3安全管理不到位

施工現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)責任不明確、安全制度不健全、安全管理不嚴格等問題，使得安全事故發(fā)生的幾率大大增加。電力工程施工是一項危險性較高的工作，在施工時不僅會有高空作業(yè)而且有帶電作業(yè)。因此工程建設單位、施工單位以及監(jiān)理方等必須建立科學完善的安全管理體系，明確各項安全管理責任與內(nèi)容，采取科學先進的技術手段做好對施工現(xiàn)場各要素的安全管理，盡可能減少或避免各類安全事故的發(fā)生。

2電力工程項目管理要點

2.1完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結合實際情況進行項目管理，保障施工質量。施工設備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養(yǎng)，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，保證設備質量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養(yǎng)護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施[2]。

2.2設計階段的管理。

設計是電力工程配網(wǎng)建設的關鍵環(huán)節(jié)之一，對施工質量及安全有著直接的影響。以桿塔的設計為例，需要注意以下幾點問題：必須對施工現(xiàn)場的環(huán)境展開全面的調查和分析，據(jù)此來確定桿塔的位置、類型。同時，為將施工成本控制在最低范圍內(nèi)，若已確定位置的桿塔附近有之前建設好的桿塔，可對其加以利用。結合桿塔的位置、功能完成對施工設備的合理選擇，確保設備的高度、形態(tài)與桿塔的施工要求完全匹配。同時，打拉線的位置也是設計階段應考慮到的一項內(nèi)容，要詳細地勘查現(xiàn)場的實際情況，進行合理的設計。

2.3全面加強電力工程技術管理配合的協(xié)調

在電力工程技術管理工作當中，注重管理配合的協(xié)調性，往往是強化技術管理的重點所在。落實到實際管理工作當中，首先應當注重科學優(yōu)化電力工程技術的施工管理流程，全面夯實管理基礎，將“以效率優(yōu)先為原則，精細化管理為基礎”的管理體系，貫穿到整項管理工作當中，并且進一步建立專業(yè)化的管理體系以及管理目標評估體系，這樣才能保證電力工程技術施工管理的各個部門都能夠展開科學化的配合，從而促使電力工程技術施工管理工作更加高質量的開展下去。

2.4成本管控

要根據(jù)影響工程質量的各項因素采取針對性管控措施。具體如在工程設計階段就采用限額設計策略對資金投入進行控制，并在設計階段加強對施工現(xiàn)場以及市場價格的勘察調研，設計出科學可行的施工方案與圖紙，避免工程延期與中途變更，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。在施工過程中要控制材料成本以及質量，對材料性能質量進行把控，防止出現(xiàn)因材料不合格而需要返工的問題。要求人員回收利用邊角料，提高材料利用率。對施工現(xiàn)場的各工作人員進行管理與調配，避免人力資源閑置與浪費。對施工現(xiàn)場的各機械設備進行管理，合理采購與租賃設備，提高對設備的利用率，減少機械設備閑置。平時規(guī)范操作設備并做好對設備的維修養(yǎng)護，盡可能減少設備損毀現(xiàn)象。最后是要加強工程成本核算，要將成本控制在合理范圍內(nèi)[3]。

2.5加強施工現(xiàn)場安全管理

在電力工程施工現(xiàn)場會有高壓設備，油罐等，這些設備與材料具有很大的危險性，在防護不到位的情況下極有可能引起人員傷亡。因此在施工現(xiàn)場必須將安全管理放在重要位置。在高壓設備區(qū)域等危險有毒場所要設立安全警示標識，設置安全防護裝置，將各項防護措施做到位，嚴防出現(xiàn)人員觸電、設備爆炸或有害氣體泄露等各項事故。在施工現(xiàn)場做好對工作人員的安全教育，并不斷提醒施工人員加強自身防護，使各施工人員樹立起高度的安全防護意識，在施工操作時嚴格按照相關規(guī)范與要求，按照設計圖紙規(guī)范進行，不以自身主觀經(jīng)驗為主，也不做出一些危險的行為，如隨意攀登高壓電桿、觸碰高壓設備等。

2.6加強各部門間的協(xié)調與溝通

管理人員根據(jù)電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現(xiàn)場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度[4]。

2.7進一步強化電力企業(yè)工作人員的綜合素質

電力企業(yè)首先應當對具體管理人員展開安全意識的培養(yǎng)與指導，科學規(guī)范施工管理人員的操作行為，對他們展開系統(tǒng)化的培訓工作，如此才能使得電力施工人員能夠在培訓過程中，真正地了解自身的職責以及工作的重要性。其次，需要制定出具體的工作評價標準，即電力企業(yè)施工管理工作人員，在開展電力工程技術施工管理工作時，電力企業(yè)領導層需要設置出科學評價機制，評價管理人員每一個環(huán)節(jié)工作開展的質量，對于管理工作表現(xiàn)好的工作人員予以獎勵，而對于表現(xiàn)不好的工作人員予以批評指導，這樣做的目的是強化電力工程技術管理工作人員的科學意識，最終促使他們不斷提升個人的綜合素質。

結束語

電力工程項目對社會主義經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規(guī)范標準。

參考文獻：

[1]劉文鋒.10kV電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質量控制[J].建材與裝飾，2020，11.

[2]孫慧龍.關于電力工程施工項目現(xiàn)場物資管理的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，23.

[3]雷嘉.淺析電力建設施工現(xiàn)場的安全管理和施工質量控制[J].科技創(chuàng)新導報，2019，19.

[4]方麗芬.對10kV電力工程施工項目現(xiàn)場管理的探討[J].低碳世界，2018，1.

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