進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

呂凌霄

摘要：在建筑工程土建施工過(guò)程中，環(huán)境因素是不可忽視的重要因素，它直接影響著整個(gè)施工質(zhì)量。在具體施工過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、不嚴(yán)格，可能造成建筑材料的嚴(yán)重?fù)p失和資源利用不足，嚴(yán)重威脅工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及很多方面，比如專業(yè)設(shè)備很多，負(fù)責(zé)這些設(shè)備操作和維護(hù)的人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和能力。如果對(duì)這一環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管，就會(huì)引發(fā)安全隱患等諸多問(wèn)題?；诖?，在建筑施工中，必須優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;施工質(zhì)量

引言

由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大量企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入工程建筑行業(yè)，然而城市化建設(shè)已經(jīng)歷多年，建筑行業(yè)工程量也越來(lái)越少，市場(chǎng)逐漸趨于飽和。在這種大環(huán)境下，如果建筑企業(yè)想要在眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)中贏得主動(dòng)權(quán)，必須有自己的特色，能在低利潤(rùn)的市場(chǎng)中賺取效益，才能保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1 進(jìn)度管理與創(chuàng)新的重要性

1.1 加快施工進(jìn)度

在施工過(guò)程中，采用先進(jìn)的技術(shù)方案和施工工藝可以大大縮短工期，從而縮短整個(gè)工程的施工周期。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)，工期是建筑工程的重要指標(biāo)，但在實(shí)際施工過(guò)程中，施工進(jìn)度往往受到各種外部因素的影響，造成不同程度的延誤。惡劣天氣、突發(fā)事故、物資采購(gòu)不及時(shí)等不可抗拒的因素將使施工進(jìn)度無(wú)法保證，這就要求在施工項(xiàng)目管理中多總結(jié)合理的施工方案，對(duì)工程各部分將要遇到的問(wèn)題，提前計(jì)劃，提前制定相關(guān)計(jì)劃。如果沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，勢(shì)必浪費(fèi)時(shí)間。

1.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新，合理安排各施工環(huán)節(jié)的人員、材料和時(shí)間，也可以控制人工和材料的成本。采用新技術(shù)的重要前提是減少材料的損耗和勞動(dòng)力的投入。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，對(duì)降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，更符合建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。工期既是甲方對(duì)施工企業(yè)的要求，也是施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，當(dāng)預(yù)算設(shè)定在一定范圍內(nèi)時(shí)，就很難做出大的變動(dòng)，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的成本投資也會(huì)因工期的延長(zhǎng)而增加。

2建筑工程進(jìn)度管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1意識(shí)缺失

一般情況下，如果不按規(guī)定擺放材料，增加施工人員，就會(huì)出現(xiàn)各種隱患，影響施工過(guò)程，施工質(zhì)量無(wú)法保證。同時(shí)，在施工過(guò)程中，會(huì)涉及到各種類型的腳手架。如果不按有關(guān)規(guī)定處理，容易產(chǎn)生安全隱患，造成人員傷亡。

2.2材料、設(shè)備管理欠缺

材料設(shè)備是建筑工程土建施工的必然，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。做好這方面的管理，可以最大限度地調(diào)配物資，提高施工設(shè)備的使用壽命。但實(shí)際情況是，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)材料的采購(gòu)、使用、配置進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和控制，導(dǎo)致不良建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工質(zhì)量。另外，從施工設(shè)備的角度來(lái)看，施工設(shè)備沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定放置在合理的位置，導(dǎo)致設(shè)備表面生銹、腐蝕，影響施工設(shè)備的性能，導(dǎo)致故障的發(fā)生，建設(shè)環(huán)節(jié)不能順利進(jìn)行。

2.3缺乏管理機(jī)制

由于建筑工程的土建施工相對(duì)復(fù)雜，存在許多不可預(yù)測(cè)和可預(yù)測(cè)的因素，整個(gè)施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。如果僅僅依靠管理人員來(lái)進(jìn)行管理，很難實(shí)現(xiàn)各方面的目標(biāo)，而這一建設(shè)項(xiàng)目的土建施工環(huán)節(jié)的發(fā)展也會(huì)受到影響，甚至?xí)l(fā)生施工事故。同時(shí)，如果發(fā)生施工事故，施工企業(yè)將產(chǎn)生一定的額外賠償，工程將被返工，這也不利于工程造價(jià)的控制，大大降低了建設(shè)項(xiàng)目的土建效益。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于缺乏管理機(jī)制，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的監(jiān)管制度，24小時(shí)內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)死角控制。施工中的一些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.4施工技術(shù)傳統(tǒng)落后

