試論土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

張潤(rùn)鵬

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快人們生活水平得以日益提高，而房屋建筑發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。本文以房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理為研究對(duì)象，分析能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ淌┕べ|(zhì)量控制造成影響的因素，提出具有參考價(jià)值、實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)量的建議方案以及預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑，施工質(zhì)量;管理對(duì)策

引言

在新時(shí)代發(fā)展的過程中，為了更好地滿足城市發(fā)展的需求，房屋建筑工程的建設(shè)速度在不斷地提升，同時(shí)對(duì)工作人員的專業(yè)化技術(shù)要求也在不斷地提升，確保在實(shí)際施工的時(shí)候能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)要求開展工作，使得相關(guān)工作的效率以及質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求。因此，在實(shí)際施工的過程中要想高質(zhì)量地開展管理工作，相關(guān)單位應(yīng)該有針對(duì)性地制定工作方案，并且在實(shí)際工作的時(shí)候?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保在開展管理工作的時(shí)候能夠嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行，使其在工作的過程中能夠最大程度上發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用，為其更好的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1現(xiàn)階段房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1質(zhì)量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影響，大部分的施工質(zhì)量管理工作仍然是以管理人員為主，即便建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關(guān)部門的要求對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。且由于現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，無法和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相適配。從而會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的信息化施工質(zhì)量管理工作中存在較多的矛盾和問題。且相較于施工質(zhì)量管理而言，大部分人員更加重視施工成本管理。無論是在施工材料，還是在施工設(shè)備管理方面，往往會(huì)從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。這不僅會(huì)使部分不合格的施工材料進(jìn)入房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還會(huì)增加施工過程當(dāng)中設(shè)備和儀器損壞的概率。且部分管理人員本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，只是在出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)采取相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。這將會(huì)極大程度地增加施工質(zhì)量管理工作的隱患。

1.2材料的控制

材料控制主要集中在對(duì)半成品控制、建筑設(shè)備、原材料、生產(chǎn)設(shè)備等方面。而在房屋建筑施工管理中，施工材料作為工程施工的主要環(huán)節(jié)與重點(diǎn)構(gòu)成部分，能夠進(jìn)一步對(duì)工程質(zhì)量控制以及施工材料控制進(jìn)行介入調(diào)整。在進(jìn)行材料控制之前，應(yīng)先了解材料信息，選擇合適的材料供應(yīng)廠家，最大限度地保障材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行與后續(xù)施工的流暢開展，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)要提高注意力與審核力度，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免后續(xù)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)安全事故。對(duì)于實(shí)際施工過程中所需要的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行多次型號(hào)、性能以及種類方面審核與檢驗(yàn)，并經(jīng)抽樣進(jìn)行試行，保障其滿足規(guī)范要求，避免在后期工程建設(shè)過程中機(jī)械發(fā)生意外故障，耽誤施工進(jìn)程。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1構(gòu)建科學(xué)質(zhì)量管理制度

在開展房屋建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)了解行業(yè)或政府部門對(duì)施工質(zhì)量管理提出的政策或方針，結(jié)合具體需求推出較為詳細(xì)的崗位責(zé)任制，從頂層設(shè)計(jì)階段入手科學(xué)地進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的劃分，并將其落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上。還可對(duì)房屋建筑工程有施工內(nèi)容和施工流程進(jìn)行了解，推出具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和針對(duì)性的施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、施工材料管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、施工人員考過與管理制度、施工質(zhì)量安全管理制度、施工質(zhì)量檢測(cè)管理制度、崗位培訓(xùn)管理制度、技術(shù)交流管理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、施工監(jiān)督管理制度等，制定質(zhì)量管理細(xì)則，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行定性和定量的管理。此外，還可將與質(zhì)量管理有關(guān)的內(nèi)容納入績(jī)效考評(píng)范圍之內(nèi)，并建立與之相匹配的薪酬制度和晉升制度，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行。也需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)相關(guān)人員的具體表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以全面提升施工質(zhì)量管理制度的權(quán)威性、法律性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2嚴(yán)格材料供應(yīng)商管理

材料是建筑質(zhì)量的一個(gè)重要保證措施，一個(gè)合格材料供應(yīng)商的選擇，對(duì)工程質(zhì)量的影響尤其重要。在建建筑工程施工的過程當(dāng)中，在材料的選擇上，前期缺乏建立合格材料供應(yīng)商管理名錄或臺(tái)賬，在材料供應(yīng)商應(yīng)選擇上，并沒有依據(jù)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、供貨穩(wěn)定、質(zhì)量口碑好的企業(yè)的原則進(jìn)行選擇，導(dǎo)致空調(diào)供應(yīng)出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題。項(xiàng)目在材料管理上出現(xiàn)失誤，是一個(gè)值得吸引的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此，在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的篩選，選擇信譽(yù)好，服務(wù)好的供應(yīng)商，保證原材料供應(yīng)質(zhì)量。

2.3施工中質(zhì)量管理工作的開展

房屋建筑的施工質(zhì)量對(duì)人們的生活工作會(huì)造成非常不利的影響，致使在實(shí)際工作的時(shí)候很難滿足發(fā)展的相關(guān)要求，對(duì)其更進(jìn)一步的提升工作效率以及質(zhì)量有很大的影響，不利于房屋建筑工程的進(jìn)步發(fā)展。所以只有根據(jù)實(shí)際情況合理化的制定工作計(jì)劃，完善健全管理制度，只有這樣才能夠更好地提升房屋建筑施工質(zhì)量的管理效率，使其在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中能夠擁有良好的質(zhì)量作為基礎(chǔ)保障。所以在實(shí)際工作的時(shí)候需要工作人員根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格的落實(shí)質(zhì)量管理工作，確保在相關(guān)工作開展的時(shí)候能夠使得房屋建筑工程的相關(guān)工作得到有效的落實(shí)，為其更進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，使得我國(guó)房屋建筑工程的相關(guān)工作能夠得到更好的開展，為其高質(zhì)量的工作奠定基礎(chǔ)，提供相應(yīng)的支持，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)我國(guó)新時(shí)代社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，使其真正意義上達(dá)到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，為人們的高質(zhì)量生活工作提供相應(yīng)的支持和保障，確保能夠擁有高質(zhì)量的建筑條件滿足時(shí)代發(fā)展的要求。

結(jié)語

房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，更關(guān)系到后續(xù)使用人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此要確保工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。房屋建造本身是一項(xiàng)比較繁瑣的工程，其中涉及諸多環(huán)節(jié)，所以為加強(qiáng)質(zhì)量控制，采用制度先行方式，積極建立和完善各項(xiàng)管理制度，包括對(duì)施工人員、設(shè)施設(shè)備及建筑材料的管理，一切按照制度行事，還要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，要求安全操作，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的人員也要切實(shí)履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，確保整項(xiàng)工程能順利安全完成。

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