建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

潘貝貝

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，首先要為社會(huì)建設(shè)高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，建筑企業(yè)也要適當(dāng)加強(qiáng)自身成本。通過對(duì)企業(yè)的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行探討和分析，以作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);成本控制;控制措施

引言

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須提高管理水平，要求管理贏利。成本管理一直是建筑企業(yè)管理的挑戰(zhàn)和關(guān)鍵因素，也是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。首先，加強(qiáng)成本管理可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的發(fā)展空間。二是建筑企業(yè)的成本與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然聯(lián)系在一起，重視成本管理，提高企業(yè)各方面的管理水平。最后，成本管理是企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)的有力砝碼，是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.1資金風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因融資而喪失償債能力和收益波動(dòng)的可能性。建筑行業(yè)與普通企業(yè)有不同的特點(diǎn)，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，資金需求較大，結(jié)算后有實(shí)踐，產(chǎn)生大量收入和支出。您可能面臨再融資、項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)根據(jù)其投資目標(biāo)，在后續(xù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的虧損或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在大型項(xiàng)目的資格審查過程中，建筑企業(yè)往往會(huì)投資購買必要的設(shè)備以提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致資金短缺和資本結(jié)構(gòu)變化，容易受到金融危機(jī)的影響。

1.3操作風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部因素的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來自于收付款環(huán)節(jié)，處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致資金流向無效，影響企業(yè)流程的正常運(yùn)行，導(dǎo)致破產(chǎn)，重要的問題之一是，項(xiàng)目拖欠很容易導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

就建筑公司而言，從前期招標(biāo)工作的工作內(nèi)容和時(shí)間，到過程中的資源配置，到最終項(xiàng)目的完成，科學(xué)合理地控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑公司的健康結(jié)算等發(fā)展提供了可靠的保障。但是，很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的充分考慮，投標(biāo)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠全面，尤其是過程中的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作沒有得到足夠的重視。由于對(duì)投標(biāo)活動(dòng)參與者的資質(zhì)和參與者個(gè)人的整體信用度無法進(jìn)行充分核查，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部管理風(fēng)險(xiǎn)和失控現(xiàn)象日益增多。

2.2企業(yè)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，大部分建筑行業(yè)主要通過招標(biāo)方式從事承包工作，而一些投標(biāo)人在招標(biāo)過程中采取不公平的行為，隨意提高投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定不平等的合同條款，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人，在這種情況下，投標(biāo)人無疑會(huì)給后續(xù)項(xiàng)目帶來巨大的隱患，同時(shí)，企業(yè)在參與招標(biāo)過程中，要充分了解招標(biāo)項(xiàng)目投資方的實(shí)力、項(xiàng)目建設(shè)的具體情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，中標(biāo)需要在項(xiàng)目建設(shè)后進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，編制詳細(xì)的項(xiàng)目標(biāo)書，在此過程中，由于中標(biāo)失敗，所消耗的資源和參與投標(biāo)所需的押金往往得不到補(bǔ)償，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

三、加強(qiáng)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念

建筑工程企業(yè)的企業(yè)主應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理，不應(yīng)讓財(cái)務(wù)管理部門“記賬、結(jié)賬、還賬”，而應(yīng)讓財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)的管理，應(yīng)建立財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)事中事后事前和事后監(jiān)測(cè)，促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

3.2建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化管理

建筑工程企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范、完整，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，需要建立一個(gè)金融監(jiān)管體系來控制，用于監(jiān)督和管理項(xiàng)目資金，建筑工程企業(yè)也要以財(cái)務(wù)管理為意識(shí)中心，實(shí)行全過程、全面財(cái)務(wù)管理，這就需要在對(duì)公司情況、能力和市場(chǎng)前景進(jìn)行全面研究的基礎(chǔ)上，制定公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，然后將目標(biāo)分解成層次結(jié)構(gòu)，落實(shí)到各個(gè)部門，進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完善，通過讓公司所有業(yè)務(wù)部門和全體員工參與財(cái)務(wù)管理，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是記賬，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、人員、信息、業(yè)務(wù)一體化管理和內(nèi)部控制的重要手段。專為建筑工程公司量身定制，以加強(qiáng)成本控制。要根據(jù)具體項(xiàng)目，建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，統(tǒng)籌材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理。研究表明，材料成本占項(xiàng)目成本的70%以上，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要注意運(yùn)用價(jià)值工程理論，從市場(chǎng)上選擇低成本、優(yōu)質(zhì)的材料，人工成本約占工程造價(jià)的30%，應(yīng)注意盡可能多地選擇技術(shù)工人，保證施工人員的合理收入。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，注意及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)結(jié)算項(xiàng)目，及時(shí)清算應(yīng)收賬款和預(yù)付分包項(xiàng)目款，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

3.3實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，建筑工程企業(yè)必須積極創(chuàng)新，實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，可以考慮一個(gè)ERP系統(tǒng)，這是一個(gè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用系統(tǒng)化的管理思想，為決策者和員工提供操作決策的方式的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集成了計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，綜合平衡和優(yōu)化企業(yè)的總資源，人員、資金流、物流、信息流、時(shí)間和空間，協(xié)調(diào)各部門，開展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營活動(dòng)，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP包括六個(gè)管理方面：工程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)管理、物料管理和財(cái)務(wù)管理。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的一部分，區(qū)別于一般財(cái)務(wù)，可以與ERP系統(tǒng)的其他模塊集成，自動(dòng)計(jì)算錄入企業(yè)生產(chǎn)和采購活動(dòng)的信息，將它添加到財(cái)務(wù)模塊以創(chuàng)建總帳，幾乎完全取代了舊的手工會(huì)計(jì)，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以大大提高建筑工程企業(yè)的管理效率。

3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

同時(shí)，建筑工程企業(yè)要淘汰低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)一大批具有中高級(jí)職位的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。此外，要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，提高職業(yè)素養(yǎng)，組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專家理論，提高財(cái)務(wù)管控能力。

結(jié)束語

目前，建筑工程行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在短板，為了提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要盡快彌補(bǔ)這些不足，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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