部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，大部分時(shí)間會(huì)選擇采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)開(kāi)展工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不加考慮。惡劣的施工環(huán)境加上落后的施工技術(shù)，會(huì)在一定程度上加大施工的難度，延長(zhǎng)工期。施工技術(shù)應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，不斷升級(jí)、完善，施工人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，改進(jìn)落后的技術(shù)，提高施工的效率。

3進(jìn)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

3.1科學(xué)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)

在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，施工管理也應(yīng)用于設(shè)計(jì)和施工中。為做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必須全面總結(jié)施工方案和圖紙，確保施工項(xiàng)目之間的有效配合。同時(shí)，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理施工人員的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)影響著工程質(zhì)量。因此，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能保證施工符合要求，不發(fā)生安全事故。施工人員必須嚴(yán)格戴好安全帽，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.2完善施工安全措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要落實(shí)安全管理理念和安全意識(shí)。結(jié)合工程實(shí)際情況，通過(guò)施工條件和人員，確保安全管理措施的落實(shí)。在實(shí)踐中，要宣傳安全生產(chǎn)工作，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，防止因施工不當(dāng)造成安全事故。完善安全預(yù)警體系，確保及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。不斷完善安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查，將日常檢查、定期檢查和不定期檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)安全責(zé)任制確保安全管理的落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序施工，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工效率與效益的統(tǒng)一。

3.3加強(qiáng)安全施工意識(shí)

建筑工程具有復(fù)雜性、規(guī)模性和高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。如果不消除各種安全因素，不僅會(huì)給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)威脅到施工人員的人身安全。因此，安全管理是實(shí)際施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。為了充分發(fā)揮安全管理的作用，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全建設(shè)意識(shí)十分重要。施工企業(yè)管理者首先要深刻認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，明確各自的安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施。

3.4加大監(jiān)管力度

監(jiān)管到位需要各方努力。首先，政府部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管。成立監(jiān)理隊(duì)伍，配備足夠的人力，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。監(jiān)理隊(duì)伍應(yīng)具有較高的專業(yè)知識(shí)，以便了解業(yè)務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正施工錯(cuò)誤。為了進(jìn)一步發(fā)揮政府的作用，有必要為監(jiān)管隊(duì)伍配備先進(jìn)的儀器。儀器儀表的使用可以大大提高監(jiān)理效率，從而有效地保證工程質(zhì)量。其次，監(jiān)督員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好監(jiān)督工作。一旦施工監(jiān)理被責(zé)令開(kāi)展日常工作過(guò)程，應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理情況及時(shí)糾正。監(jiān)督糾正過(guò)程，確保糾正到位。監(jiān)理人應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并在例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明，避免問(wèn)題的再次發(fā)生。最后，施工企業(yè)成立監(jiān)理組對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。一方面可以提高企業(yè)自身的施工水平，另一方面可以保證施工進(jìn)度。只有監(jiān)理工作到位，才能保證施工行為符合規(guī)范，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備需“改進(jìn)”

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備需“改進(jìn)”的最主要原因是，一方面該技術(shù)的處理系統(tǒng)成本較高、價(jià)格比較昂貴，施工單位基于效益等方面的考慮，一般不會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)所需的不同種類的設(shè)備，為后期的施工造成不同程度的安全影響。另一方面是管理技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)處理的兼容性不夠，施工人員在施工過(guò)程中不能夠正確對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬處理，同時(shí)在施工過(guò)程中相關(guān)人員不能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，給施工造成一定的誤差。

3.6信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性難以得到保障

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目中各種信息及相關(guān)信息的收集效率提出了更高的要求，這也與項(xiàng)目管理的效率和決策的質(zhì)量密切相關(guān)。由于工程建設(shè)中的投資決策、工程造價(jià)和工期控制密切相關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)資源配置和施工組織是十分必要的。在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理中，它涉及的主體多、利益關(guān)系復(fù)雜，也涉及到許多專業(yè)的施工和控制環(huán)節(jié)。因此，信息溝通和收集的及時(shí)性很難得到應(yīng)有的保障，呈現(xiàn)出信息收集的特點(diǎn)，處理復(fù)雜，互動(dòng)渠道不夠暢通，不利于管理的優(yōu)化。而且由于各學(xué)科、專業(yè)的目的和過(guò)程存在差異，難以形成廣泛的同一性，給質(zhì)量控制和成本控制帶來(lái)不確定性。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，使施工質(zhì)量安全工作到位，是影響工程整體效益和安全的重要因素，對(duì)整個(gè)工程具有關(guān)鍵意義。因此，相關(guān)工作人員必須注意加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，以嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待日常管理。

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